Economiile de scară se referă la eficiențele economice care rezultă din desfășurarea unui proces la scară mai mare. Efectele la scară sunt posibile, deoarece în majoritatea operațiunilor de producție sunt implicate costuri fixe și variabile; costurile fixe nu sunt legate de volumul producției; costurile variabile sunt. Prin urmare, producțiile mari „absorb” mai mult din costurile fixe. Un exemplu este un tiraj. Configurarea cursei necesită arderea unei plăci după un proces fotografic, montarea plăcii pe tipografie, reglarea debitului de cerneală și rularea a cinci sau șase pagini pentru a vă asigura că totul este configurat corect. Costul instalării va fi același, indiferent dacă imprimanta produce o copie sau 10.000. Dacă costul de configurare este de 55 USD și imprimanta produce 500 de exemplare, fiecare copie va avea un cost de configurare în valoare de 11 cenți. Dar dacă sunt tipărite 10.000 de pagini, fiecare pagină suportă doar 0,55 cenți din costul de configurare. Reducerea costului pe unitate este o economie datorată scării. Aproape același lucru se întâmplă atunci când un autor scrie o carte și o publică. Scrierea cărții este costul fix. Dacă editorul plătește autorului un avans de 10.000 USD și apoi vinde doar 25 de exemplare, fiecare carte i-a costat editorului 400 USD doar cu cost fix - iar editorul va pierde mulți bani. În cazul în care cartea vinde 5.000 de exemplare, fiecare transportă 2 USD în cost fix. Un supraveghetor eficient poate supraveghea 10-12 persoane la fel de eficient ca trei; după aceea „durata de control” a supraveghetorului va fi afectată. Acest exemplu arată că economiile de scară au limite. O presă de forjare nu poate fi acționată mai mult de 24 de ore pe zi. Un departament de contabilitate de dimensiuni moderate nu poate gestiona un volum tot mai mare de tranzacții pe termen nelimitat: va trebui să adauge angajați în cele din urmă.
Economiile de scară sunt strâns legate de sistemele de producție în care ceva standardizat este reprodus de multe ori - sau de instalațiile fixe care pot fi utilizate doar câteva ore sau 24 de ore pe zi. Limitările sunt astfel impuse de capacitatea echipamentului, timpul și natura produsului sau serviciului. Operațiunile de by-pass cardiac, deși se fac multe mii în fiecare zi, sunt întotdeauna unice. Acțiunea personală a chirurgului cardiac este implicată și nu poate fi multiplicată mecanic. Economiile de scară nu sunt astfel disponibile în chirurgia cardiacă. Nici nu sunt disponibile în frizerii. Prin urmare, în general, întreprinderile sau activitățile care oferă servicii unice livrate în persoană sunt mai puțin capabili să genereze economii de scară. Oamenii care în cele din urmă își vând timpul - mai degrabă decât ceva pe care l-au realizat (care poate fi înmulțit) - tind, așadar, să plătească mai mult pentru timpul lor; cu cât nivelul de îndemânare este mai ridicat, cu atât încarcă mai mult.
AFACERI MICI ȘI SCARĂ
Se repetă frecvent că întreprinderile mici au mai puține oportunități de a aplica economii de scară din simplul motiv că sunt mici și este puțin probabil să se angajeze în producția de masă. Generalizarea este suficient de adevărată dacă economiile de scară sunt privite îndeaproape. De fapt, economiile de scară sunt disponibile și pentru întreprinderile mici - și din ce în ce mai mult ca o consecință a dezvoltărilor moderne din sectoarele serviciilor și din domeniul electronicii.
Servicii de cumpărare
Multe întreprinderi mici realizează economii de scară prin achiziționarea serviciilor de salarizare de la o mare companie de salarizare; primesc servicii sofisticate, inclusiv notificări fiscale anuale, la un cost mult mai mic decât ar putea realiza prin plata unui contabil de salarizare intern. Serviciile de contabilitate sunt achiziționate în mod similar, adesea în combinație cu utilizarea unui program software modern pentru introducerea datelor la locația companiei și pentru ca un contabil profesionist să verifice și să utilizeze software-ul în scopul pregătirii impozitelor. Întreprinderea mică care folosește contabilul profesional folosește doar o mică parte din timpul său și plătește doar un procent mic din costurile fixe ale contabilului. Întreprinderile mici sunt abile să folosească serviciile mai degrabă decât să facă treaba în interior. Orice organizație care deservește un număr mare de întreprinderi mici (cum ar fi un serviciu de salarizare) este, din perspectiva întreprinderilor mici, o „economie de scară”.
paul johnson dealul unui copac
Partajarea riscurilor
În multe locații din întreaga țară, camerele de comerț sau alte organizații oferă servicii de asigurări de sănătate întreprinderilor mici. În aceste cazuri, camera devine cumpărătorul efectiv de „asigurări pe scară largă” în numele membrilor săi. Astfel se creează un grup mare de oameni mult mai atrăgători pentru transportatorul de asigurări; acesta din urmă se bucură de efectul de scară tratând cu un singur cumpărător; mica afacere se bucură de o primă atractiv scăzută indisponibilă, cu excepția acestei participări - o extensie a conceptului de economii de scară.
Scalare prin tehnologie
Dezvoltările în computere și răspândirea internetului au creat economii de scară la un cost redus pentru întreprinderile mici pe care întreprinderile mici sunt capabile să le exploateze. La mijlocul anilor 2000, o mică afacere cu o mână de angajați, câteva computere și o conexiune la internet pot furniza servicii care, în anii 1950, ar fi necesitat 200 de angajați. Aspectele acestui subiect sunt acoperite într-o varietate de contexte diferite de-a lungul acestui volum. Internetul a permis operațiunilor mici să fie mult mai productive în ceea ce privește achizițiile, marketingul, angajarea, colectarea datelor, contabilitatea, vânzarea pentru credit, publicarea computerizată și în alte domenii.
Asigurarea unei economii la scară
Trecut cu vederea în discuția generală a economiilor de scară, interpretată în mod restrâns, este faptul că întreprinderile mici sunt ele însele furnizori de economii de scară. Prin natura lor, ele sunt mai aproape fizic de consumator și, prin urmare, sunt puncte de vânzare eficiente pentru consumatorul care dorește să economisească timp. Casele mari cu reducere cu amănuntul atrag prin prețuri mici - dar sunt, de obicei, la o distanță substanțială. Întreprinderile mici sunt agile, flexibile și creative, tocmai pentru că sunt mici și, fiind mici, nu sunt supuse răspunsurilor sistemice masive ale giganților ale căror voci înregistrate ne asigură că „chemarea ta este importantă pentru noi”. Apelul nostru este important, dar uneori nu i se răspunde niciodată cu o voce vie.
BIBLIOGRAFIE
„Ciclism electronic corporativ”. Los Angeles Business Journal . 9 mai 2005.
DeYoung, Robert. „Performanța modelelor de afaceri bazate pe internet: dovezi din industria bancară.” Jurnalul de afaceri . Mai 2005.
Henricks, Mark. „Învață să împărtășești”. Antreprenor . Martie 2001.
Gerard Way este încă căsătorit
„Fără o relație specială”. Săptămâna utilităților . 28 noiembrie 2003.
Potter, Donald V. „Scară contează”. Peste granita . Iulie 2000.
Sinnock, Bonnie. „Industria trebuie să se lupte cu problema externalizării locurilor de muncă în străinătate”. Știri ipotecare naționale . 15 martie 2004.
Taylor, Marcia. 'Cât de mare este suficient?' Producător de top . Decembrie 2003.
„Gândirea locală acționând la nivel global: acesta nu este un concept ușor pentru multe companii multinaționale, dar un executiv Oracle susține că vechile modalități de a ne referi la practicile locale trebuie abandonate în favoarea standardizării globale.” Executiv financiar . Martie-aprilie 2003.
Dawn-lyen gardner logodit
