Managerul Front-Line Samantha a fost frustrat. Credea că face o treabă bună ca lider, dar chiar în ultimul an, patruzeci la sută din rapoartele sale directe părăsiseră voluntar compania și se pare că avea din ce în ce mai puțin performanți înalți . Samantha epuizase toate ideile și era pierdută ca lider.
Luptele cu care s-a confruntat Samantha sunt mult prea frecvente. Majoritatea liderilor simt în mod inevitabil că își conduc echipa în direcția corectă, dar când apar simptome care dovedesc contrariul, aceștia se bazează pe medii din industrie sau circumstanțe atenuante în afara controlului lor. Deși există momente în care acestea ar putea fi cauza simptomelor de cele mai multe ori, liderul pur și simplu nu este pe calea corectă.
Dacă îți lipsește nota ca lider și dorești să-ți setezi echipa pe calea cea bună, consultați următoarele lecții pe care le predau de la LearnLoft's Academia de conducere finală :
Stabiliți un obiectiv de echipă realizabil.
Una dintre cele mai mari greșeli pe care o fac liderii este stabilirea obiectivelor individuale și de echipă care nu pot fi atinse. Obiectivele aspiraționale sunt grozave, dar dacă dinamica este realizabilă doar într-o „lume perfectă”, atunci vă reduceți drastic șansele de succes. Deși acest lucru este adevărat, trebuie să luați în considerare și efectele unui obiectiv atins prea ușor.
cât de înalt este ali wong
Având în vedere 2019, stabiliți un obiectiv pe termen scurt pentru echipa dvs. de realizat în următorul an calendaristic, care este dificil, dar realizabil. Faceți tot posibilul să respingeți ideea că săptămâna aceasta sau chiar trimestrul acesta sunt cele mai importante zile din toate timpurile. Concentrați-vă în schimb pe locul în care doriți să fie echipa dvs. la sfârșitul anului. Puneți accentul pe un obiectiv pe care echipa îl va entuziasma să atingă nu ceva care vă va aduce beneficii.
Clarifică-ți prioritățile.
Atingerea obiectivelor echipei, companiei sau individuale este produsul secundar al abilității de a se concentra cu atenție și de a executa un proces. Cei mai buni lideri acordă la fel de multă importanță fiecărui pas pe măsură ce știu că acest lucru le crește șansele de succes pe termen lung crește exponențial.
Acest lucru este similar cu stabilirea unui obiectiv de slăbire. Pe măsură ce determinați o pierdere de 20 de lire sterline, trebuie să vă concentrați asupra domeniilor prioritare pentru a o atinge. Exercițiile fizice, nutriția, educația și motivația sunt patru priorități care accelerează creșterea către obiectivul tău. Sunt gălețile mari în care se încadrează alegerile și comportamentele tale zilnice. Fără aceste priorități, devine extrem de dificil să vă aliniați comportamentul în mod corespunzător cu obiectivul.
Alocați-vă timp pentru a defini între trei și șapte priorități care vor fi esențiale pentru a vă concentra pentru a atinge cel mai bine obiectivul echipei dvs.
Asigurați inițiativele corecte.
Procesul de creare a unei „Liste de activități” este ceva obișnuit. Oamenii toți verifică adesea articolele de pe listă, dar totuși simt că nu au realizat nimic la sfârșitul zilei. Acest lucru se datorează faptului că „Lista dvs. de activități” nu a fost creată în conformitate cu prioritățile care vă ajută să atingeți un obiectiv mai degrabă decât obiectivul în sine.
Tu și echipa ta nu ar trebui să te descurajezi acest sentiment. Inițiativele zilnice pentru întreaga echipă trebuie să fie în concordanță cu prioritățile cheie pe care le-ați definit anterior. În fiecare zi, asigurați-vă că lista dvs. de activități reflectă acest lucru. În loc să faceți o listă de sarcini pentru ca echipa dvs. să comunice prioritățile cheie în fiecare săptămână și să le permită să își creeze propriile liste de a face în conformitate cu acele priorități.
Deși este ușor să ieșiți din calea de lider, este la fel de simplu să vă restabiliți concentrarea. Dezvoltarea unui obiectiv, împreună cu prioritățile și inițiativele care vă vor ajuta să îl atingeți, vă vor ține cu ochii pe premiu și vă vor muta echipa în direcția corectă.
