Potrivit lui Michael Frese de la Universitatea din Amsterdam și Wolfgang Kring, Andrea Soose și Jeannette Zempel, Universitatea din Giessen, inițiativă este definit ca „luând o abordare activă și auto-pornind de la muncă și mergând dincolo de ceea ce este cerut formal într-un anumit loc de muncă”. Acest lucru pare relativ simplu în condiții de afaceri relativ previzibile, dar în perioade incerte, luarea inițiativei poate fi o provocare.
De ce? În primul rând, este greu să „adopți o abordare activă a muncii” atunci când nu știi care ar trebui să fie munca ta acum. În al doilea rând, ceea ce vi s-a putut cere în mod formal acum o lună sau două poate să nu mai fie relevant. În al treilea rând, în aceste momente dificile, poate fi greu să găsești motivația de a-ți stabili și atinge obiective, mai ales atunci când viitorul se simte nesigur.
În timp ce așteptați să dați o direcție clară, este încă posibil, productiv și chiar profitabil să arătați inițiativa. Iată trei moduri de a face acest lucru:
cati ani are Sadie Stanley
1. Aduceți o abordare vizibilă a lucrului dvs.
Când vi se solicită să vă asumați o sarcină care se simte în afara responsabilităților dvs., spuneți „aș vrea ... și am câteva întrebări”. Obțineți claritate cu privire la specificul a ceea ce vi se cere, cum veți aborda, ce resurse aveți la dispoziție, care este cronologia și cum arată succesul. Și apoi, presupunându-vă poate sa fă-o, fă-o. Nu trebuie să fie treaba ta pentru totdeauna. Dar spunând da acum, în timp ce echipa ta este stresată, poate da roade în viitor.
cu care este căsătorită cu Alicia Witt
Rețineți că a avea o atitudine can-do 'nu înseamnă că trebuie să spuneți da la tot ceea ce vi se cere', scrie psihologul muncii Nikki Fields . „[Este] mai mult că ești deschis la lucruri și pozitiv. Dacă nu puteți face ceva, sugerați pe cineva care ar putea.
De asemenea, este important să ne amintim că, dacă doriți să aduceți o atitudine can-do la muncă, trebuie să găsiți modalități de a vă reîncărca și de a vă reînnoi energia în timpul zilei. Dacă nu faceți mișcare, aer proaspăt, somn, perioade de nefuncționare, mâncare sănătoasă, etc.
2. Aduceți-vă întreaga atenție la întâlnirile echipei.
Întâlnirile dvs. zilnice pot consta dintr-un apel Zoom după altul. Puteți arăta inițiativă venind complet pregătit pentru aceste întâlniri. Aceasta include să știți din timp ce așteptați să contribuiți la conversație și ce intenționați să ieșiți din conversație. De asemenea, înseamnă că ați citit orice material înainte de timp și, dacă aveți nevoie de ceva (documente, hârtie și pix, iluminare bună, apă), îl aveți înainte de a începe întâlnirea.
darrick wood și damaris phillips
Atragerea atenției depline asupra întâlnirilor echipei înseamnă, de asemenea, că vă concentrați asupra întâlnirii și că nu folosiți timpul pentru a răspunde la e-mailuri, pentru a ajunge la știri sau pentru orice altceva care nu este întâlnirea în sine. De asemenea, puteți demonstra inițiativa vorbind în discuții în loc să stați pasiv pe margine. Nu așteptați până după întâlnire pentru a vă exprima adevăratele opinii și perspective.
În cele din urmă, înainte, în timpul și după întâlniri, întrebați-vă: „Ce contribuție pot aduce personal pentru a ajuta echipa să obțină succes?” și apoi împărtășiți ideile dvs. colegilor. Și, după ce ați primit un feedback util despre ceea ce ar putea avea un impact pozitiv și productiv, mergeți să o faceți.
3. Împingeți limitele fără a le arunca în jos.
Lider de afaceri Max DePree a scris „Nu putem deveni ceea ce vrem să fim rămânând ceea ce suntem.” A trăi și a lucra în perioade incerte ne oferă posibilitatea de a face ajustări importante și utile în mentalitățile, credințele, obiceiurile, comportamentele, relațiile, rolurile, responsabilitățile și multe altele.
Pentru a beneficia de avantajele care rezultă din efectuarea modificărilor, va trebui probabil să depășiți anumite limite. Aceasta poate include recomandări sensibile la timp în cazul în care ieșiți din ierarhia tradițională sau (în cele din urmă) denumiți elefantul din cameră care trebuie adresat pentru ca echipa dvs. să avanseze. Și, dacă primiți feedback pe care l-ați depășit luând inițiativa, împărtășiți intenția dvs., procesați feedback-ul și ajustați-l în consecință.
