În timp ce lucra la primele sale două cărți despre afaceri care au crescut la înălțimi mari, Jim Collins a descoperit că directorii responsabili pentru conducerea celor mai reușite proiecte din America dețineau o gamă largă de caracteristici - totul, de la cruditate la introversiune; unii erau extrem de creativi, în timp ce alții erau disciplinați. De aceea, până când lucra la a treia carte, care va deveni cea mai bine vândută biblie de afaceri, De la bun la mare: de ce unele companii fac saltul și altele nu , devenise convins că conducerea nu era un factor determinant în succesul pe termen lung al unei companii. Din fericire pentru el, a avut până atunci și-a fondat compania de administrare în Boulder, Colorado, și acolo s-a înconjurat de un echipaj de cercetători mai tineri. El a beneficiat foarte mult de capacitatea lor de a-i provoca gândirea. Explică Collins. - După cum i-am spus lui Christine Lagorio-Chafkin
Stan Lee are copii
CAND ERAM fac cercetări pentru a treia mea carte, Bine la mai bine , Eram dubios cu privire la orice legătură cu „conducerea”. Credeam de mult că, dacă observați o companie de succes de-a lungul timpului, descoperiți că succesul acesteia nu este rezultatul unui singur lider. Oricât de extraordinar a fost Steve Jobs, Apple a reușit dincolo de el - ceea ce înseamnă că în cele din urmă este vorba despre construirea unei companii care nu depinde de un singur lider, nu? Fondatorii țării noastre au înțeles asta. Așa că am fost profund sceptic în privința studierii conducerii.
Dar echipa mea de cercetători s-a revoltat. Mi-au spus că, studiind inflexiunile companiilor care au trecut de la „bine” la „grozav”, era clar că liderul a jucat un rol important. Am spus: „Ei bine, hai să mergem la companiile noastre de comparație care nu au reușit. Unii au o conducere falimentară și carismatică, dar nu au făcut acel salt bun-în-mare. Conducerea este o variabilă irelevantă. '
care este salariul lui Tamron Hall
Din nou, echipa mea s-a luptat, adunând dovezi și susținând că elementul critic este sursa ambiției liderului. Este acest lider cu adevărat ambițios pentru cauză, companie și muncă - nu pentru el sau pentru ea? Asta va apărea în acțiunile lor, indiferent de personalitate. Uită-te la Anne Mulcahy din Xerox și Katharine Graham din Washington Post . Au personalități foarte diferite, dar ambele au arătat ambiția pentru o cauză mai mare atunci când și-au preluat companiile în perioadele dificile. În cele din urmă, sunt bucuros să recunosc că echipa mea a avut dreptate: o conducere excelentă, în numeroasele sale pachete de personalitate, contează foarte mult.
