Este posibil ca Harper Lee să fi fost o legendă în cercurile literare pentru Să ucizi o pasăre cântătoare , dar acel roman influent conține și o pepită pe care orice antreprenor ar trebui să o mediteze atunci când decide dacă lucrează cu membrii familiei sau cu prietenii apropiați.
Jem, fratele mai mare al personajului principal Scout, opinează: „Vă puteți alege prietenii, dar nu vă puteți alege familia”.
Cu sărbătorile abia încheiate, o mulțime de oameni s-au ocupat de rude în bine sau în rău. Totuși, a sta într-o masă de trei ore nu este prea mare treabă - dar poate fi o zi de lucru, zi cu zi cu rudele.
Cu toate acestea, mulți oameni încep afaceri deținute de familie, așa că haideți să analizăm patru motive pentru care este o idee bună - și patru motive pentru care s-ar putea să nu fie.
Pro
câți ani are lisa wu
1. Loialitatea este probabil să fie aceeași pentru toată lumea și probabil că obiectivele vor fi similare. Bucurați-vă de un nivel de intimitate cu directorii este important, deoarece generează un sistem de asistență încorporat. Cu alte cuvinte, nu este doar un salariu. În plus, probabil se va adăuga stabilitate; un străin poate fi un angajat excelent, dar el / ea va fi atent la ei înșiși în primul rând și ar putea pleca pentru o oportunitate mai bună în orice moment. Membrii familiei sunt acolo pe termen lung.
Două. Lucrând cu membrii familiei, vă bucurați și de un grad mai mare de flexibilitate. Cumnatul dvs. care funcționează ca CEO va fi probabil mai înțelegător atunci când doriți să vă petreceți un weekend lung pentru a vă sărbători aniversarea decât un străin complet sau când vă grăbiți la spital deoarece fiul dvs. și-a rupt glezna jucând fotbal.
3. O afacere administrată de familie este adesea un punct de marketing ideal. Clienților pare să le placă să patroneze o organizație administrată de o familie mai mult decât o corporație fără chip. Gândiți-vă cât de des vedeți companii care își promovează cu mândrie conexiunile familiale. A pune o față unui nume este important, mai ales atunci când abia începeți.
Patru. Mai ales în primele etape, o afacere administrată de o familie se poate bucura de costuri de operare mai mici. Străinii nu vor lucra pentru o compensație gratuită sau minimă, deoarece afacerea încearcă să-și găsească picioarele, dar membrii familiei au investit mai mult din punct de vedere emoțional (și probabil financiar) și pot aștepta să se bucure de încasări atunci când afacerea reușește. De asemenea, este mai probabil să conduceți afacerea de la casa unui membru al familiei, dacă este necesar, economisind pe chirie.
Contra
1. Faptul că cineva este o rudă nu înseamnă în mod automat că va fi potrivit pentru compania dvs. O mulțime de rude se dovedesc leneșe, necinstite, nesigure, greșite sau pur și simplu stupide. Dacă trebuie să concediați ruda respectivă, procesul va fi mult mai dificil, deoarece sunt de familie. Și imaginați-vă repercusiunile din familia dvs. extinsă - petrecerea anuală de Crăciun se poate dovedi a fi cam inconfortabilă.
Două. Apoi, ia în considerare rivalitățile fraților sau alte diviziuni familiale. Când aveai 12 ani și fratele tău avea nouă ani, este posibil să fi stabilit diferențe cu un pumn sau doi. Aceasta ar putea fi o practică standard de operare pentru copiii care se ceartă despre ce emisiune TV să urmărească, dar nu zboară în lumea afacerilor, când dezacordurile înseamnă bani reali. Rivalitățile nu pot implica deloc frați. Ce se întâmplă când vine vorba de succesiune și copiii dvs. vor să conducă compania într-o direcție radical diferită - sau nu sunt deloc interesați de afacere? Poți să ai de-a face cu primul sau să-l accepți pe acesta din urmă?
3. Iată ceva pe care probabil nu l-ați considerat o problemă potențială: lipsa de perspectivă și puncte de vedere alternative. Faptul că toată lumea devine singură și urmărește aceeași filozofie de afaceri pare să fie un lucru bun - sau este? Dacă toți cei care lucrează în afaceri au experiențe de viață similare (sau lipsa acestora), ar putea crea puncte oarbe care ar putea să vă saboteze operațiunile. În acest caz, perspectiva unui străin ar putea fi de ajutor.
Patru. Întreprinderile de familie nu au adesea o structură corporativă clară, în parte din cauza mentalității „hands-on-deck” și parțial pentru a menține credința că toată lumea are aceeași importanță. Acest lucru este bun pentru a menține membrii familiei fericiți, dar nu atât de bine pentru agențiile de reglementare și profesionalismul general. De asemenea, riscați ca angajații care nu sunt membri ai familiei să se simtă neglijați atunci când nepotismul este evident.
Dacă nu vă speriați până acum - sau nu vă asigurați că membrii familiei dvs. pot lucra împreună - care este cea mai bună modalitate de a reduce riscurile inerente afacerilor care sunt conduse de familie, având parteneriate strânse de prieteni?
Poate că o foaie de calcul în care considerați problemele discutate mai sus este în ordine. Descoperiți că directorii au multe în comun sau există mai multe dezacorduri decât vă imaginați?
câți copii biologici are Rickey Smiley
Acordați o atenție deosebită toleranței la risc, care este un lucru care poate contribui mult la evaluarea cât de bine puteți lucra împreună - și, de asemenea, este crucial pentru a determina ce tip de opțiuni de finanțare funcționează cel mai bine pentru dvs. Ați fi surprins de câte companii sunt paralizate de directori care au filosofii diferite despre cât de mult sunt dispuși să accepte.
Lucrul cu membrii familiei și / sau cu prietenii apropiați poate fi în continuare scenariul tău de vis și există o mulțime de exemple de succes, așa că nu te speria de potențialele probleme discutate aici. Doar asigurați-vă că vă urmăriți diligența pentru a elimina problemele care altfel ar putea fi evitate.
