Robert Herjavec, care a cofondat compania canadiană de securitate cibernetică Grupul Herjavec în 2003, sa alăturat primului sezon al Bazin cu rechini , în 2009, după ce a jucat în versiunea canadiană, Băile Dragoniilor . Astăzi, după opt sezoane, Herjavec este cunoscut ca „frumosul judecător”, o descriere pe care o folosește în avantajul său. În timp ce recunoaște că s-a alăturat spectacolului pentru expunere - Herjavec Group și-a deschis biroul din SUA în 2014 - spune că participarea la el l-a învățat câteva lecții la care nu se aștepta.
- După cum i-am spus lui Liz Welch
richard "bob" fuchs
- Nu confunda bunătatea cu slăbiciune 'este un citat prin care trăiesc. Se atârnă în spatele biroului meu. Oamenii spun că sunt judecătorul amabil - cred că „corect” este mai potrivit. Familia mea s-a mutat în Canada din Croația când aveam 8 ani. Eram imigranți și când nu vorbești limba sau ai bani, copiii își bat joc de tine. Aș spune mamei mele: „Lumea mă urăște. Nimeni nu este drăguț cu mine. Nu am prieteni și toți acești copii au o viață mai bună decât mine. Mama îmi răspundea: „Nimeni în lumea asta nu este mai bun decât tine, dar tu nu ești mai bun decât oricine altcineva”. Asta m-a inspirat să ies acolo și să dau cu piciorul în fund și să fac ceva din mine, dar nu într-un mod care să înjosească pe nimeni, pentru că mi-am amintit întotdeauna cum este de cealaltă parte. M-am gândit mult la asta de când sunt Bazin cu rechini .
Motivul nr. 1 pentru care oamenii îmi spun că nu vor începe o afacere este că nu cred că au făcut-o ceea ce este nevoie . Ei spun: „Nu cred că pot fi la fel de dur ca Kevin O'Leary sau la fel de insistent ca Mark Cuban. Și întotdeauna spun: „Nu este vorba de a fi altcineva - este vorba de a fi tu și de a avea încredere și respect în tine pentru a putea să te împingi înapoi”. Ceea ce învăț în fiecare săptămână este că succesul nu are formă, nu are culoare, nu are înălțime. Nu trebuie să fii ca Mark, Kevin sau Barbara Corcoran . Poți fi tu însuți - dar factorul care stă la baza tuturor dintre noi este puterea interioară. Barbara și-a început compania imobiliară când iubitul ei a părăsit-o pentru secretară. Daymond John vindea tricouri pe străzile din New York. Mark a mâncat ketchup pentru că nu avea destui bani pentru mâncare. Nu contează dacă ești dur sau amabil sau rău - consistența este puterea interioară. Spectacolul m-a ajutat să văd asta în mine, iar bunătatea mea este o caracteristică care funcționează pentru mine - și pentru compania mea.
am fost la colegiu pentru o diplomă în afaceri, dar mi s-a părut plictisitor. Așa că am terminat absolvirea cu un BA în literatura engleză - și apoi nu am știut ce să fac cu ea. A trebuit să devii judecător Bazin cu rechini pentru a realiza cât de valoros este acest grad. La Herjavec Group, suntem experți în securitate cibernetică - dar diploma mea mi-a permis să concurez cu oameni din acest domeniu care sunt mai inteligenți decât sunt tehnic, pentru că aș putea spune întotdeauna o poveste mai bună. Bazin cu rechini este visul american jucat în fiecare săptămână în fața judecătorilor pe segmente de jumătate de oră. Formatul vă obligă să spuneți o poveste concisă și convingătoare. Drept urmare, am învățat cum să scot drama din fiecare moment și să am un impact - atât în spectacol, cât și în munca mea.
Bazin cu rechini mi-a arătat, de asemenea, modul în care oamenii de la începuturi umile sunt întotdeauna inspirați atunci când întâlnesc oameni care au mai mult succes decât ei. Concurenții vin la spectacol și se uită la mine și la ceilalți judecători. Și este foarte greu să crești și să reușești dacă nu ai pe cineva cu care să te uiți. Cum construiești o companie de un milion de dolari dacă nu cunoști pe nimeni care a făcut-o deja? Sau o companie de 10 milioane de dolari? Pentru mine, vreau să știu, cum crești o companie de miliarde de dolari? Totul este relativ. Mark, de exemplu, merită o avere. Deține o echipă de baschet. Conduce greu. Nu mă gândesc niciodată la el cu invidie. În schimb, mă gândesc: „Dacă a făcut-o, de ce nu eu?” Și nu este doar Mark, ci și judecătorii invitați John Paul DeJoria . Mă uit la ei și mă gândesc: „De ce nu pot construi ceva atât de mare?”
Importanta scala este una dintre cele mai mari lecții pe care le-am învățat. Toți judecătorii mi-au arătat cum trebuie să-ți faci să câștigi câștigurile. Inainte de Bazin cu rechini , compania mea a lucrat numai în Canada. Dar, ca urmare a participării la spectacol, văd cum este necesară securitatea cibernetică peste tot și că, pentru a dezvolta afacerea, Herjavec Group a trebuit să se aventureze în afara Canadei.
Unul dintre lucrurile de care sunt cel mai mândru este că în urmă cu mai puțin de doi ani, 1% din vânzările noastre erau în afara Canadei. Anul trecut, 26 la sută au fost, iar anul acesta, 40 la sută vor fi. Acum mă uit înapoi și spun: „De ce nu am făcut asta mai devreme?” Înainte de a ne deschide biroul din New York și altele la nivel internațional, am întrebat pe alți fondatori de companii pe care i-am cunoscut care exportă fie produse, fie servicii: „Care este cheia? Care este primul lucru pe care l-ai făcut? Toți au spus: „Noi a apărut . Așa începeți. Așadar, acum, ca rezultat, Herjavec Group nu privește piața canadiană sau piața americană. Ne uităm la o piață globală. Deoarece securitatea cibernetică este atât de solicitată, ne gândim și noi: „Cineva va domina lumea - de ce nu putem fi noi?”
Obișnuiam să cred că, dacă oferiți un produs sau un serviciu excelent, clienții vă vor găsi. Pe Bazin cu rechini Am aflat că acest lucru nu este adevărat. Nu există geniu dacă este ținut într-un subsol. Trebuie să spui lumii că exiști. Daymond a avut cea mai mare influență asupra mea în acest sens. A vândut tricouri - singura diferență a fost că a lui avea numele Fubu pe ele. Oamenii plătesc o primă pentru valoarea pe care a construit-o în jurul mărcii sale. Acesta a fost un moment decisiv pentru compania mea. Întotdeauna am crezut că suntem buni în securitatea cibernetică și că, atunci când clienții vor lucra cu noi, vor vedea asta. Acum, ne străduim să le spunem oamenilor ce facem cel mai bine, ceea ce strălucește în medii extrem de complexe, care trebuie să fie sigure. Tindem să mergem spre complexitate, spre deosebire de evitarea ei.
De asemenea, obișnuiam să cred că mă pricep la o afacere de securitate cibernetică - acesta era talentul meu. Acum văd că, în primul rând, mă pricep la conducerea unei afaceri. Există multe aspecte comune între conducerea companiei mele și conducerea, de exemplu, o afacere urâtă cu pulovere de Crăciun sau o afacere cu suplimente de unt de arahide. Da, aveți nevoie de expertiză, dar trebuie să fiți și operator - cineva care poate citi semnele vitale cheie zilnic, săptămânal și lunar, care poate jongla cu lucruri precum gestionarea fluxului de numerar, angajarea de oameni buni și construirea unui echipa. Munca în echipă și leadershipul nu diferă dacă sunteți în tehnologie sau în lumea retailului. Un mare operator iubește complexitatea și nuanțele afacerii și iubește să lucreze în fiecare zi. Acum văd cum pasiunea mea pentru ceea ce fac este cheia succesului meu. Luni este încă ziua mea preferată din săptămână. Încă mă entuziasmez să merg la muncă - și așa căut în fondatorii companiilor în care investesc. Mă caut.
cat de inalta este emily simpson
De asemenea, am aflat că de fapt nu aveți nevoie de niciun fel de educație. Trebuie doar să ai dorința. Conducerea afacerilor mari este cu siguranță povestea americană - dar este și visul global. Ori de câte ori plec în afara Americii, oamenii echivalează această țară cu oportunități. Deci nu este doar visul american - este visul tuturor. În fiecare săptămână, îi întâlnesc pe acești visători. Mă văd în ele. Și în acest proces, ceea ce realizez este că sunt de fapt un antreprenor destul de bun. Dar nu are rost să ajungi și să spui: „Aha! Am ajuns.' Bazin cu rechini m-a învățat că orice afacere este o luptă continuă în ascensiune. La compania mea, iau acest lucru la inimă. Folosim cuvântul continuu pentru a descrie impulsul nostru înainte. Asta ne definește cu adevărat cultură . Sărbătorim succesul pe scurt: fast-fives rapid, o cină grozavă sau o petrecere. A doua zi, vrem să ieșim și să sporim impulsul.
