Articolul de săptămâna trecută Lista de verificare a conducerii: 10 principii care facilitează conducerea, a generat câteva gânduri interesante, împărtășite prin intermediul diferitelor puncte de socializare. Mulți cititori au avut tendința de a-și perfecționa ideea făcută în articol despre diferența dintre conducere și management.
Shane Madej și Sara Rubin s-au căsătorit
După cum vă amintiți, am remarcat:
„Există o diferență între conducere și management. Liderii privesc cu nerăbdare și își imaginează posibilitățile pe care vi le poate aduce viitorul pentru a stabili direcția. Managerii monitorizează și ajustează munca de astăzi, privind în mod regulat înapoi pentru a se asigura că obiectivele și obiectivele actuale sunt îndeplinite. Cei mai buni lideri conduc și își lasă echipele de management să gestioneze munca la îndemână. '
Din cauza interesului, m-am gândit că voi explora mai mult acest punct în acest articol.
În mod clar, există o relație simbiotică între cei responsabili de conducerea unei afaceri și cei responsabili de gestionarea lucrării în cadrul acesteia. În timp ce managerii pot conduce cu siguranță și liderii cu siguranță se pot descurca, abilitățile necesare pentru a fi buni la unul sau altul sunt separate și distincte.
Ceea ce urmează sunt zece dintre cele mai importante distincții de remarcat. Indiferent de rolul pe care îl jucați în prezent, înțelegerea acestor diferențe cheie între conducere și gestionare vă poate ajuta să deveniți mai buni la locul de muncă:
1. Conducerea inspiră schimbarea, managementul gestionează transformarea.
Un lider trebuie să stabilească direcția și să inspire oamenii să le urmeze. Procesul de urmărire necesită adesea mari schimbări. Aici intervine un management puternic. Este sarcina managerului să supravegheze munca necesară pentru a implementa schimbările necesare și pentru a realiza transformarea organizațională stabilită de conducere.
2. Conducerea necesită viziune, managementul necesită tenacitate.
Un lider trebuie să prevadă ce va deveni afacerea. Un mare manager trebuie să aibă disponibilitatea de a face orice este nevoie pentru a atinge obiectivele stabilite de lider.
3. Conducerea necesită imaginație, managementul necesită specific.
Un mare lider își poate cultiva imaginația pentru a-și informa viziunea. Îi ajută să „vadă” ce poate fi. Managerii trebuie să înțeleagă această viziune și să își conducă echipele să facă munca specifică necesară pentru a realiza ceea ce a fost exprimat.
4. Conducerea necesită o gândire abstractă, managementul necesită date concrete.
Prin definiție, gândirea abstractă permite unei persoane să facă legături între și să vadă modele din informațiile aparent fără legătură. Abilitatea de a gândi abstract vine foarte la îndemână atunci când reimaginăm ceea ce poate deveni o organizație. În schimb, un manager trebuie să fie capabil să lucreze și să analizeze date concrete pentru a asigura rezultate optime.
5. Conducerea necesită abilitatea de a articula, managementul necesită abilitatea de a interpreta.
Un lider bun își poate descrie viziunea în detalii vii, astfel încât să se angajeze și să inspire organizația să o urmărească. Un bun manager trebuie să interpreteze acea viziune declarată și să o reformeze în termeni care să o înțeleagă și să o accepte echipele lor.
6. Conducerea necesită o aptitudine pentru a vinde, managementul necesită o aptitudine pentru a preda.
Un lider trebuie să-și vândă viziunea organizației și părților interesate. Aceștia trebuie să convingă toate părțile interesate că ceea ce se prevede este realizabil și oferă o valoare mai mare decât ceea ce este creat de afacere astăzi. În același timp, un manager trebuie să fie capabil să-și învețe echipele ceea ce trebuie învățat și adaptat pentru a atinge viziunea declarată.
7. Conducerea necesită înțelegerea mediului extern, managementul necesită înțelegerea modului în care se desfășoară munca în cadrul organizației.
Un lider trebuie să înțeleagă mediul de afaceri în care își desfășoară activitatea întreprinderea, astfel încât să anticipeze mai bine oportunitățile și să se sustragă nenorocirii, în timp ce un manager se bazează pe el pentru a afla cum să facă lucrurile folosind resursele disponibile pentru afacere.
8. Conducerea necesită asumarea riscurilor, managementul necesită autodisciplină.
Un lider își asumă riscuri educate atunci când stabilește o direcție strategică pentru o afacere. Managerii trebuie să aibă autodisciplina de a respecta planul de realizare a acelei direcții strategice, astfel încât să se asigure că strategia se reunește conform planului.
9. Conducerea necesită încredere în fața incertitudinii, managementul necesită un angajament oarb pentru îndeplinirea sarcinii la îndemână.
Viața unui lider este plină de incertitudine. Ei stabilesc un curs pentru compania lor în ape neexplorate. Odată stabilit cursul, managerii sunt obligați să urmeze direcția indicată și să se angajeze să furnizeze rezultatele așteptate.
10. Conducerea este responsabilă pentru întreaga organizație, managementul este responsabil pentru echipă.
În cele din urmă, liderii trebuie să ia în considerare impactul deciziilor lor asupra întregii organizații. Un pas greșit poate aduce o afacere întreagă în genunchi. Este o responsabilitate imensă. În consecință, managerii sunt responsabili pentru echipele lor. Ei trebuie să se asigure că echipele lor sunt pregătite să livreze și că fiecare membru este echipat pentru a face ceea ce este necesar pentru succes.
Într-adevăr, există diferențe importante între conducere și gestionare. Cei mai buni lideri conduc și îi lasă pe ceilalți să se descurce; cei mai buni manageri înțeleg viziunea liderului lor și lucrează cu echipele lor pentru a o atinge. Afacerea dvs. are nevoie de oameni cu ambele tipuri de abilități și aptitudini pentru a asigura succesul de durată. Faceți-vă timp pentru a înțelege aceste diferențe, astfel încât să construiți o organizație care să le valorifice pe fiecare la maximum.
Dacă vă place această coloană, abonați-vă la alertele prin e-mail și nu vei rata niciodată un articol.
