În unele industrii, se presupune că forța dvs. de muncă trebuie să includă roboți - pentru a conduce o companie competitivă și eficientă, să zicem, logistică sau producție, trebuie să automatizați unele dintre procesele dvs. Totuși, a rămas unii angajatori care se confruntă cu întrebarea, ce înseamnă acest lucru pentru angajații dvs. umani?
Companiile mai mici care au îmbrățișat automatizarea din ce în ce mai mult își dau seama că nu numai că încă mai au nevoie de oameni, ci au nevoie de oameni cu un set de abilități specific. Într-un McKinsey din 2016 raport , 62% dintre directori au spus că trebuie să se recalifice sau să înlocuiască mai mult de un sfert din forța de muncă în următorii cinci ani din cauza automatizării. Pe piața de muncă strânsă de astăzi, găsirea competențelor potrivite la un cost rezonabil este o provocare. Pentru a face față, multe companii investesc în recalificarea lucrătorilor lor existenți - și în îngrijirea generației următoare acum, spune Joseph Fuller, profesor de practică de management la Harvard Business School.
„E mai bine să crești propria ta forță de muncă”, spune Fuller.
Sună bine în teorie, dar cum funcționează în practică? Și cât costă? Inc. au vorbit cu mai multe afaceri în mijlocul recalificării lucrătorilor pentru a afla.
În Edwards, Colorado, CEO-ul Symbia Logistics, Megan Smith, a încorporat din ce în ce mai multă tehnologie în 1.600 de centre de distribuție pentru a spori productivitatea. În ultimii cinci ani, ea a echipat centrele cu roboți de sortare și demontare - pentru a răspunde unei afaceri în creștere a comerțului electronic -, precum și a mașinilor de împachetare, a benzilor transportoare și a imprimantelor automate.
„Aș spune că se trece de la a fi o muncă fizică la o muncă mentală”, spune Smith. Automatizarea a scos „aproape toată munca fizică din sortare și vopsire” pe care angajații ei o obișnuiau să efectueze.
Când Smith a preluat Symbia Logistics în 2009 de la tatăl ei la vârsta de 25 de ani, a vrut să ofere lucrătorilor o „carieră” mai mare, sperând că acest lucru îi va face să-și dorească să rămână mai mult de șase luni, spune ea. Ea a refuzat să dea cifre despre cifra de afaceri, dar a spus că compania „doar merge printre oameni” când a preluat funcția. Așa că a făcut din ea o prioritate să construiască o echipă durabilă.
În plus față de creșterea salariilor de la 10 la 15 la sută și schimbarea titlurilor de post pentru a fi mai incluzive (de la „călători” la „meșteșugari”), compania trimite mecanici la instruire în domeniul automatizării, unde învață cum să depaneze sau să întrețină roboți. În câteva luni, compania va lansa cursuri online gratuite care îi învață pe supraveghetori noi abilități, cum ar fi analiza datelor despre calitatea producției. Majoritatea forței de muncă a lui Smith nu a mers la facultate, spune ea.
Din 2016, Smith a investit peste 350.000 de dolari în recalificare, în mare parte dedicat rescrierii manualelor de formare și creării de cursuri specifice. Până în prezent, spune ea, anumite centre care au făcut instruire și modificări structurale au înregistrat o îmbunătățire de 20-30 la sută în reținerea lucrătorilor.
În Hicksville, Ohio, APT Manufacturing Solutions se pregătește pentru viitor, cultivând lucrătorii de înaltă tehnologie de care are nevoie în timp ce sunt încă tineri. Compania ajută alți producători să-și automatizeze liniile de asamblare prin construirea și instalarea de echipamente robotizate. Președintele Anthony Nighswander spune că probabil trebuie să ocupe aproximativ 20 de noi locuri de muncă în fiecare an. Pentru a lărgi grupul de potențiali angajați, el a lansat un program de formare în automatizare pentru liceeni în 2015 și apoi un program de ucenicie în anul următor.
cati ani are Paul Mooney
Timp de doi ani școlari, elevii de liceu petrec în fiecare după-amiază învățând ingineria electrică, asamblarea automatizărilor și programarea robotică. Apoi, ei sunt eligibili pentru a continua programul de ucenicie, care se bazează pe creditele din colegiul comunitar. În prezent, Nighswander are nouă studenți în programul de formare și 40 de persoane au trecut prin ucenicie. Cei care continuă să devină mașiniști la compania sa, de exemplu, pot câștiga până la 60.000 de dolari pe an. În urmă cu aproximativ patru ani, aceeași poziție a plătit în jur de 35.000 de dolari și a implicat construirea de piese de la zero, mai degrabă decât începerea cu un robot.
„Oamenii aceia la un moment dat au fost descurajați pentru că nu au mers la facultate”, spune el. „Dar America nu poate supraviețui fără ei”.
La fel ca Smith, Nighswander pariază că pregătirea potrivită și salariile mai mari vor reduce reducerea locului de muncă. APT are în prezent o rată de cifră de afaceri de 10 până la 14 la sută în forța de muncă de 140 de persoane.
Niciun proprietar de afacere, totuși, nu acoperă realitatea investițiilor în educația angajaților. Necesită o schimbare semnificativă: Nighswander spune că cheltuiește 200.000 de dolari pe an pentru programe de liceu, ucenicie și formare robotică (care nu include o investiție inițială de 30.000 de dolari de la Defiance County Economic Development). În cazul său, există riscul ca după toată pregătirea: studenții să se răzgândească în ceea ce privește cariera.
Există, de asemenea, faptul că, la viteza tehnologiei în mișcare, munca de recalificare nu se face niciodată. Smith spune că vrea să-și echipeze lucrătorii cu realitate augmentată și recunoaștere a vederii în viitor. Dar este îngrijorată să facă investiții mari suplimentare.
„Există [multe] oportunități și există [multe] riscuri necunoscute cu care ne confruntăm cu toții”, spune ea.
