Istoria reală a celei mai autentice mărci false din America

Nu de multe ori un magnat de modă înalță virtuțile unei benzi electrice.

Mă aflu în bârlogul de pe acoperiș al lui Tom Kartsotis, antreprenorul care a realizat sute de milioane de dolari pentru vânzarea ceasurilor construite în Asia și care, probabil, va face sute de milioane mai multe ceasuri de vânzare construite în America. Biroul de penthouse privat al lui Kartsotis se află deasupra clădirii elegante și remarcabile a companiei sale din Tribeca Man & shy; hattan, o locație în care se scufundă la fiecare câteva săptămâni de la casa sa din Texas. În urmă cu cinci ani, după ce a transformat Fossil într-un gigant de accesorii de 2 miliarde de dolari, Kartsotis a creat Shinola, un brand de ceasuri de ultimă generație renumit, în mare parte, pentru că a fost fabricat în Detroit.

Cu un flop de păr cu dungi cenușii care i se varsă permanent peste ochi, Kartsotis dezvăluie banda electrică, un obiect de obicei retrogradat pe un culoar din spate al Ace Hardware. Dar acolo unde majoritatea comercianților cu amănuntul văd mărfuri, Kartsotis devine o navă superbă. „O bandă electrică este oribilă”, spune el în tracțiunea sa ușoară din Texas, ținându-și prototipul, care, odată produs, va fi vândut cu 65 USD. Pe ștecher este înscris logo-ul Shinola - un fulger orizontal, același pe care Kartsotis l-a tatuat pe interiorul încheieturii mâinii. „Acest lucru nu este final”, spune el, înfășurând banda metalică acoperită cu pulbere, proiectată meticulos. 'Dar acestea vor fi uimitoare.'

cât de înaltă este Emily Skye

Modul în care o bandă electrică ar putea fi uimitoare are mai puțin de-a face cu estetica sa decât cu alchimia mărcii sale. Se pare că ideea pentru banda electrică Shinola datează de cel puțin trei ani, când directorii de la General Electric au vizitat fabrica companiei de ceasuri. În scurta sa viață, Shinola a catapultat rapid de la conceptul de marketing pe jumătate preparat de Kartsotis și o grămadă de mâini ale lui Fossil din Plano, Texas, până la simbolul național al renașterii din Detroit și posibilităților de producție americane. Guvernatorul statului Michigan, Rick Snyder, a susținut compania drept un model pentru crearea de locuri de muncă reinventate, chiar dacă a impus proceduri de faliment asupra orașului. O mulțime de vedete și politicieni, de la Neil Young la Jeb Bush, s-au prezentat la fabrică pentru a vedea manualitatea manuală. Când fostul președinte Bill Clinton - a spus că deține mai mult de o duzină de ceasuri Shinola - a renunțat la el, el l-a susținut ca un model de acasă pentru restul țării: „Avem nevoie de mai multe povești de succes americane precum Shinola în Detroit”, a spus el. a spus.

La acea vreme, General Electric se confrunta cu propria sa amprentă de producție americană în scădere. Odată cu fața producției americane, compania de 275 miliarde de dolari și-a dezlocuit cea mai mare parte a producției de zeci de ani. În ultimii ani, a închis ultima sa fabrică majoră de becuri domestice. CEO-ul Jeff Immelt a dorit să înceapă să aducă acasă o parte din mușchiul de fabricație. Așa că, atunci când Jonathan Bostock, pe atunci directorul general al mărcilor comerciale și al parteneriatelor GE, a mers pe jos la fabrica Shinola cu Kartsotis, a mirosit oportunitatea. „Mulți dintre noi am fost impresionați”, spune el. „Ați avut o persoană care a fondat o mare companie de ceasuri bazată pe producția asiatică dovedind că ar putea produce aceste produse în S.U.A.” Bostock a crezut că GE ar putea ajuta la instruirea lucrătorilor Shinola într-o producție mai complexă din punct de vedere tehnic, în schimbul unora dintre juju-urile de marketing ale părinților.

Acum, Shinola și megacorporarea au asociat până la naștere un parteneriat de marcă care poate exploata trecuturile istorice ale ambelor, chiar dacă unul dintre aceste trecuturi a fost recent creat. Noul efort de co-brand va vinde în curând totul, de la acea bandă electrică elegantă la un ceas de 395 USD cu un design industrial vintage care amintește de ceasurile GE care populau fabricile și sălile de clasă americane din anii 1950. „Decizia de a face acest lucru cu legăturile Shinola în moștenirea noastră”, spune Bostock, fără ironie.

Acesta este doar cel mai recent strat postmodern pe care Kartsotis l-a copt în Shinola, care nu mai este un experiment în fabricarea autenticității, ci o afacere cu creștere rapidă. ' Cel mai tare brand din America '- așa cum a fost ordonat recent de Adweek --poate fi găsit acum în buticurile de la Paris la Singapore. Magazinele cu amănuntul Shinola au apărut în mai mult de o duzină de orașe; planurile urmează să se tripleze aproape până la sfârșitul anului 2017. Marca nu încetinește nimeni - nici măcar Comisia Federală pentru Comerț. În noiembrie, agenția guvernamentală a urmărit sloganul „Built in Detroit” al lui Shinola, acuzând compania că și-a înfrumusețat pretențiile făcute în America. Dar Shinola nu este deranjat de astfel de critici. „Credem că„ Built in Detroit ”reflectă cu exactitate ceea ce facem aici,” compania, care a avut vânzări de peste 100 de milioane de dolari anul trecut, a declarat pentru Detroit Free Press .

Kartsotis și-a petrecut cariera găsind modalități creative de a spori valoarea produselor obișnuite. Născut într-o familie greco-americană, a renunțat la Texas A&M, descoperindu-și flerul antreprenorial ca scalper de bilete. La începutul anilor 20, s-a aventurat în Asia cu un plan de a importa jucării ieftine, până când i s-a dat seama că piața ceasurilor fabricate în Asia cu prețuri moderate crește. Cu 200.000 de dolari pe care îi câștigase scalpul, Kartsotis a deschis Overseas Products International , un importator de ceasuri din Hong Kong. Dar nu a fost până când Kartsotis a dat peste Viaţă și Uite reviste din anii 1950 care peste ocean s-au transformat în marca numită Fossil. Kartsotis și designerul șef Fossil, Lynne Stafford (cu care s-a căsătorit ulterior), au reinventat ceasurile, canalizând aspectul vintage al revistelor și le-au ambalat în cutii de tablă. Trei decenii mai târziu, compania - condusă de fratele lui Kartsotis, Kosta - face vânzări anual de 3,2 miliarde de dolari.

Cu Shinola, Kartsotis a efectuat un act de marketing aproape magic - creând o marcă de patrimoniu artificial prin cooptarea bogatei istorii americane ale altora. Nu va dezvălui secretele stilului său particular de teatru de marketing, dar lasă suficiente pesmet pentru a-l împărți. Dacă numele Shinola se simte vintage, asta pentru că este. În 2010, costumul său ar fi cheltuit aproximativ 1 milion de dolari pentru a cumpăra numele lacului de pantofi american de mult dispărut, amintit astăzi pentru că făcea parte dintr-o insultă din epoca celui de-al doilea război mondial - „Nu știi rahat de la Shinola” - și reani & timid; l-a împerecheat cu o nouă narațiune. Produsele Shinola sunt proiectate și ambalate cu un aspect american de mijloc al secolului, evocând nostalgie pentru o epocă trecută de calitate și integritate. Cel mai important, prin clocirea mărcii în Detroit - un oraș emblematic pentru greutăți, rezistență și măiestrie americană - marca vinde mai mult decât ceasuri; vinde o revenire. De fiecare dată când clienții din Neiman Marcus sau Saks achiziționează unul dintre ceasurile mărcii de 850 USD sau huse iPad din piele de 300 USD, și ei pot simți că își fac rolul în lupta Detroit pentru supraviețuire.

În Shinola, Kartsotis a reușit să creeze un brand care se simte autentic, în ciuda faptului că a fost în mare parte inventat. Cum a făcut asta, este un studiu în marketingul new-age: un nou brand care se preface a fi un brand vechi, construit pe promisiunea că este făcut în Detroit, deșartă, de un aproape miliardar dintr-o suburbie din Dallas.

Pentru un maestru povestitor, singura poveste pe care Kartsotis este reticent să o spună este a lui. Bărbatul în vârstă de 56 de ani și-a petrecut cea mai mare parte a carierei sale din privirea publicului, ridicând în general orice îi atrage atenția ca membru al a ceea ce el numește „circuitul cauciuc-pui”. În deceniile sale la Fossil, a făcut un singur interviu cu presa. Când Shinola a câștigat un premiu pentru Consiliul Accesoriilor în 2014, a trimis doi muncitori ai fabricii pe podium. Kartsotis emite o minune fermecătoare din Texas - joacă poker cu celebrii stoneri Willie Nelson și Woody Harrelson - totuși este unul dintre cei mai înfricoșați subiecți pe care i-am intervievat vreodată. Uneori, este greu de spus dacă aversiunea sa față de lumina reflectoarelor este comportamentul unui umil fondator sau a unui CEO hipercontrol.

De-a lungul raportării mele, Kartsotis și cu mine ne-am întâlnit în trei state diferite, unde ar fi răsfățat cu ușurință ore întregi. Discuțiile noastre se întindeau pe Jack White - White Stripes - a ajutat la aducerea magazinului de discuri rocker Nashville la Detroit - în Filson , un vânător de 119 ani, marcă de îmbrăcăminte de pescar pe care a cumpărat-o pentru reabilitare în 2012. Cu toate acestea, practic fiecare conversație părea să se transforme într-o scurtă sesiune de terapie, cu Kartsotis înapoi pedalând. „Ce procent din această poveste va fi despre mine?” ar fi cerut nervos să știe, rugându-mă să nu-l includ în articol. După luni întregi de negocieri pentru o ședință foto, el a strigat: „Dacă nu-mi place povestea asta și sunt de acord să fiu fotografiat, va fi cel mai prost scenariu”. Ce scenariu este acela, l-am întrebat? „O iarnă nucleară”, a avertizat el. Când, în sfârșit, a apărut la filmare, a lătrat că îi va oferi fotografului doar 30 de secunde pentru a-i face o singură lovitură - pentru care a stânjenit în mod ciudat un muncitor din fabrica Shinola.

La sfârșitul anului 2010, Kartsotis se simțea ceva mai neîngrădit. Chiar înainte de Revelion, și-a împachetat familia într-un RV și a condus la o destinație la o jumătate de oră la sud de Marele Canion. Bedrock City, în Williams, Arizona, era un ruinat Flintstones parc tematic construit în anii 1970, o versiune kitsch din lumea reală a orașului natal al desenului animat. Încă de când Kartsotis era copil, el a fost fascinat de seria preistorică. El l-a numit pe Fossil ca omagiu adus acesteia, împreună cu Bedrock Manufacturing, firma de investiții de risc pe care a început-o în 2003. La un moment dat, Kartsotis și-a jucat chiar și personajul online: Dacă i-ai cerceta numele pe Google, singura fotografie care ar apărea era o desen animat cu capul lui Fred Flintstone.

Stând în mijlocul replicilor din fibră de sticlă ale lui Fred și Wilma, a început să mediteze la următorul său act. Trecuse un an de când Kartsotis a renunțat la funcția de președinte al Fossil. Făcuse compania publică în 1993 și, cu o creștere a veniturilor de peste 1.000 la sută (ajustată pentru inflație) după aproape două decenii, Fossil devenise un iubit de pe Wall Street. Dar presiunile de a conduce o companie publică l-au lăsat pe Kartsotis să se simtă sufocat creativ. Pe de altă parte, conducea Bedrock, o firmă care urma să investească în branduri de modă hipster de înaltă calitate, precum Steven Alan și designerul de accesorii Clare Vivier, împreună cu o singură dată, precum studioul de animație Reel FX. Dar a fost prima dată în viața sa de adult când nu construia ceva. Mânca să riște.

Văzând scrubul deșertului, Kartsotis a avut în vedere cumpărarea parcului acoperit cu praf, transformarea acestuia într-un model pentru o viață durabilă și utilizarea oricăror venituri pentru a sprijini comunitățile americane native din apropiere. Dar în timp ce el și familia lui se pregăteau să plece, un prieten care rulase cu ei a făcut ceea ce părea o propunere ciudată: „Dacă vrei să faci ceva pentru a ajuta”, a spus el, „ar trebui să mergi la Detroit”.

După ce și-a petrecut cea mai mare parte a carierei în Texas și Asia, Kartsotis a pus piciorul în Detroit doar de câteva ori. După ce a stăpânit producția la jumătatea lumii, el s-a gândit, momentan, să înființeze o fabrică de ceasuri pe solul SUA. „Am vorbit despre asta, dar nu m-am apucat niciodată de el”, spune el. Detroit, pe vremuri mecca producătoare a Americii, a fost acum o carenă șocată de fostele sale zile de glorie și, cu siguranță, un fundal fascinant. La câteva săptămâni de la vizita sa în deșert de Anul Nou, Kartsotis a decis să nu urmărească parcul tematic care se prăbușește, ci să plece în locul lui Centura de rugină.

Introducerea lui Kartsotis în Detroit a fost cu greu la bază. La prima sa vizită exploratorie, el a fost escortat de prietenul său și originar din Michigan, Don Nelson, legendarul fost antrenor NBA. Nu a durat mult până când Kartsotis s-a conectat cu Dan Gilbert, cofondatorul Quicken Loans și proprietar majoritar al Cleveland Cavaliers, care a investit peste 2 miliarde de dolari în revitalizarea a aproximativ 80 de proprietăți din centrul orașului Detroit. Kartsotis a făcut o impresie destul de mare asupra lui Gilbert, care în cele din urmă a devenit un investitor de bază. „Iată acest antreprenor din Texas și un tip bogat care spune că vine la Detroit pentru a construi o fabrică de fabricație și„ Nu am nevoie de subvenții de la nimeni ”. Îți amintești de o astfel de întâlnire ', spune Gilbert.

La început, Kartsotis a planificat construirea unei fabrici de 100 de persoane în Detroit, care să producă ceasuri pentru mărci precum Tiffany și Movado, la fel cum făcuse la Fossil. „A fost vorba despre crearea de locuri de muncă pe jumătate și restul, sport pur”, spune el. 'Am vrut să văd dacă o putem face. Nu am nevoie de mai mulți bani.

Dar Kartsotis s-a adaptat rapid la ceva ce un marketer mai puțin priceput ar putea să nu recunoască: puterea în creștere a Detroitului ca marcă. De ce să fii un producător din culise pentru alte companii atunci când banii reali erau în lansarea unui brand cu scop încorporat? Învierea industriei ceasurilor din America - care nu mai exista de o jumătate de secol - într-un oraș care a fost lăsat cu mult timp în urmă pentru moarte a fost o propunere de marketing irezistibilă. Moștenirea producției din Detroit ar putea oferi Shinola talent și o istorie instantanee. Tim Calkins, profesor de marketing la Kellogg School of Management al Universității Northwestern, laudă instinctul contraintuitiv al lui Kartsotis. „Nu puteți merge la New York sau San Francisco și vă așteptați să construiți un brand unic - sunt atât de mulți dintre ei”, spune el. De aceea Detroit este atât de convingător. Detroit este nu un oraș aspirațional. ' James Gilmore, co-autor al Autenticitate: ceea ce își doresc cu adevărat consumatorii , spune Kartsotis îl ajută pe pionier ceea ce el descrie ca fiind Made in America 2.0. „Într-o lume din ce în ce mai falsă, există un dor de ceva real”, spune Gilmore. Dar publicul poate adulmeca cu ușurință un impostor, spune el, așa că, dacă o marcă va face reclamația, ar fi bine să o facă cu îndemânare. „Nimic nu creează suspiciuni cu privire la autenticitate mai mult decât auto-proclamarea ei”, spune Gilmore. „Ceea ce face Shinola în mod minunat este că ei spun că sunt autentici, dar numai prin alte indicii”.

Construirea unui brand care dă aspectul unei operațiuni în loturi mici necesită o orchestrare globală sofisticată. Kartsotis a apelat la mai mulți dintre foștii săi executivi Fossil pentru a conduce afacerea. Unul dintre ei a comandat un focus grup pentru a vedea dacă consumatorii ar plăti 10 USD pentru un stilou fabricat în SUA și 15 USD pentru un stilou fabricat în Detroit. Studiul a confirmat ceea ce bănuiau: oamenii erau dispuși să plătească prima de la Detroit. Kartsotis a cumpărat numele Shinola și a recrutat talent creativ de la case de lux la nivel mondial, inclusiv Gucci și Louis Vuitton. S-a înrolat Partners & Spade , firma de branding din New York City care și-a făcut numele injectându-și propria formulă de patrimoniu în marca de retail J. Crew. Pentru a iniția ceasornicarea efectivă, Shinola a colaborat Runda AG , producător elvețian de mișcări de ceasuri, și producător de cadrane din Taiwan, BAT Ltd. Ambele companii străine au furnizat componente și au instruit lucrătorii Shinola. Până în martie 2013, ceasurile Shinola erau deja la Baselworld , ceasul anual de lux-a-palooza din Elveția.

Practic, totul despre Detroit - localnicii, fabrica, lucrătorii săi - ar deveni un element de recuzită în serviciul mărcii Shinola. Spațiul fabricii ales de Kartsotis a venit cu propriul său patrimoniu insta de ingeniozitate: Argonautul a fost fostul site al renumitului laborator de cercetare al General Motors, unde au fost create prima mașină de transmisie automată și inimă-plămâni. Angajații fabricii lui Shinola, dintre care mulți lucraseră pentru cei trei mari producători de automobile, aveau să ajungă să adune materialele de marketing slick ale mărcii de lux, poveștile lor hardscrabble și revenirile ulterioare aruncând compania drept unul dintre salvatorii orașului lor. Clienții de la magazinul emblematic din Detroit s-ar putea bucura de divertisment artizanal, urmărind producătorii de cadrane prin sticlă placată. Magazinele sale de vânzare cu amănuntul ar fi accentuate cu produse de la „adevărați” designeri din Detroit, de parcă ar fi meșteri dintr-un sat îndepărtat. Kartsotis a turnat milioane într-o campanie de marketing împușcat de celebrul fotograf de modă Bruce Weber, cu rolul supermodelului cu picioare Carolyn Murphy, care pozează cu localnicii din Detroit. Un videoclip de marketing Shinola a prezentat doar două tinere afro-americane care rapeau pe un trotuar din Detroit, cu o parte din sigla Shinola.

care este numele real al Kevin James

Poate că cel mai îndrăzneț, totuși, a folosit pericolul economic al Detroitului ca o oportunitate de a amplifica mesajul lui Shinola. În 2013, când Detroit și-a anunțat falimentul, Shinola a devenit practic vocea orașului prin conducerea unui anunț pe toată pagina în New York Times . „Celor care au renunțat la Detroit, vă oferim Birdy”, a declarat acesta.

„Birdy”, făcea cu ochiul anunțul, era și numele unui ceas Shinola de 500 de dolari.

Într-o vară în luna iunie, Kartsotis apare la fabrica lui Shinola în blugi și cizme de lucru care scoate la iveală fives. În ultima vreme, a petrecut atât de mult timp în Detroit, a cumpărat o casă aici, alăturându-se celor patru directori Bedrock care s-au mutat din Plano în ultimii doi ani. „Aici directorii vor mânca cu voi și vor discuta”, spune Krystal Bibb, un Detroiter în vârstă de 32 de ani care a fost disponibilizat dintr-o fabrică Ford unde spune că nu a vorbit niciodată cu managerii. A fost angajată mai întâi de Shinola ca îngrijitor de noapte cu jumătate de normă, apoi a lucrat până la supraveghetorul de calitate în fabrica de ceasuri, unde angajații câștigă între 11,50 și 14 USD pe oră, cu mult peste salariul minim de 8,50 USD din Michigan. „Nu m-am gândit niciodată că voi face altceva în afară de curățarea chiuvetelor”, spune ea. „Nu m-am gândit niciodată că voi fi supraveghetor nicăieri”.

Kartsotis susține că oameni ca Bibb sunt motivația sa principală pentru creșterea mărcii. După cum spune el, înfășurat în planul său de a vinde produsele „de lux la prețuri accesibile” ale Shinola este de fapt o strategie sofisticată pentru crearea de locuri de muncă. El atrage parteneri externi, precum Ronda (și potențial GE), pentru a-și instrui lucrătorii din SUA în abilități complexe de fabricație care au fost demult delocalizate. El spune că cu cât compania crește, cu atât mai multe noi locuri de muncă va trebui să ocupe, cu atât va oferi mai multe formări de competențe și cu cât mai multe lanțuri de aprovizionare poate ajuta la refacere. „Concurența a venit aici și ne-a dus producția în străinătate”, spune Kartsotis. „Cincizeci de ani mai târziu, încerc să-l recuperez și să folosesc experții lor pentru a ne construi fabricile.”

Dar ceea ce a construit Kartsotis este și o mașină de autenticitate care propulsează creșterea companiei: mai multe povești de succes din fabrică duc la o mai bună comercializare, ceea ce duce la vânzarea mai multor produse, ceea ce duce la angajarea mai multor lucrători. De aceea, spune Kartsotis, ceasurile sunt doar începutul. Anul trecut, el a strâns 125 de milioane de dolari de la un grup de investitori, inclusiv Gilbert din Detroit și capitalistul de risc Ted Leonsis, pentru a alimenta următorul capitol de creștere al lui Shinola. Împreună cu ceasurile și articolele din piele pe care le produce deja, compania va fabrica în curând totul, de la benzi de putere GE și electronice până la ochelari și articole de uz casnic. (Unele dintre produsele luate în considerare sunt pur exerciții de marketing, cum ar fi un butic Hotelul Shinola în centrul orașului Detroit, care va avea o „sală de ascultare a vinilului pe acoperiș” cu rotative marca Shinola.)

În acest moment, Shinola pierde bani. Kartsotis spune că asta este intenționat; construirea unui brand de stil de viață masiv este costisitoare. „Dacă am face doar ceasuri, am fi foarte profitabili, dar suntem jucători bolnavi”, spune Kartsotis, care a pus în companie aproximativ 100 de milioane de dolari din numerarul său propriu. „Pierdem milioane acum și sunt în regulă cu asta.” El speră să strângă o nouă rundă de capital în următorul an și să ia în bursă societatea-mamă Shinola, Bedrock Manufacturing, în următorii cinci ani. „Nu am văzut niciodată un brand care să aibă acest potențial în mai multe categorii de produse, în mai multe regiuni geografice”, explică el despre ambiția sa. El este conștient de faptul că halo-ul produselor americane are și mai multe oportunități financiare și financiare decât peste hotare decât în ​​SUA „Ca întreprindere privată”, spune el, „nu aș putea realiza toate acestea fără acces la piețe . '

Dar, pe măsură ce Kartsotis se deplasează în categorii cu mult dincolo de competența sa de bază, există întotdeauna pericolul că Shinola se mișcă prea repede, în prea multe direcții. În această toamnă, își va lansa următoarea mare linie de produse - audio, inclusiv căști de ultimă generație, care vor fi produse în cele din urmă într-o cremă din 1915 din Detroit. „Cred că sunetul poate depăși o afacere de 25 de milioane de dolari în primele sale 16 luni”, spune Kartsotis, inspirat, parțial, de piața Beats deschisă. Cu toate acestea, el știe, de asemenea, că există riscuri, mai ales atunci când se ocupă de actul special al brandului său. „Aș putea să mușc mai mult decât pot mesteca, să creez categorii care nu sunt autentice și să distrug marca făcând ceva prost”, spune el. „Încă aș putea să-l trag.”

În ultimul timp, Kartsotis a privit dincolo de Detroit, vizitând alte orașe uitate din toată țara pe care Shinola le-ar putea coloniza în continuare. Se gândește să-și planteze fabrica de ochelari în partea de sud a orașului Chicago și o nouă fabrică de articole din piele în Bronx. Pentru a alege localuri, spune Kartsotis, el trece prin intestin și prin cât de distruse sunt orașele. „Aș fi putut merge în Utah”, spune el despre noua fabrică de ochelari. „Dar nu au genul de șomaj pe care îl are Chicago.” După cum a descoperit Kartsotis, lupta unui oraș este cel mai mare atu al său. South Side din Chicago i-ar putea oferi în curând lui Shinola mai mulți lucrători, un arc narativ diferit - și o nouă sursă de posibilități de marketing.

Brandurile împrumută geografii - și poveștile care vin cu ele - de zeci de ani.

Două X

În timp ce trăia în Germania în 1897, Wilhelm Hasse a avut un vis: să devină o legendă a fabricării mexicane a berii. Trei ani și 7.000 de mile mai târziu, a introdus în lume Dos Equis Ambar. Astăzi, este un element de bază Cinco de Mayo, în ciuda faptului că este un lager în stil vienez.

Tresemme

Marca de îngrijire a părului rezumă Franța, dar de fapt a fost fabricată în St. Louis de la înființarea sa în 1947. Este numită după fosta purtătoare de cuvânt a industriei de îngrijire a părului, Edna L. Emme. Pronunția franceză a lui Tresemmé se traduce prin „foarte iubit”.

Häagen-Dazs

Această marcă de înghețată veche de 55 de ani nu provine de fapt din Scandinavia, ci mai degrabă din Bronx. Fondatorul său, Reuben Mattus, a alcătuit numele sonor danez, deoarece a transmis o „aură a tradițiilor din lumea veche și a navei meșteșugărești” - iar Danemarca, a spus el, a fost „singura țară care a salvat evreii în timpul celui de-al doilea război mondial. '

Primăvara Irlandeză

În ciuda anunțurilor cu bărbați care concurează în jocurile războinicilor celtici, marca Irish Spring nu are legături reale cu Irlanda. Lansat în Germania în 1970, săpunul a fost lansat inițial într-un singur parfum, denumit în cadrul companiei drept „Ulster Fragrance”, după cea mai nordică provincie din Emerald Isle. - Abigail Baron