În ultimele două decenii, am lucrat cu sute de fondatori și CEO-uri de companii cu creștere ridicată, ajutându-i la dezvoltarea și execuția strategiei. Și, deși putem veni cu idei uimitor de eficiente pentru cum să creștem afacerea și procese foarte dezvoltate pentru scalarea companiilor, singura provocare cu care toți ajung să se confrunte este găsirea rapidă a talentului potrivit.
Faptul este că talentul devine rapid constrângerea limitativă pentru multe companii cu creștere ridicată. Iar cea mai mare cerere este pentru management și leadership. Pe măsură ce o companie crește de la câteva zeci la câteva sute de oameni, găsirea persoanelor potrivite care să poată gestiona echipe și departamente devine din ce în ce mai dificilă.
Una dintre strategiile comune pentru aceste companii este promovarea din rândurile existente și apoi completarea cu noi talente de bază. Este o strategie bună atunci când funcționează, dar prea des văd companii care promovează persoane greșite în roluri greșite și suferă din cauza asta.
Iată șase întrebări pe care le pun atunci când un lider se gândește să promoveze pe cineva într-un rol de conducere sau executiv. Deși răspunsurile nu trebuie să fie perfecte, ele vă vor ajuta să înțelegeți unde veți face față provocărilor și trebuie să oferiți asistență.
care se întâlnește cu Lee Pace
1. Chiar o vor?
Primul lucru de luat în considerare este dacă prospectul dvs. într-adevăr vrea noul rol. În timp ce oamenii doresc întotdeauna să avanseze și să simtă că fac progrese, va trebui să vă asigurați că acesta este cu adevărat rolul lor. Acest lucru ar putea necesita o conversație sinceră și sinceră, dar asigurați-vă că puneți întrebarea.
De prea multe ori am văzut pe cineva promovat pentru că era „perfect pentru slujbă”, doar pentru a afla că au preluat rolul sub constrângere și că își doresc vechea poziție. Fără o dorință reală și o motivație internă de a prelua rolul, rezultatele vor fi, în cel mai bun caz, lipsite de lumină.
cât de înalt este meghan edmonds
2. Se pot gestiona singuri?
Trecerea pe scara de management va însemna mai multe proiecte, mai mulți oameni, mai multe probleme și mai multe cereri. Dacă cineva nu și-a dezvoltat abilitățile pentru a face față unor priorități multiple - și uneori conflictuale - și a învățat cum să-și aloce timpul în mod eficient, poate deveni rapid copleșit și ineficient. Asigurați-vă că au abilitățile de management pentru a face față acestor noi provocări.
3. Au abilitățile?
Dacă promoția pe care o luați în considerare implică noi abilități și capacități, trebuie să vă asigurați că sunt pregătiți și pregătiți. Mutarea pe cineva într-un rol de management care necesită bugetarea și previziunea proiectului atunci când persoana respectivă nu știe cum să folosească o foaie de calcul va fi un dezastru.
Deși multe dintre aceste abilități sunt antrenabile, asigurați-vă că cunoașteți lacunele și că aveți un plan înainte de a lua decizia. Când promovați pe cineva cu deficiențe clare, faceți ca instruirea să fie parte a planului lor de dezvoltare și stabiliți obiective specifice.
omar borkan al gala parinti
4. Pot gestiona oamenii?
Clasicul pas greșit pe care îl fac multe companii este acela de a lua un jucător de start și de a le face manager. Doar pentru că cineva este un mare agent de vânzări sau un genial programator, asta nu înseamnă că va face un manager de echipă grozav. De fapt, cei mai buni oameni tehnici fac adesea manageri oribili, deoarece așteptările și standardele lor sunt cu mult peste oricine altcineva din echipă. Asigurați-vă că au abilitățile oamenilor de a conduce echipa înainte de a le pune la conducere.
5. Îmbrățișează cultura?
Unul dintre marile riscuri în promovarea cuiva este acela că promovarea le oferă un impact mult mai mare asupra culturii companiei. Dacă nu se potrivesc cultural bine, vei exacerba problema oferindu-le un rol mai puternic și mai influent. Și veți trimite un mesaj echipei că această persoană reprezintă ceea ce este acceptabil în cadrul organizației. Dacă angajatul dvs. nu reflectă cultura dorită a companiei dvs., gândiți-vă de două ori înainte de a le promova.
6. Pot lua decizii strategice?
Pe măsură ce treceți de la contribuția individuală la management și conducere, una dintre marile schimbări este schimbarea concentrării dvs. de la operațiuni și tactici de zi cu zi la strategie și gândire pe termen lung. Înainte de a muta pe cineva pe scară, asigurați-vă că poate gândi strategic și să vadă perspectiva companiei la nivel de sistem. O mare parte din acest lucru este antrenabil, dar fiți conștienți de câtă muncă va fi necesară pentru a aduce pe cineva la nivelul de care aveți nevoie.
Promovarea din rândurile existente este o strategie extrem de eficientă și de dorit pentru majoritatea organizațiilor, de cele mai multe ori. Cunoști bine persoana, îi poți evalua capacitățile mai ușor și poți determina potrivirea culturii cu un grad ridicat de încredere. Dar dacă promovați fără să vă puneți aceste șase întrebări, probabil veți întâmpina probleme pe drum.
