Uneori lucrurile sunt mai ușoare decât par. Prezicerea performanței la locul de muncă este unul dintre aceste lucruri. Matricea 2X2 prezentată este o dovadă. În doar 50 de cuvinte, descrie ce poate face orice companie, manager de angajare sau mică afacere pentru a lua decizii mai bune de angajare și pentru a evita luarea unor decizii proaste.
Începe prin compararea modului în care s-au angajat cei mai buni oameni pe care i-ați angajat. Acestea sunt persoanele din cadranul din dreapta sus - cei care sunt foarte competenți sau pot învăța rapid și sunt, de asemenea, foarte motivați să facă treaba necesară. Este extrem de importantă recunoașterea faptului că motivația pentru a obține locul de muncă NU este aceeași cu motivația pentru a face treaba. A greși această parte este diferența fundamentală între angajarea unei persoane de top și a unei persoane nu atât de de top.
cati ani are Michelle Randolph
Nivelul 1: Angajări extraordinare.
Aceștia sunt oameni foarte competenți și foarte motivați. Sunt considerați remarcabili deoarece produc mai multe lucrări de înaltă calitate pe o bază mai consecventă. În plus, fac mai multe lucruri corecte fără să li se spună sau să necesite multe direcții.
Oameni ca aceștia sunt angajați atunci când văd locul de muncă ca pe o adevărată mișcare în carieră combinată cu un pachet de compensare echitabil. În acest caz, o mișcare în carieră trebuie să ofere o creștere non-monetară de minimum 30% . Aceasta este diferența dintre traiectoria actuală a carierei persoanei și cea potențială oferită de noul loc de muncă. Acest 30% este suma colectivă a unui loc de muncă mai mare combinat cu o muncă mai satisfăcătoare, o muncă mai impactantă și o creștere mai rapidă. Deși este nevoie de timp suplimentar pentru a demonstra acest lucru, puțini manageri de angajare sunt dispuși să facă investiția în timp, în ciuda avantajelor evidente.
Nivelul 2: Ar fi putut fi o angajare excelentă, chiar dacă nu.
În timp ce acești oameni sunt pe deplin competenți, nu sunt motivați în mod constant să facă munca necesară dintr-un motiv sau altul. Ca parte a acestui lucru, ei iau rareori inițiativa de a face mai mult decât este necesar. Aceștia sunt oamenii care au nevoie de împingere suplimentară și direcție pentru a îndeplini cerințele minime.
Angajarea unor oameni buni care nu sunt performanți este o problemă foarte frecventă. Nu numai că este total previzibil; este, de asemenea, total evitabil. Două probleme sunt cauza tipică. Unul este accentul pus pe criterii pe termen scurt, care nu sunt legate de locul de muncă, atunci când oferta a fost făcută și acceptată. Cealaltă este lipsa de potrivire într-un fel, fie cu postul, fie cu managerul.
În ceea ce privește „potrivirea proastă”, s-ar putea ca persoana să nu fie motivată să facă treaba, deoarece nu a fost complet clarificată în avans sau nu este o lucrare foarte inspirată. Uneori oamenii buni nu se înțeleg cu managerul lor și această fricțiune provoacă nemulțumire și fluctuație. Uneori, acești oameni nu se potrivesc cu cultura sau echipa. Indiferent de cauză, lipsa de potrivire este de obicei problema atunci când altfel oamenii talentați nu respectă așteptările.
Soluția începe de la clarificarea așteptărilor de muncă în avans , înțelegând pe deplin ce îi motivează pe acești oameni să performeze la niveluri de vârf și asigurându-se că factorii de potrivire sunt luați în considerare înainte de a lua în considerare o ofertă.
Nivelul 3: De ce am angajat această persoană?
Nu există nicio îndoială că oamenii care nu sunt competenți și nici motivați nu sunt angajați prost. Cauza este evidentă: de obicei procesul a fost grăbit și evaluarea s-a bazat pe un set foarte restrâns de criterii bazate pe abilități. În multe cazuri oamenii angajați în aceste condiții agitate sunt cei care fac cele mai bune prezentări , nu oamenii care sunt cei mai buni interpreți. Problema este înrăutățită, deoarece candidatul a acceptat oferta din motive pe termen scurt bazate pe compensații și care companie ar putea să se deplaseze cel mai repede.
Nivelul 4: Motivați să faceți lucruri pe care nu doriți să le faceți.
Oamenii foarte motivați, dar greșiți sunt cei mai răi dintre toți angajații. Ei fac în mod proactiv lucruri pe care nu doriți să le faceți, inclusiv demotivarea celorlalți. Evitați aceste angajări cu orice preț! De obicei, acești oameni sunt angajați atunci când managerul este disperat și oamenii aleși au mult entuziasm și fac prezentări grozave. Aceasta este o rețetă sigură pentru luarea unor decizii de angajare proaste.
mikey williams vârsta liceului
Angajarea celor mai performanți nivel 1 în mod consecvent este destul de simplă. Începe prin a înțelege acest adevăr simplu: indiferent dacă sunteți manager de angajare, recrutor sau potențial, nu luați decizii pe termen lung folosind informații pe termen scurt. Deși implementarea acestui adevăr simplu nu este simplă, este adevărul pe care îl ignoră în mod constant prea mulți recrutori, manageri de angajare și candidați.
