Se pare că războiul pentru talente nu are sfârșit. Încă de la începutul afacerilor moderne, organizațiile au căutat să atragă și să rețină cei mai buni oameni posibil. Acest lucru nu este nou. Expresia t el luptă pentru talent a fost inventat în 1997 și se referă la peisajul în schimbare în jurul atragerii și păstrării talentelor - practic, că devine mai provocator. Asta a fost acum 30 de ani. Astăzi nu este doar o provocare, este de-a dreptul greu și complex.
Facebook înțelege acest lucru mai bine decât majoritatea. Începe cu o întrebare simplă: „Dacă ai avea cel mai bun talent din lume, ce ar trebui să faci pentru a-i atrage și reține?” Organizații precum Facebook nu caută doar oameni; ei caută Cel mai bun oameni. Aceasta este probabil una dintre cele mai mari schimbări pe care le-am văzut; tehnologia înlocuiește organismele, ceea ce înseamnă că organizațiile caută ceva mai mult. De asemenea, trebuie să ne amintim că războiul pentru talente nu este doar atragerea potențialilor angajați, ci și păstrarea celor existenți.
Să o descompunem un pic mai mult; războiul pentru talente este alimentat de câteva lucruri.
Gap Skills și lipsa talentelor
LA McKinsey Quarterly articolul preciza că până în 2020, lumea ar putea avea 40 de milioane de lucrători prea puțini cu studii superioare, iar economiile în curs de dezvoltare ar putea avea un deficit de 45 de milioane de lucrători cu studii școlare secundare și formare profesională. În țările mai avansate, până la 95 de milioane de lucrători ar putea lipsi abilitățile necesare pentru angajare. Cel mai recent sondaj de lipsă de talente ManpowerGroup a constatat că 38% dintre angajatori întâmpină dificultăți în ocuparea locurilor de muncă.
Există puțini acorduri cu privire la ceea ce cauzează acest decalaj de competențe, care sunt soluțiile potențiale și dacă decalajul de competențe este chiar un lucru real. Majoritatea directorilor cu care vorbesc recunosc că decalajul de competențe este real. Dar ceea ce face acest lucru și mai provocator este că nu suntem siguri care vor fi slujbele viitorului. Luați în considerare faptul că, până când majoritatea oamenilor absolvesc facultatea, abilitățile pe care le-au învățat sunt în mare parte învechite. Aceasta înseamnă că organizațiile caută să angajeze angajați pentru locuri de muncă care nu există încă. Primul lucru pe care îl pot face angajații potențiali și actuali pentru a reuși în acest tip de mediu este să învețe cum să învețe. Cu alte cuvinte, aveți capacitatea de a învăța lucruri noi în mod regulat și de a aplica lucrurile pe care le învățați la situații și scenarii noi și actuale.
Ceea ce este fascinant este că organizațiile care se concentrează pe crearea experiențelor angajaților nu simt acest decalaj de competențe la fel de mult ca și cele care nu sunt. Se pare că, în următorii ani, organizațiile vor dori să angajeze oameni și pur și simplu nu va exista suficientă forță de muncă înalt calificată pentru a circula.
Schimbarea demografiei
Potrivit unui raport recent, fața forței de muncă se va schimba dramatic în următorul deceniu în ceea ce privește numărul și vârsta angajaților. Astăzi, milenii sunt deja cei mai mari demografici, depășind baby boomers în 2016. Până în 2020, se așteaptă să cuprindă 50% din forța de muncă și 75% până în 2025. Vedem, de asemenea, Gen Z (generația de după milenii) care se strecoară în la locul de muncă și în prezent cuprind peste 25 de milioane de oameni numai în SUA. Nu numai asta, dar rata de participare a forței de muncă în SUA pare să se reducă treptat, dar în mod constant. Acest amestec schimbător de date demografice aduce noi valori, atitudini, așteptări și moduri de lucru. Totuși, acest lucru nu este nou. Organizațiile noastre au trebuit întotdeauna să se adapteze noilor generații care intră pe piața muncii, dar sensul general este că adaptările anterioare au fost foarte lente și treptate și au devenit acum mai agresive.
Concurența schimbătoare a feței talentelor
În trecut, organizațiile concurau pe abilități și vechime, locație și rivali direcți. Aceasta însemna că, dacă ai locui în San Francisco, ai concura împotriva altor oameni din zonă sau că, dacă ai fi Coca-Cola, ai concura împotriva Pepsi, Ford versus Toyota și Boeing împotriva Airbus. Astăzi, toată lumea concurează cu toată lumea. Coca-Cola concurează cu Toyota, iar McDonald's concurează împotriva Airbus. Această competiție se extinde și la economia de concerte, unde persoanele inteligente și talentate ar putea decide să conducă pentru Uber sau să se alăture unei piețe online independente în loc să lucreze pentru dvs.
Psihologie (și sociologie)
Experiența angajaților este o căutare psihologică și sociologică. Organizațiile iau acum aceste activități mai în serios, deoarece încearcă să creeze cu adevărat medii în care oamenii doresc să se prezinte la muncă. Aceasta nu mai este doar o provocare pe care o organizație o poate depăși cu avantaje, salarii mai mari sau trucuri. În schimb, lumea afacerilor se îndreaptă spre oamenii de știință sociali pentru a-i ajuta cu adevărat să înțeleagă de ce și cum bifează oamenii. Nu ar trebui să fie o surpriză faptul că psihologia organizațională industrială este una dintre profesiile cu cea mai rapidă creștere. Acești oameni de știință influențează modul în care angajăm și recrutăm oameni, proiectăm spațiile noastre de birouri, conducem și gestionăm și chiar construim și conducem departamentele noastre de resurse umane. Acest lucru vorbește despre tendința de a ne concentra pe proiectarea organizațională pe termen mai lung în locul programelor de implicare pe termen mai scurt.
Turbulențe în afaceri
Aproape 90% din Fortune 500 au dispărut de la crearea listei inițiale în 1955. Pentru a întrerupe cu adevărat o companie globală mare, trebuia să fii o companie globală mare. Astăzi, concurența poate proveni de la un vânzător de fax din ușă în ușă (Spanx), un abandon școlar (Facebook), un fost client (Netflix) sau cineva care doar strânge o tonă de bani (Uber). Ideea este că într-o lume care pare să fie din ce în ce mai mică, într-un moment în care schimbarea devine mai rapidă, concurența dvs. poate veni de oriunde și nu o veți vedea niciodată până când nu vă veți vedea. În acest mediu, organizațiile se luptă să angajeze cele mai bune talente care să le ajute să vadă amenințările potențiale și să descopere noi oportunități. Prin concentrare pe experiența angajaților , multe companii speră să inverseze această tendință.
Valoarea netă a tami roman 2015
