Poate îți place Mike Krzyzewski. Poate că nu. (Întrucât vorbim despre Duke, majoritatea oamenilor, în special peste o anumită vârstă, optează probabil pentru acesta din urmă.)
Dar nu poți să te certi cu succesul său.
În cei 42 de ani de antrenor principal de baschet la Duke, Krzyzewski, care a anunțat recent că se va retrage după sezonul 2021-2022, deține recordul din toate timpurile Diviziei I de 1.170 victorii. Echipele sale au câștigat cinci titluri naționale și au apărut în Final Four de 12 ori. A câștigat cinci medalii olimpice de aur, două ca asistent și trei ca antrenor principal.
Deci, da: Îți place sau nu - pentru că poți respecta succesul oricărei persoane fără să-i placă ca persoană - realizările sale ca antrenor sunt uluitoare. Krzyzewski a luat un program de școli private (Bill Foster, antrenorul pe care l-a înlocuit, a crezut că iarba era mai verde în toate locurile din Carolina de Sud) și l-a transformat pe Duke într-o centrală.
Cum? El credea că poate construi un program câștigător.
Și, ca orice lider eficient, și-a făcut echipele să creadă în ele însele.
Exemplu perfect: „The Shot”, bătălia de la Christian Laettner împotriva Kentucky în finala regională din 1992 din 1992, probabil cea mai iconică lovitură din istoria turneului NCAA.
În prelungiri, Kentucky a câștigat un punct de avantaj cu 2,1 secunde rămase pe un Sean Woods care rulează salt-cârlig.
Ce i-a spus antrenorul K echipei sale în timpul time-out-ului?
„Aș minți dacă aș spune că aș crede că, într-adevăr, vom câștiga” I-a spus Krzyzewski lui Graham Bensinger . „Însă, în calitate de lider, trebuie să descrieți încrederea de a spune„ Vom câștiga ”. Am avut acest contact ochi-ochi, adevăr, încredere și am spus „Vom câștiga”.
Credința necesită un plan. De fapt, credință se bazează pe un plan.
Oamenii trebuie să știe ce, dar trebuie să înțeleagă și să se îmbrățișeze Cum . Krzyzewski a trasat o piesă în care Laettner prindea pasul de intrare în partea de sus a cheii și apoi lua o decizie de fracțiune de secundă de a trage sau de a trece.
cât valorează Fred Hammond
'L-am întrebat pe Grant (Hill, cine va trece mingea în interior)', a spus Krzyzewski, 'Poți arunca mingea la 75 de picioare?' Și a spus da.
Apoi Krzyzewski l-a întrebat pe Laettner: „Când ieșiți de la linia de bază, o veți prinde?”
Laettner, care chiar și în cele mai intense momente era incapabil să fie altceva decât el însuși, a spus: „Antrenor, dacă Grant aruncă o pasă bună, o voi prinde”.
Ambele au fost întrebări stupide. Evident, Hill ar putea arunca mingea atât de departe. În mod clar, Laettner ar putea să-l prindă. Deci, de ce să întrebi?
„De multe ori”, spune Krzyzewski, „când întrebi pe cineva dacă poate face ceva și spun că o vor face, în mintea lor au făcut-o deja”.
Într-un moment uriaș, unul cu mize incredibil de mari, Krzyzewski a dus golul la sarcini de bază pe care fiecare jucător știa putea să efectueze.
Această cunoaștere, acea credință, a inspirat încredere.
În eventualitate, Hill a reușit să arunce o pasă bună (mai ales că Kentucky a ales să nu pună un jucător pe el). Laettner a reușit să prindă pasul.
Și apoi Laettner a făcut lovitura. (Pentru că -l sau nu, Laettner este unul dintre cei mai performanți jucători de baschet din toate timpurile.)
Krzyzewski nu știa că echipa sa va câștiga.
Nu știa că Laettner va face lovitura.
cat de inalta este Aisha Taylor
În ciuda încrederii sale aparent din altă lume, Laettner nu știa că va face lovitura.
Dar Krzyzewski credea echipa sa ar putea câștiga - și i-a ajutat să creadă punând întrebări de bază care să-i permită nu numai să vizualizeze, ci să se simtă încrezători că își pot juca cu succes rolul.
Credința sa și acea tactică motivațională simplă au ajutat la inspirarea credinței jucătorilor săi, atât ca indivizi, cât și ca echipă.
La fel de A spus odată Steve Jobs :
Nu puteți conecta punctele cu nerăbdare; le puteți conecta doar privind înapoi. Deci, trebuie să aveți încredere că punctele se vor conecta cumva în viitorul vostru.
Trebuie să aveți încredere în ceva - intestinul, destinul, viața, karma, orice. Această abordare nu m-a dezamăgit niciodată și a făcut diferența în viața mea.
Nu poți garanta niciodată că echipa ta va avea întotdeauna succes.
Nu puteți garanta niciodată că angajații individuali vor avea întotdeauna succes.
Dar când nu crezi în tine însuți - și când nu inspiri încredere în angajații tăi - aproape că poți garanta că tu și ei nu vor reuși niciodată.
