„Care este strategia ta de ieșire? '
„Care sunt inițiativele dvs. privind diversitatea?”
„Cum arată creșterea carierei la companie?”
care este soția lui Nick Groff
În timp ce acestea par a fi întrebări pe care le-aș primi de la investitori, acestea sunt de fapt întrebări pe care le primesc de la angajații mei săptămânal la sesiunile noastre „Ask Me Anything”.
câți ani are brandon rowland
Când compania noastră a început pentru prima dată în 2015, m-am asigurat că comunicarea este puternică între mine și echipa noastră inițială formată din zece. E-mail, Slack, text, videoconferință - am fost într-o comunicare constantă, în ciuda faptului că am fost răspândiți în trei locații. Dar, la fel ca majoritatea startup-urilor cu creștere rapidă, pe măsură ce am adăugat mai mulți oameni și am continuat să câștigăm tracțiune pe piață, comunicarea noastră s-a schimbat. Nu mai era posibil (și nici eficient) să fii în permanență în legătură cu toată lumea din echipă, care acum a ajuns la peste o sută de oameni în douăzeci de locații.
Totuși, rămân foarte angajat să-mi păstrez angajații conectați la misiunea organizației noastre, care colaborează cu colegii și universități naționale pentru a pregăti studenții pentru cariere cu cerere ridicată în economia digitală. Este interesant să fii o forță motrice a schimbării în economia noastră și vreau să mă asigur că fiecare angajat se simte entuziasmat de scopul nostru. Având în vedere acest lucru, în urmă cu aproximativ patru luni, am lansat sesiunile noastre săptămânale „Ask Me Anything”, un forum la nivelul întregii companii, unde ascult și răspund sincer la orice întrebări, temeri sau preocupări ale angajaților. De la implementarea acestor sesiuni, am văzut un sentiment sporit de coeziune în rândul echipei și am primit mai multe puncte de feedback cu privire la cât de important este acest timp pentru angajați.
Astfel, fie prin intermediul unui forum dedicat, cum ar fi sesiunile noastre AMA, fie într-un alt mod, cred că transparența este esențială, în special în startup-urile cu creștere rapidă. În calitate de fondator și CEO, le cereți oamenilor să vi se alăture într-o călătorie dinamică prin antreprenoriat. Le cereți să creadă în voi și în viziunea voastră. În schimb, trebuie să fii deschis și sincer cu ei, făcând transparența centrală în narațiunea companiei tale.
Construiește cultură
Atunci când conducerea are timp să vorbească cu sinceritate și transparență cu angajații, aceasta ajută la construirea unei culturi de implicare. Stabiliți tonul în care preocupările și problemele trebuie abordate rapid și direct. De fapt, Harvard Business Review Sondaj de angajare a angajaților din 2013 au constatat că 70% dintre cei chestionați spun că sunt cei mai implicați atunci când conducerea superioară actualizează și comunică continuu strategia companiei. Acest lucru nu înseamnă că transparența este un glonț magic pentru a face ca problemele să dispară, dar vă ajută să le spuneți angajaților că le prețuiți și că doriți să le ajutați să le facă succes, rezolvând orice preocupări care ar putea apărea.
care se întâlnea cu Connor Franta
Menține oamenii motivați
Când am mai mulți angajați la telefon, profitez de fiecare ocazie pe care o am pentru a conecta întrebările lor la misiunea mai mare a muncii noastre. Privind afacerea noastră în mod holistic și împărtășind această perspectivă cu oamenii noștri, aceasta le ajută să le reamintim de ce contează ceea ce fac și cum se încadrează în imaginea de ansamblu. Interesant, un studiu a constatat că transparența este factorul numărul unu în fericirea angajaților. Și nu se poate nega că un angajat fericit tinde să fie unul mai motivat.
Îi ține pe lideri responsabili
Nimic nu ține un lider mai concentrat decât să răspundă la întrebările directe ale angajaților. Nu întotdeauna aștept cu nerăbdare întrebările dure atunci când sunt pe scaunul fierbinte, dar știu că răspunsurile mele oferă angajaților mei informațiile de care au nevoie. Când îmi dau cuvântul echipei mele, nu se mai poate întoarce. Și cu 50% dintre angajați care dau vina pe lipsa de transparență la nivel de companie pentru faptul că și-au reținut compania, le arăt oamenilor că sunt responsabil pentru ceea ce am promis.
Ca lider de startup, nu este niciodată prea devreme să începi să te gândești la transparență. De la construirea culturii la motivație la responsabilitate, transparența poate fi un factor definitoriu pentru compania dvs. Cu cât o faceți o prioritate mai devreme, cu atât vă configurați mai mult echipa pentru un impact și un succes maxim.
