În tranziția la munca de la un birou la lucrand de acasa , există multe complexități: logistică, obiceiuri, sisteme, comunicare, pentru a numi doar câteva. Dar cea mai răspândită problemă este presupunerea (greșită) că munca 24/7 este un joc corect.
Să te aștepți ca echipa ta la distanță să lucreze 24/7 poate fi o prostie la multe niveluri. În primul rând, deși vă puteți aștepta ca mai multe ore de lucru să conducă la un randament mai mare, nu este cazul. În al doilea rând, crearea unui sentiment de muncă fiind 24/7 estompează granițele dintre muncă și casă - și asta înseamnă și mai multe activități în timpul zilei reale de lucru.
cât de înalt este kofi siriboe
Lucrul mai multor ore nu mărește producția totală - îl ucide.
Cu orele de lucru, ca și cu orice altceva, există un punct de rentabilitate scăzută. Lucrul mai multor ore poate duce, foarte temporar, la obținerea mai multor rezultate din partea echipei dvs., dar pe termen lung (două până la trei săptămâni) este o rețetă pentru dezastru. Când angajații dvs. încep să lucreze mai multe ore, se întâmplă o serie de lucruri:
Greșelile cresc. Studiile arată că, cu cât oamenii lucrează mai multe ore, cu atât sunt mai multe șanse să comită greșeli și să afecteze judecata. Momentele stresante fac ca oamenii să aibă o judecată mai bună și să facă mai puține greșeli - așa că, dacă aveți nevoie de echipa dvs. în formă de vârf, nu faceți compromisuri pentru a le oferi o pauză.
Apar probleme de sănătate. Cu cât angajații dvs. lucrează mai mult, cu atât este mai probabil să aibă un numărul de probleme de sănătate precum somn slab, depresie, diabet, băut abundent, memorie afectată și boli de inimă, printre altele. Nu numai că acest lucru duce adesea la timp departe de serviciu, ci și la creșterea costurilor asigurărilor de sănătate, precum și la probleme de moral al angajaților. Punctul dulce este de 40 de ore pe săptămână.
Poate rezulta burnout. Munca prea multe ore este o rețetă pentru epuizare, care poate fi greu de recuperat cu doar câteva zile distanță. Evitarea epuizării este esențială; recuperarea poate dura luni, sau chiar ani, în unele cazuri.
cati ani are zane holtz
Partea dificilă ca lider este că de multe ori angajații înșiși au dificultăți în stabilirea limitelor și lucrează non-stop când sunt acasă. În calitate de lider, depinde de tine să dai acel ton.
Publică programul echipei, astfel încât toată lumea să fie clară despre orele de lucru ale celorlalți.
Când echipa dvs. începe să lucreze de acasă, ar trebui să vă așteptați ca orele de lucru să fie dedicate muncii, iar orele care nu sunt lucrătoare să fie rezervate timpului personal. Acest lucru vă protejează echipa de suprasolicitare, dar protejează și afacerea de lipsa delimitării dintre muncă și casă, ceea ce poate duce la o productivitate slabă și la distragerea muncii. Vă recomand să creați un program pe care îl publicați echipei care să prezinte ziua de lucru a fiecărei persoane, astfel încât să fie clar care sunt orele de lucru și nu. La fel ca la birou, este posibil ca oamenii să lucreze mai mult din când în când sau să își schimbe programul, dar cel mai bine este să începeți cu un program și apoi să vă abateți sau să lăsați deschis.
Modelează programul de lucru adecvat.
Ai auzit vreodată de zicala „Fă cum spun, nu așa cum fac eu?” Mulți lideri se trezesc lucrând 24/7, apoi sunt surprinși când echipa lor imită abordarea lor. Dacă lucrați într-o noapte sau un weekend, faceți lucrări profunde care nu necesită comunicarea cu personalul dvs. și nu apăsați „trimiteți” până la programul normal de lucru. Dacă aveți momente în care trebuie să lucrați la ore ciudate, trimiteți un mesaj către rapoartele dvs. directe și explicați de ce faceți acest lucru și că este o circumstanță atenuantă.
În mod similar, așteptați-vă ca orele de lucru să fie complet dedicate muncii.
Setând tonul conform căruia echipa dvs. nu ar trebui să lucreze 24/7, setați tonul că, în timpul orelor de lucru, tot ce ar trebui să facă este să funcționeze. Acest lucru este esențial pentru separarea muncii / viața - dând tonul că, dacă respectați nevoia membrilor echipei dvs. de a avea acel echilibru și delimitare, aceștia vor respecta în mod similar necesitatea ca timpul lor de lucru să fie dedicat pe deplin muncii, acolo unde este posibil. Deși acest lucru poate fi dificil în mediul actual, atunci când mulți oameni au copii acasă, așteptarea și claritatea permit echipei dvs. să poată seta setări de lucru realiste. De exemplu, ei își pot configura programul de lucru împărțind timpul cu un alt îngrijitor acasă sau programând munca atunci când copiii sunt școlari sau dorm.
