Ești manager acum. Felicitări!
Acum ce?
Managerii pentru prima dată se confruntă adesea cu o provocare în dezvoltarea abilităților unice necesare pentru a conduce oamenii. Este o călătorie care poate părea descurajantă la început și este plină de capcane.
M-am antrenat și am lucrat cu mulți manageri în timpul carierei mele și am văzut tipare în ceea ce tinde să aibă succes și în ce nu.
Iată zece sfaturi pentru a ajuta noii manageri să stăpânească ceea ce autorul afacerii Henry Mintzberg a numit odată „o practică în care se întâlnesc arta, știința și meseria”.
1. Nu microgestionează
Aceasta este o greșeală clasică pe care o fac mulți manageri noi.
Angajaților trebuie să li se ofere îndrumări și apoi să li se permită să-și dețină succesele și eșecurile. Ai încredere în ei. Într-un cuvânt: delegat.
2. Schimbați-vă mentalitatea
Noii manageri sunt adesea promovați, deoarece au fost contributori individuali excepționali.
Cu toate acestea, atunci când treceți la management este important să petreceți timp amplificând abilitățile altora. Recunoașteți contribuțiile altora, public și des. Nu mai este totul despre tine!
3. Îmbrățișați ideile altora
Având în vedere oportunitatea, este posibil ca echipa ta să vină cu idei mult mai bune decât ale tale. Este important ca noii manageri să lucreze îndeaproape cu angajații și să le lase ideile să înflorească.
Când angajații simt că contribuțiile lor fac diferența, angajamentul lor va crește și compania va fi mai bine.
4. Înțelegeți politica
Dacă echipa sau departamentul dvs. obține mai mult buget, expunere sau efectiv în detrimentul altor echipe, veți avea o provocare pe termen lung în fața dvs. din punct de vedere politic.
Asigurați-vă întotdeauna că împărtășiți câștigurile și faceți acest lucru într-un mod care să avantajeze toate echipele. Conflictele apar, dar pot fi înlăturate prin partajarea îmbunătățirilor.
5. Nu juca jocuri
Ca nou manager, vă puteți îmbăta cu ușurință cu puterea. Vei vedea de la început că poți manipula aproape pe oricine să facă lucruri pentru tine. Nu te încadra în ispita asta.
Mergeți mai departe pentru a explica oamenilor, cu fapte, de ce trebuie făcut ceva. Acest lucru elimină sentimentele negative pe care oamenii le pot avea atunci când simt că au fost împinși să facă ceva în care nu credeau.
6. „Gestionați-vă” în mod corespunzător
Una dintre presiunile cu care este noul manager este sentimentul de care aveți nevoie pentru a dovedi că organizația primește o rentabilitate solidă a investiției, așa că fiți judicioși atunci când vine vorba de comercializarea rezultatelor dvs. și ale echipei dvs. către majorări.
Vrei să sărbătorești succesele, nu tribuna.
Gestionarea corectă are un alt ingredient esențial - abordarea cât mai bine posibil decât să le aruncați în lanț. În calitate de manager, trebuie să rezolvați problemele, nu să le rezolvați.
7. Antrenează-ți înlocuitorul
Scopul tău ar trebui să fie să-ți faci echipa cât mai bună posibil. Acest lucru înseamnă să lucrați cu ei pentru a vă îmbunătăți ceea ce fac, pentru a determina cine vă poate înlocui cândva și pentru a vă îngriji înlocuitorul.
de ce a plecat laura thomas abc15?
Acesta este un lucru bun pentru organizație și pentru propria carieră.
8. Alocați timp echipei
Știi acele întâlniri individuale pe care trebuie să le anulezi uneori? Stop.
Ocazional, conflictele sunt inevitabile, dar arată echipei tale că sunt importante pentru tine. Anularea întâlnirilor cu membrii echipei trimite mesajul greșit.
Pe de altă parte, dacă vă împing întâlnirile, împingeți înapoi. Prioritatea dvs. numărul unu este dezvoltarea carierelor echipei dvs. și trebuie să știe acest lucru.
9. Definiți obiective
Când vă întâlniți cu echipa dvs. în mod regulat (faceți asta, nu?), Ar trebui să examinați modul în care urmăresc obiectivele lor.
Când personalul atinge obiectivele, stabiliți un nou obiectiv de întindere. Nu exagerați dacă vă presați echipa, dar dacă nu împingeți măcar puțin, echipa dvs. ar putea începe să stagneze.
10. Aflați cât puteți despre echipă
Uneori, un nou manager nu știe cum să facă ceea ce face echipa lor. Dacă ești tu, petrece timpul să înveți.
Nu trebuie să știți cum să depanați fiecare bibliotecă de cod scrisă sau să fiți expert în prelucrarea unei piese din tablă, dar vă ajută să înțelegeți ce fac oamenii pentru a empatiza cu ei.
