Conducerea nu se referă la cine știi, sau de ce știi, sau la cât de mult ești plătit pentru a conduce. Adesea este vorba despre ceea ce știi și despre modul în care aplici aceste cunoștințe. De aceea, am decis să cercetez cele mai bune cărți despre leadership care au fost publicate anul acesta și să prezint un citat din fiecare care, în opinia mea,își distilează informațiile până la ale salecel mai util sfat.
1. Reziliența este esențială pentru succesul în conducere
Acum câțiva ani, doi foști profesori ai mei, profesorul Jeffrey Pfeffer, autorul Putere și Jim Collins, autorul cărții Bine la mai bine , a făcut un studiu informal al colegilor mei de la Stanford MBA pentru a discerne care sunt factorii care au influențat cel mai mult în determinarea studenților care o vor „face” și care nu. (După cum îmi amintesc, nu au căutat pe cei care au reușit să fie măsurați în funcție de dolari câștigați, ci pe cei care au cel mai mare succes în jurul lor în atingerea obiectivelor și viselor lor.) După eliminarea multor factori diferiți, au ajuns pe reziliență ca cel definirea abilității și comportamentului care le-a permis unora să iasă în evidență de restul. La urma urmei, nu a fost faptul că niciunul dintre noi nu se confruntă cu acea adversitate - am făcut-o cu toții. Dar unii au reușit să se ridice și să se perie și să meargă mai departe, în timp ce alții nu.
Denise Brosseau în cartea ei Gata să fii un lider de gândire: Cum să-ți crești influența, impactul și succesul
2. Trebuie să acoperiți decalajul de comunicare creat de conducere
„Majoritatea oamenilor de succes au puțin interes să asculte acele persoane care nu pot adăuga valoare unei situații sau subiecte, dar se forțează într-o conversație doar pentru a se auzi vorbind. Comunicatorii buni abordează atât aspectele ce și cum ale mesageriei, astfel încât să nu cadă pradă de a deveni vorbitorul lin, care lasă oamenii cu impresia de formă decât de substanță. '
Mike Myatt în cartea sa Leadership în materie de hacking: cele 11 lacune pe care trebuie să le închidă fiecare afacere și secretele pentru a le închide rapid
3. Leadershipul este, în centrul său, mobilizarea ideilor
„Leadership-ul înseamnă stabilirea unei direcții. Este vorba despre crearea unei viziuni, împuternicirea și inspirația oamenilor să dorească să realizeze viziunea și permițându-le să o facă cu energie și viteză printr-o strategie eficientă. În sensul său cel mai de bază, conducerea se referă la mobilizarea unui grup de oameni pentru a sări într-un viitor mai bun. '
al roker și alice bell
John P. Kotter în cartea sa Accelerați: construiți o agilitate strategică pentru o lume mai rapidă
4. Liderii buni sunt foarte conștienți de propriile vulnerabilități
„Rolul jucat de punctele oarbe este de a medita între polii încrederii în sine și îndoiala de sine. Un lider cu prea multe puncte oarbe poate fi prea încrezător, chiar orbește arogant și expus la o serie de riscuri.
omar borkan al gala age
Robert Bruce Shaw în cartea sa Leadership Blindspots: Cum liderii de succes identifică și depășesc punctele slabe care contează
5. Liderii îi echipează pe oameni pentru succes dincolo de propria lor competență
„Liderii antreprenoriale încurajează în oameni sentimentul că au succes personal - semnul distinctiv al conducerii.”
Derek Lidow în cartea sa Leadership de pornire: modul în care antreprenorii pricepuți își transformă ideile în întreprinderi de succes
6. Rolul unui lider este în primul rând de a avea grijă de ceilalți
„Și atunci când un lider își asumă responsabilitatea de a avea grijă de oameni în loc să aibă grijă de numere, atunci oamenii vor urma, rezolva problemele și vor asigura că viziunea acelui conducător prinde viață în modul corect, într-un mod stabil și nu în cel oportun”.
Simon Sinek în cartea sa Liderii mănâncă ultima dată: de ce unele echipe se unesc și altele nu
7. Luați-vă timp pentru a reflecta și a conduce în acest moment, fără a vă opri doar pentru a vă concentra asupra problemelor
„Majoritatea liderilor abia pot respira prin estomparea activității, cu atât mai puțin reflectează și înregistrează cele mai bune lucruri din ceea ce se întâmplă în momentul prezent. Și în rarele ocazii în care fac un pas înapoi pentru a evalua situația de față, se concentrează asupra problemelor, ignorând oportunitățile.
Kathryn D. Cramer în cartea ei Lead Positive: Ceea ce văd, spun și fac liderii extrem de eficienți
8. Încrederea în leadership poate fi distilată până la patru elemente de bază
„Încrederea în ceilalți (și încrederea lor în noi) depinde de patru elemente: fiabilitate, congruență, acceptare și deschidere”.
Joanna Barsh și Johanne Lavoie în cartea lor Leadership centrat: Leading cu scop, claritate și impact
9. Limbajul corpului depășește instrucțiunile vorbite
„Amintiți-vă, fiecare comunicare este două conversații, conținutul vorbit și limbajul corpului. Limbajul corpului depășește întotdeauna conținutul atunci când cei doi sunt în conflict. Așadar, atunci când îți planifici conținutul și nu reușești să te gândești mult la emoțiile tale, care îți conduc limbajul corpului, o lași la voia întâmplării - cea mai importantă dintre cele două conversații.
Nick Morgan în cartea sa Indicii de putere: Știința subtilă a grupurilor de conducere, convingerea altora și maximizarea impactului personal
10. Speranța în leadership vine din analiza succesului și a feedback-ului
„Pentru a-ți crește șansele de a te deplasa spre sinele tău ideal, provoacă orice gând auto-înfrângător. Rețineți realizările din trecut, evaluați cu sinceritate ceea ce v-a împiedicat să vă atingeți obiectivele, precum și convingerile personale despre abilitățile voastre. Luați în considerare feedback-ul relevant din partea celorlalți cu privire la ceea ce ați realizat și care este potențialul dvs. Acest lucru vă ajută să vă sporiți sentimentul de speranță, ceea ce cercetările au arătat că este esențial în imaginația și realizarea sinelui ideal.
cati ani are heath husar
Stewart D. Friedman în cartea sa Conducerea vieții dorite: Abilități pentru integrarea muncii și a vieții
