De ce companiile plătesc de obicei managerilor mai mult decât oamenii care fac treaba? Munca managerilor mărește productivitatea lucrătorilor suficient pentru a justifica salariile managerilor?
Răspunsurile depind de ceea ce fac managerii, în funcție de rezultatele unui sondaj realizat de 3.646 de ingineri și manageri de software de către o echipă de cercetători Microsoft . În cazul în care managerii fac lucrurile corecte, salariul lor mai mare va da cu siguranță roade. În caz contrar, managerii pot afecta serios performanța și perspectivele companiei.
Prin „lucrurile corecte”, acești cercetători se referă la 15 atribute specifice ale managerilor eficienți de dezvoltare software. Și cred că, cu o ușoară modificare a unuia dintre aceste atribute, constatările ar putea să vă ajute să fiți un lider mai bun - tot ce trebuie să faceți este să angajați manageri care excelează la aceste 15 atribute.
1. Sunt disponibile.
Managerii de inginerie excelenți se declară abordabili și acordă timp inginerului atunci când este necesar, potrivit studiului. Cred că ceea ce a spus un respondent la sondaj face ca acest atribut să fie aplicabil oricărui manager: „Îl întreb pe manager dacă are cinci minute și spune întotdeauna da, iar apoi 20 de minute mai târziu este încă acolo.”
2. Sunt tehnice.
Un alt atribut al excelenței managementului este „să cunoști sistemul și tehnologiile cu care lucrează inginerul și să oferi informații pentru dilemele de proiectare”. Cred că dacă extindeți conceptul de cunoștințe tehnice pentru a include expertiza specifică a oricărui departament funcțional, acest atribut este valoros în orice manager.
3. Permit autonomia.
Managerii de inginerie excelenți oferă libertate cu privire la modul în care lucrează inginerii, arată încredere și sprijin pentru deciziile lor și îi ajută pe ingineri să fie responsabili independent. Cred că asigurarea autonomiei este un management excelent, indiferent de disciplină.
4. Sprijină experimentarea.
În general, managerii de inginerie excelenți încurajează oamenii „să încerce lucruri noi și semnalează un mediu sigur pentru încercări nereușite”, potrivit cercetării. Cred în această idee atât de puternic încât am inclus-o ca unul dintre cele șapte principii ale Valoare de conducere în cartea mea din 2003.
5. Cresc talentul.
Managerii excelenți oferă oamenilor lor o muncă provocatoare, sugerează instruire pentru a dobândi abilități relevante și oferă feedback acționabil pentru a îmbunătăți performanța.
6. Promovează corectitudinea.
Managerii excelenți apreciază contribuțiile oamenilor lor, se consideră responsabili pentru atingerea obiectivelor echipei, recunosc public realizările și își corectează în mod privat erorile.
7. Ei construiesc o relație cu membrii echipei.
Managerii excelenți se interesează de „viața angajaților în afara muncii și se preocupă de ei ca persoană”, potrivit cercetării.
cati ani are brandi maxiell
8. Ei recunosc individualitatea.
În plus,manageri excelențiînțeleg punctele tari și oportunitățile de îmbunătățire ale angajaților lor, apreciază perspective diverse în echipa lor și adaptează „definiția succesului la talentele și interesele fiecărui individ”, a menționat cercetarea.
9. Șterg calea spre execuție.
Managerii excelenți împiedică distrațiile și conflictele din exterior să nu ia timp de la îndeplinirea sarcinii. După cum a spus unul dintre respondenții la sondaj, „Am avut un manager, ea mi-a păstrat calea liberă pentru a-mi face treaba, pentru a mă așeza și a codifica timp de 10 ore. A fost perfect.
cati ani are sotia lui pat sajak
10. Construiesc cultura echipei.
Managerii excelenți trăiesc conformregulile, normele și obiceiurile echipei și colaborează cu membrii echipei pentru a conveni asupra valorilor comune.
11. Ei ghidează echipa.
Managerii excelenți își antrenează oamenii pentru a produce o muncă mai bună, îi ajută să se gândească la cum să depășească provocările în a-și îndeplini munca și să își dezvolte abilitățile independente de luare a deciziilor.
12. Mențin un mediu de lucru pozitiv.
Managerii excelenți ajută oamenii să echilibreze munca și viața personală, [organizează evenimente careenergizați echipa], celebrați succesele echipei și asigurați-vă moralul bun ”, potrivit cercetării.
13. Ei inspiră echipa.
Demonstrând „pasiune pentru munca lor, echipa lor și companie”, managerii excelenți îi inspiră pe oameni să facă față provocărilor de la locul de muncă, mai degrabă decât să le spună ce să facă.
14. Facilitează comunicarea externă.
Managerii excelenți îi ajută pe lucrători să facă față cererilor primite de la alte echipe și manageri - negociază în numele lor, în timp ce „mediază cererile propriei echipe către alte echipe”, a menționat cercetarea.
15. Conduc alinierea.
În cele din urmă, managerii excelenți îi ajută pe oameni să înțeleagă misiunea și obiectivele echipei și modul în care acestea se încadrează în viziunea generală a companiei.
În calitate de lider, ar trebui să angajați și să promovați manageri care demonstrează cel mai bine fiecare dintre aceste 15 atribute de excelență managerială.Dacă managerilor tăi le lipsesc aceste atribute de excelență, este posibil să suferiți o rotație ridicată a talentelor și să nu vă atingeți obiectivele.
Dacă urmează aceste practici, compania dvs. va avea mai ușor să-și atingă obiectivele - și va avea o bază pentru stabilirea unor obiective mai ambițioase în viitor.
