Datorită veștii fantastice că distribuția vaccinurilor a început, sfârșitul pandemiei este la vedere. Cu toate acestea, schimbările făcute de Covid-19 nu se apropie nici pe departe.
Bill Gates pariază că vom socializa diferit mult după terminarea pandemiei. Analiștii imobiliari sunt nedumeritori cu privire la ce orașe vor fi recent fierbinți acum atât de mulți oameni sunt liberi să se miște oriunde vor ei. Și analizatorii de date evidențiază o creștere a activității în săptămânile de lucru de patru zile.
Dar, potrivit unui profesor de la Harvard, cea mai mare schimbare pe termen lung ar putea fi cifrele care guvernează programul nostru tradițional de lucru. La multe birouri, după pandemie va ieși cu vechiul 9 la 5 și va intra cu 3-2-2.
cât de înalt este Josh Gates
Cum vă sună 3-2-2?
Această predicție vine prin Rezumatul de la sfârșitul anului al tendințelor de la locul de muncă al LinkedIn pentru a fi urmărit în 2021 . Lista atentă evidențiază o predicție din Ashley Whillans de la Harvard Business School, care împarte diferența dintre cei care susțin că vom lupta cu toții pentru a continua să lucrăm de la distanță, chiar și după ce este sigur să ne întoarcem la birou și cei care spun că disperarea noastră pentru interacțiunea în persoană ne va conduce înapoi la cabine și săli de conferințe.
cati ani are phil mattingly
O cale de mijloc ar putea fi compromisul perfect, sugerează Whillans. „Companiile pot lăsa angajații să lucreze de acasă două sau mai multe zile pe săptămână, unii optând pentru trei zile la birou, două zile la distanță și apoi două zile libere - o săptămână de lucru 3-2-2”, scrie editorul LinkedIn, Andrew Seaman, însumând prezicerea sa.
Această structură oferă angajaților instrucțiuni de urmat (ceea ce sugerează experimentele cu concediu nelimitat este important pentru a determina oamenii să utilizeze de fapt politici de lucru flexibile), dar îi împuternicește să aleagă programul care funcționează cel mai bine pentru viața lor. Permite serendipitatea creșterii creativității și conexiunea umană a întâlnirilor de la birou, oferind în același timp oamenilor libertatea de a ține pasul cu rutinele de exerciții, hobby-urile și cine de familie pe care mulți le-au găsit bucurându-se în mijlocul luptelor din 2020.
„Angajații vor cere o mai mare flexibilitate și organizațiile o vor solicita”, comentează Whillans, deși observă că diferite sectoare și regiuni vor ajunge la programe ușor diferite din cauza nevoilor și constrângerilor lor diferite. (Ca un efect fericit de lovitură, blocarea orelor de vârf se va ușura, deoarece mai puțini dintre noi păstrăm ore identice, adaugă ea.)
Seaman notează că „datele recente din Indicele de încredere a forței de muncă din LinkedIn arată că aproximativ jumătate (47 la sută) dintre profesioniștii din SUA consideră că companiile lor le vor permite să fie - cel puțin parțial - îndepărtate după ce pandemia de coronavirus a scăzut', cu angajații din unele industrii precum tehnologia și finanțele chiar și mai probabil să se aștepte la flexibilitate (73%, respectiv 67%).
Aceste cifre indică faptul că multe companii se vor confrunta cu presiuni din partea angajaților pentru a încerca ceva asemănător cu ceea ce sugerează Whillans, dar antreprenorii și șefii nu ar trebui să ia în considerare doar ideea ei despre 3-2-2 ca o modalitate de a îndepărta revolta angajaților.
cati ani are stella maxwell
Organizațiile care au încercat această abordare mixtă a muncii în persoană și la distanță cu mult înainte de pandemie au raportat angajați mai fericiți, productivitate mai mare și absenteism redus. Acest lucru sugerează trecerea de la vechiul 9 la 5 la noul 3-2-2 ar putea fi mai mult decât o modalitate de satisfacere a cererilor post-pandemiei de flexibilitate ale angajaților. De fapt, ar putea fi un bun activ atât pentru sănătatea lucrătorilor, cât și pentru succesul companiilor.
Ați fi fericit să lucrați cu un program 3-2-2 când pandemia s-a încheiat?
