Există o diferență uriașă între un obiectiv și o viziune. Un scop este pur și simplu o măsură: ori îl atingi sau nu. Dar o viziune este o cultură, o practică zilnică continuă de la toți cei implicați. Din păcate, majoritatea companiilor utilizează în mod greșit cuvântul „viziune” doar pentru un scop. Aceștia organizează întâlniri de echipă și scot la iveală succese pentru companie, lipsind tot timpul viziunea reală care va emoționa pe cineva să se prezinte la muncă în fiecare zi și să verse 8 ore (sau de obicei mai multe) din viața lor de zi cu zi în afacerea dvs.
Motivul pentru care majoritatea angajaților devin nemotivați la locul de muncă nu este pentru că compania eșuează sau nu le place munca pe care o fac sau chiar cu cine o fac.
Iată trei motive critice pentru care angajații devin nemotivați - și dacă puteți rezolva aceste probleme, veți construi în cele din urmă o cultură mai bună și o afacere mai bună.
vince Wilfork înălțime și greutate
1. Nu se simt conectați la succesele companiei.
Dacă țineți întâlniri de echipă și spuneți: „Am semnat un alt client mare! Acesta este un mare câștig pentru toată lumea de aici, și totuși toți cei care stau la acea întâlnire nici măcar nu vor lucra la acel client, nu le pasă. Știu că vrei să le pese și crezi că ar trebui să le pese, dar nu. Munca lor de zi cu zi nu este legată de ea, așa că au probleme să se raporteze la ea și să o înțeleagă.
Oamenii devin nemotivați atunci când alte lucruri decât munca lor sunt validate, între timp lucrarea lor reală este rareori recunoscută. Mai ales dacă sunteți o companie mare, trebuie să lucrați din greu pentru a-i educa chiar și pe cei mai importanți angajați de ce munca pe care o fac este o parte crucială a afacerii și pentru a-i ajuta să înțeleagă impactul lor în cadrul companiei. Acest lucru se adresează direct tuturor angajatorilor care nu înțeleg de ce nu își pot motiva angajații Millennial - care spun literalmente: „Simțim că nu avem un impact”.
Dr Jocelyn Elise Crowley Wikipedia
2. Nu li se oferă posibilitatea de a descoperi.
Știi de ce urăsc copiii școala? Pentru că școala nu îți permite cu adevărat să descoperi singur răspunsurile. Vă spune cum ar trebui făcute lucrurile, iar apoi vă cere să papărați această metodă înapoi pentru recompensa unui grad ridicat de literă și un semn de aprobare.
Angajații reacționează în același mod la sarcinile care oferă o descoperire puțin sau deloc. Există un motiv pentru care companiile inovatoare, cum ar fi Google, implementează timp pentru ca angajații să lucreze la proiecte secundare. Vor să alimenteze un obicei al gândirii, o cultură a exploratorilor.
Îmi dau seama că nu orice companie trebuie să fie, sau chiar ar trebui să fie o companie de „inovație”. Dar trebuie să existe și un echilibru. Nu vă puteți aștepta ca o ființă umană formată din emoții să apară în fiecare zi și să îndeplinească aceeași sarcină monotonă, mereu, ca un robot. Cel puțin, nu dacă doriți să construiți o cultură și o companie cu adevărat de succes.
ryzza mae dizon părinți despărțiți
3. Nu văd valoarea.
Fiecare persoană care lucrează pentru dvs. este un reprezentant al afacerii dvs., al produsului dvs. și / sau al serviciului dvs. Indiferent dacă lucrează în vânzări, HR sau IT sau management, nu contează. Se prezintă la biroul tău. Oamenii din viața lor știu despre tine, companie și ceea ce reprezintă. Ei poartă eticheta dvs. pe profilul lor LinkedIn, pe profilul lor Facebook. Ele reprezintă tot ceea ce ești și faci.
Nu poți vinde ceva în care nu crezi. Și în aceeași notă, nu te poți aștepta ca cineva să-și varsă inima și sufletul în compania ta, dacă personal nu vede valoarea. Aceasta este adevărata potrivire pe care ar trebui să o caute un angajator. Nu este vorba despre a găsi pe cineva cu un GPA impresionant sau un CV lung de activități după școală. Nu este vorba despre găsirea unui veteran din industrie care tocmai a trecut prin mișcări în ultimii zece ani. Este vorba despre găsirea persoanelor care văd cu adevărat valoarea a ceea ce oferă compania dvs. și sunt încântați să facă parte din aceasta. Acea emoție va dura întotdeauna mai mult și va oferi mai multă valoare decât ar putea vreodată orice CV impresionant.
Ca angajator, treaba ta este să conduci o afacere profitabilă. Și, pentru a face acest lucru, trebuie să aveți un sentiment ferm asupra a ceea ce vă va motiva angajații pe termen lung. În caz contrar, veți petrece mai mult timp stingând focuri interne decât veți putea petrece timp de calitate construindu-vă afacerea.
