Nota editorului: Cindy Eckert va apărea la Conferința 2020 Inc. 5000 Vision săptămâna 19-23 octombrie.
La începutul carierei sale, Cindy Eckert a crezut că va urma calea tradițională. După facultate, CEO al Sprout Pharmaceuticals si Plafonul roz , un incubator de afaceri pentru femei, plănuia să obțină un loc de muncă la o companie mare și să-și facă drumul.
Asta până când și-a dat seama de ceva important: acele companii erau o „mare de identitate” care omogeniza pe toți cei care intrau.
„Nu prea mă potriveam”, a spus Eckert Inc. editorul principal Christine Lagorio-Chafkin, care a intervievat-o într-un eveniment în fluxul Real Talk marți.
cât de înalt este răposatul Noe
Izbucnind singură, Eckert a fondat Sprout („o pornire clasică” cu trei birouri deasupra unui garaj), care a crescut pentru a împinge cu succes FDA să aprobe Addyi, un medicament controversat conceput pentru a spori libidoul femeilor.
În cele din urmă, a vândut compania către Valeant Pharmaceuticals, în 2015, pentru 1 miliard de dolari, plecând de la compania pe care o fondase. Doi ani mai târziu, după disponibilizarea echipei sale inițiale de către Valeant, Eckert a cumpărat Sprout înapoi și a reușit să-și recruteze mulți dintre foștii ei angajați.
femeie în reclamă pentru consilier acasă
Acest drum sinuos a oferit Eckert informații despre cum pot prospera startup-urile, investitorii și angajații lor. Iată câteva pe care le-a împărtășit cu Lagorio-Chafkin:
Cultura este totul
„Cultura nu sunt aspirații, ci acțiunile tale”, spune Eckert. „Cum te prezinți în fiecare zi? Cum o să mergi pe jos și să fii așa?
O modalitate în care Eckert a creat o cultură pentru echipa ei (în afară de a le da tuturor o poreclă, un obicei pe care l-a avut de când era copil) este crearea unui sentiment de proprietate comună. Cel mai important lucru este „toată lumea care are pielea în joc, care participă cu adevărat la rezultate”. Asta poate însemna opțiuni pe acțiuni sau bonusuri bazate pe succesul companiei. „Nu doar pentru un salariu”, spune ea. - Dar pentru o plată.
Pentru Eckert, responsabilitatea este esențială. „De la egal la egal, ne răspundem reciproc”, spune ea. „Dacă compania câștigă, toată lumea câștigă.”
Onestitatea este cea mai bună politică
„Fii o carte deschisă”, spune Eckert. Pentru ea, asta înseamnă să vorbești cu echipa ei despre locul în care se află compania în fiecare zi - și să nu spui niciodată adevărul. „Comunicăm constant”, spune ea, mai ales acum că echipa ei lucrează de la distanță din cauza Covid-19. - Nu am reținut nimic de la ei.
cât de înalt este doctorul oz
Candor face parte, de asemenea, din strategia ei de socializare, potrivit Eckert. Efectuarea sau supra-curatarea vieții pentru adepții tăi „nu merită timpul sau energia ta pentru că nu ești tu însuți”. Eckert are mai mult de 50.000 de adepți pe Instagram , unde este cunoscută pentru ținutele roz semnate la fel de mult ca și pentru sfaturile și inspirația ei.
Trei lucruri de care are nevoie un pitch bun
După ce și-a lansat compania de mai multe ori (odată ce s-a trezit chiar la capătul snickerilor de la potențiali investitori), Eckert a descoperit trei lucruri pe care fiecare fondator trebuie să le știe pentru a participa la o întâlnire:
- Ce încerci să faci în mod unic?
- De ce ești persoana care o face?
- Ce înseamnă investitorii dacă merg cu tine la plimbare?
Urmăriți întregul interviu de mai sus.
