În aceste zile dificile ale pandemiei, vizibilitatea conducerii în afaceri, precum și în politică, pare să fie la un nivel minim.
În opinia mea, în calitate de consilier de afaceri, este un moment ideal pentru antreprenorii aspiranți și proprietarii de întreprinderi mici pentru a trece în fața mulțimii, conducând o soluție inovatoare la o problemă dureroasă cu pasiunea, perseverența și etica muncii pe care le văd în fiecare zi.
cât de înalt este Jim Harbaugh
Unii oameni sunt convinși că leadershipul este o trăsătură de caracter cu care trebuie să te naști, dar o văd mai mult ca o mentalitate și un set de abilități pe care le poți dezvolta și învăța din experiențele și relațiile din afaceri, atât pozitive, cât și negative.
Iată lista mea cu cele mai importante abilități pe care le caut la antreprenorii care sunt susceptibili să-și conducă afacerile și ei înșiși către succes:
1. Concentrați-vă asupra schimbării și învățării ca cheie a conducerii.
Oamenii pe care îi întâlnesc care cred că au toate răspunsurile eșuează de obicei la conducere. Cu toții trăim într-o lume în continuă schimbare și „modul în care lucrurile au funcționat întotdeauna” probabil că nu va funcționa mâine. Sunt convins că cel mai important lucru pe care îl poți învăța în școală sau în orice slujbă este să înveți cum să înveți.
Liderii antreprenori de succes, inclusiv Bill Gates și Elon Musk, sunt cunoscuți pentru că fac scufundări adânci în noile tehnologii și citesc cărți noi în fiecare săptămână pentru a-și întinde mintea, chiar dacă au deja o gamă largă de cunoștințe dincolo de colegii lor.
2. Acordați atenție cuvintelor și acțiunilor echipei dvs.
Ascultarea reală este o abilitate de conducere care este mai valoroasă decât a fi un mare orator. Fără a asculta, nu poți învăța niciodată de la echipa ta și de la ceilalți și, vorbind prea repede sau prea mult, vei închide contribuțiile pozitive înainte de a le auzi vreodată și nu vei vedea niciodată inovații reale.
Cheile pentru a fi un bun ascultător și observator includ să îi anunți pe alții că asculti prin expresii faciale și recunoaștere, să nu întrerupi sau să încerci să vorbești când vorbesc alții și să repete clar ceea ce ți s-a spus.
3. Spune-le oamenilor unde vrei să mergi, nu cum să ajungi acolo.
În afaceri, aceasta se numește „comunicare”, mai degrabă decât a da ordine. Nu este o abilitate dificilă de învățat, dar este nevoie de practică și disciplină pentru ao face eficient. Adesea, ajută să folosești povestirea pentru a face mesajul mai memorabil sau pentru a permite altora să-ți raporteze nevoile și nevoile tale.
cati ani are jd martinez
Trebuie să înceapă cu oamenii care îți înțeleg viziunea și valorile, văd prin acțiunile tale că ești angajat în aceeași acțiune și le ceri în mod transparent să te ajute să te ajute acolo. Darea comenzilor nu creează încredere sau angajament și precipită retragerea.
4. Susțineți motivația și loialitatea acordând credit celorlalți.
Recunoașterea contribuțiilor interne poate fi la fel de simplă ca o „mulțumire” publică sau la fel de formală ca o promovare sau o partajare a echității. Necesită sensibilitate și implicare cu oamenii din jurul tău, precum și cu clienții tăi. Nu fi reticent să caute și să recunoască ajutorul celorlalți.
cât de înalt este jakob dylan
Loialitatea și motivația clienților externi erau la fel de simple ca un bun serviciu pentru clienți, dar clienții de astăzi se așteaptă la mai mult. Ei caută o experiență totală memorabilă, de la un produs de calitate și o experiență de cumpărături pozitivă la o politică ușoară de returnare sau schimb.
5. Recunoașteți că negocierea este o artă și o abilitate.
Aflați cum să faceți din fiecare negociere un câștig-câștig, mai degrabă decât un eveniment câștig-pierdere. Asigurați-vă că negocierile dvs. nu sunt percepute niciodată ca manipulatoare, ci despre a explica celeilalte părți beneficiile propunerii dvs. pentru amândoi. Acest lucru poate fi învățat imaginându-vă în locul lor.
În lumea afacerilor, câștigăm cu toții unele bătălii și le pierdem pe altele. Cu toții trebuie să învățăm să facem față frustrării și descurajării asociate luptelor pierdute și să le acordăm prioritate celor importante pentru a deveni mai eficienți în toate eforturile noastre de negociere.
6. Petreceți mai mult timp antrenând și îndrumând echipa.
Dacă oamenii cred cu adevărat că succesul tău ca lider este legat de propriul succes, te vor urmări oriunde. Aceștia trebuie să fie inspirați de coaching-ul dvs. pentru a crea un viitor mai bun pentru toată lumea. Coachingul eficient presupune întotdeauna a ajuta la stabilirea de noi conexiuni pentru relații și învățare.
În opinia mea, începerea și dezvoltarea unei afaceri este locul ideal pentru a învăța și a practica conducerea. Aceleași principii pot fi apoi aplicate și extinse pentru a vă face un lider în comunitatea, organizațiile din industrie sau politica guvernamentală.
Astăzi, mai mult ca oricând, avem nevoie de mai mulți lideri și mai puțini critici. Sunteți cu toții bine poziționați pentru a avea un impact. Este mult mai satisfăcător atunci când urmărești mulțimea.
