Sigur, este posibil ca toată lumea să își hrănească latura creativă, dar observația sinceră arată că ideile proaspete vin mai ușor pentru unii oameni decât pentru alții. Dacă sunteți în piață pentru ca indivizii să stimuleze inovația în afacerea dvs., cum puteți angaja acești oameni creativi în mod natural?
LA un nou studiu norvegian are câteva sugestii . Uitați de Myers Briggs , spune cercetarea profesorului Øyvind L. Martinsen de la BI Norwegian Business School. Ceea ce trebuie cu adevărat să căutați este o mână de trăsături care tind să fie asociate cu indivizi extrem de creativi.
Pentru a identifica aceste caracteristici, Martinsen a adunat un grup de artiști, muzicieni și creativi de marketing și le-a comparat cu un grup de control al managerilor și alții din profesii mai puțin asociate cu creativitatea. Ce trăsături de personalitate s-au remarcat printre cei înclinați artistic? Martinsen a găsit șapte:
Orientare asociativă: Imaginativ, jucăuș, are o bogăție de idei, capacitate de a se angaja, tranziții glisante între fapt și ficțiune.
Nevoia de originalitate: Rezistă la reguli și convenții. Ai o atitudine rebelă din cauza nevoii de a face lucruri pe care nimeni nu le face.
Motivație: Au nevoie de performanță, orientare către obiective, atitudine inovatoare, rezistență pentru a aborda problemele dificile.
Ambiţie: Aveți nevoie să fiți influenți, să atrageți atenția și recunoașterea.
cati ani are aj mccarronFlexibilitate: Au capacitatea de a vedea diferite aspecte ale problemelor și de a veni cu soluții optime.
Stabilitate emoțională scăzută: Au tendința de a experimenta emoții negative, fluctuații mai mari ale dispozițiilor și stării emoționale, lipsind încrederea în sine.
Sociabilitate redusă: Au tendința de a nu fi foarte atenți, sunt obstinați și găsesc defecte și defecte în idei și oameni.
Deși unele dintre aceste trăsături sun pozitive (motivație) sau neutre (orientare asociativă), altele, s-ar putea să observați, sună mai puțin atrăgătoare. Ai vrea ca biroul de lângă tine să fie ocupat de cineva cu stabilitate emoțională și sociabilitate scăzută? Probabil ca nu.
Martinsen recunoaște aceste compromisuri, menționând că „oamenii creativi nu sunt întotdeauna la fel de practici și orientați spre performanță” și sfătuind că un angajator care dorește să aducă creativitatea în organizația sa ”ar fi înțelept să efectueze o analiză a poziției pentru a evalua cerințele pentru capacitatea de a coopera nevoia de creativitate. ' Sau, cu alte cuvinte, gândiți-vă cu atenție dacă a fi un pic nebun este un compromis acceptabil pentru a fi o sursă de idei. Mulți experți avertizează că nu este adesea (aici sunt trei doar pe Inc.com), sugerând că cel mai bun pariu ar putea fi să mergeți pe o cale de mijloc, acceptând ceva mai puțină creativitate în schimbul faptului că sunteți mai mult un jucător de echipă.
Te străduiești să angajezi oameni creativi care nu sunt și ei tâmpeniți?
