Vă amintiți fabula despre șoareci și pisica ucigașă? Șoarecii au făcut o brainstorming împreună și au venit cu o idee grozavă de a pune un clopot pe pisică - dar planul lor s-a destrămat când a venit timpul să găsească un voluntar care să facă treaba.
Este posibil ca angajații dvs. să-și dorească să poată pune un clopot tu să-i avertizezi când vii?
Ca antreprenor, a fi asertiv și hotărât fac parte din job. Tu avea pentru a stabili obiective și a menține lucrurile în mișcare pentru a rămâne înaintea jocului. Si tu avea a fi decisiv: Buck se oprește cu tine. Dacă uneori devii puțin nervos, ei bine, este doar pentru că tu ești cel care are stresul de a vedea întreaga imagine și de a fi responsabil pentru fiecare parte a acesteia. Dreapta?
jim cantore înălțime și greutate
Pe de altă parte, ați putea fi un șef dominator - unul care creează un mediu de lucru plin de tensiune și frică. Dacă angajații dvs. nu se simt confortabil să vorbească cu dvs., este posibil să vă lipsească informații importante - și idei extraordinare. Ai putea pierde chiar muncitori buni care decid să plece în altă parte.
Angajații tăi care sunt mai puțin asertivi vor continua să fie politicoși față de tine, indiferent cât de multă tulburare interioară le-ai provoca. Nu îți vor spune dacă ești stresant. Cine vrea să se ofere voluntar pentru acel loc de muncă?
Iată deci câteva întrebări pe care le-am conceput pentru a vă ajuta să determinați dacă sunteți un șef dominator:
- Devii ușor nerăbdător cu oamenii care nu par să simtă același sentiment de urgență pe care îl simți?
- Te consideri o persoană competitivă? Te găsesc alți oameni competitivi?
- Prietenii sau familia v-au spus vreodată că sunteți necruțător sau că conduceți prea mult?
- Aveți o politică de ușă deschisă sau angajații vă trimit prin e-mail în mod liber cu întrebările și ideile lor?
- Primești o mulțime de feedback?
- Cât de des te bagi în ceartă?
- Îmi oferiți de obicei opinia, indiferent dacă este solicitată sau nu?
- Cât de des permiteți altor persoane să vă dea indicații sau să vă spună ce să faceți?
- Provoci vreodată în mod deliberat oameni blândi, pentru că crezi că o mică confruntare ar fi bună pentru ei?
- Când conduceți, considerați că un blocaj de trafic este un război? Schimbați benzile, întrerupeți alți șoferi și ieșiți prematur de pe autostradă în încercarea de a găsi un traseu mai rapid?
- Crezi că a fi numit personalitate „de tip A” este un compliment?
Sunt sigur că știi deja ce înseamnă rezultatele.
Șefii asertivi au multe virtuți. Ele tind să fie directe, decisive și orientate spre sarcini. Se vor intensifica pentru a face lucrurile și nu le deranjează să se ocupe de situații incerte. A fi la conducere le vine în mod firesc și pot fi lideri neînfricați. Dacă au o doză de expresivitate, vor fi sinceri și vorbiți despre așteptările lor.
Cu toate acestea, pentru persoanele mai puțin asertive, șefii care se ocupă de el pot fi de la enervant până la de-a dreptul terifiant. Șeful dominator poate fi dictatorial, confruntator, nepoliticos, dominator și nereceptiv. Unii sunt hotărâți să își facă drum cu orice preț - iar costurile pot fi foarte mari. Dacă șeful este argumentat, angajații cărora nu le place conflictul vor ține pur și simplu gura închisă.
fiica războaielor de depozitare barry weiss
Dacă sunteți un șef puternic, nu vă fie teamă să încercați noi comportamente din celălalt capăt al spectrului asertivității, astfel încât să puteți încuraja o relație mai puternică și să îi angajați și pe cei care sunt așa. Opusul stăpânitorului nu este delicios. Opusul stăpânirii este respectuos. Oamenii care sunt rezervați pot fi la fel de hotărâți ca și tine, dar sunt hotărâți în liniște. Înțelegeți că conflictul nu este modul lor de a aborda lucrurile care le pasă.
Dacă sunteți un șef preponderent, luați câteva indicații de la șeful de manieră blândă și de menținere a păcii.
cât de înalt este tasha smith
- Stai calm
- Păstrați-vă vocea uniformă și nu întrerupeți.
- Ascultă și reflectează înainte de a-ți crea o opinie în piatră.
- Când puneți o întrebare directă, acordați angajaților dvs. timp pentru a-și formula răspunsurile.
Șefii preponderenți pot fi ca un uragan care intră în cameră. Indiferent de planurile pe care angajatul le avea pentru ziua respectivă, ieșiți pe fereastră, în timp ce șeful renunță la sarcini noi și reafirmă prioritățile. Acest lucru poate crea resentimente și confuzie. Onorați diligența angajaților dvs. întrebându-vă dacă au un moment să vorbească cu dvs., mai degrabă decât să-i convocați în mijlocul a ceea ce fac.
Oamenilor le place să lucreze pentru un șef recunoscător și recunoscător. Continuați să stabiliți așteptări mari pentru ceilalți, dar folosiți încurajări în loc de intimidare. Cere opinii. Oferiți angajaților dvs. o modalitate de a vă oferi feedback. Recunoașteți ideile de succes care au venit de la alții. Lăudați diferitele puncte forte ale angajaților dvs. la locul de muncă. Amintiți-vă că, prin interacțiune pașnică, se vor relaxa și vă vor împărtăși informații și idei importante.
Nonviolența a creat unele dintre cele mai mari schimbări din lume. Acesta ar putea fi un moment bun pentru a cumpăra o imagine a lui Mahatma Gandhi pentru biroul dvs. Sau cumpărați un clopot, doar ca un memento.
