Este greu de crezut asta Saturday Night Live există de peste 40 de ani. Criticii dezbate pe bună dreptate calitatea și relevanța spectacolului de-a lungul deceniilor, dar, ca cineva care tocmai a împlinit 40 de ani, am tendința de a oferi SNL avantajul îndoielii: cu siguranță am avut propria mea parte din alegeri artistice dubioase în aceeași perioadă.
Deoparte, segmentele „TV Funhouse” ale lui Robert Smigel au reprezentat un paragon al consecvenței. Scurtele sale videoclipuri și desene animate sunt unele dintre cele mai amuzante lucruri care au ieșit vreodată din 30 Rock. Spre partea de sus a acelei stive, în cartea mea oricum, se află „Hărțuirea sexuală și tu”, un fals video de formare General Electric din anii 1950, care intenționează să ghideze comportamentul angajaților bărbați în noua lume curajoasă a femeilor la locul de muncă. Fă-ți o favoare și investește 2 minute în acest clasic Tina Fey și Amy Poehler , dar dacă nu ești capabil, esența este următoarea: un tip incomod lovește o fată la locul de muncă și se înscrie pentru hărțuire, în timp ce quarterback-ul New England Patriots Tom Brady face exact același lucru (sau mai rău) și primește o întâlnire .
Cheile de luat masa:
- Fii Frumos
- Fii atractiv
- Nu fi neatractiv
La fel ca majoritatea comediei inteligente, sub râs se ascunde un adevăr incomod. În acest caz, este ideea că Cine suntem are un mod neplăcut și nedrept de a colora percepția oamenilor despre ceea ce facem.
Investițiile VC în cine ești sau ce faci?
Este cu ușurință unul dintre cele mai mari clișee din comunitatea investitorilor: „Nu investim în startup-uri ; investim în fondatori. ' Sau: „Nu mizăm pe cal (mașină / clădire); mizăm pe jockey (șofer / constructor). ' Aceste linii sunt aruncate în jurul valorii de cele mai bune intenții: „Nu vă faceți griji că tânăra dvs. afacere este în mod obiectiv urâtă Jenny. Tu ești nu proastă, și mizăm pe tu . '
Ori de câte ori aud lucrurile astea, îmi găsesc fața așezându-se la jumătatea drumului între o încruntare și o mișcare de ochi. Nu cred că nu sunt importante calitățile personale ale unui fondator. Sunt super-ciudate importante. Mă gândesc doar la noțiunea magică că „unii oameni tocmai au înțeles-o” și „unii oameni nu”. Acest tip de gândire binară îi rănește atât pe presupusii eroi (Tom Brady), cât și pe zero (Fred Armisen).
În primul rând: reducerea potențialilor fondatori, deoarece nu arată părțile sau nu au pedigree-ul potrivit, este evident lipsită de etică și, sincer, ilegală. Nu este nevoie să lucrez la acest punct, deoarece orice căutare prin știri va dezvălui cel mai rău favoritism, nepotism, rasism, sexism și vârstă. Așa cum ne-a învățat Ferris Bueller: Majoritatea -ismului tind să fie probleme.
Unul dintre cele două aspecte: chiar și acei fondatori aparent îndepărtați de turnarea centrală sunt falibili și a-i îndumnezei punându-i pe un piedestal este să riști să-i strici și să-i faci imuni la feedback, învățare și creștere. Am auzit că se spune că multe stele-copii ajung ca epavă de tren, pentru că încetează să se mai maturizeze la vârsta în care ajung la stele (și, în ultimul rând, critică constructivă).
Graham Patrick Martin este gay
Frumusețea este în Ochiul modelului de afaceri
Deci, cum putem fi judicioși fără a fi critic ? Pentru a evalua în mod corect atractivitatea unui fondator, încercăm să mărim gradul în care pachetul lor unic de abilități și experiențe amplifică sau inhibă în mod specific strategia lor de afaceri specifică. A spus altfel: sunt persoana potrivită pentru a conduce acest afaceri specifice? Este „Cine sunteți” cel mai potrivit pentru „Ce faceți (afaceri)”?
Cele 3 N: Noggin, Cunoaștere și Rețea
1. Noggin
Este de la sine înțeles că preferăm să lucrăm cu smarties. Pentru că există atât de multe arome de inteligență și pentru că aș prefera să evit distragerea atenției digresiune , să lăsăm asta: Nu, nu emitem teste de QI și nu, nu cerem transcrieri. Dar da , corectăm în tăcere că sunteți gramatic, vă revizuim raționamentul și vă criticăm creativitatea. Dacă construiți o companie de analiză, vă rugăm să fiți puternici la matematică. Dacă construiți o platformă de gestionare a proiectelor, vă rugăm să fiți un gânditor organizat. Joacă-ți forțele intelectuale naturale.
În mod critic, suntem, de asemenea, parțiali față de bunătate. Îmi place să spun că urmăresc incandescenţă . Așa cum un bec cu filament din școala veche degajă atât lumină, cât și căldură, oamenii care reușesc să aducă la masă atât cotlete cognitive, cât și prietenie, sunt cei mai buni parteneri și lideri. Fie că îl numiți EQ, empatie sau abilități ușoare, realitatea este următoarea: viața este prea scurtă pentru a lucra smucituri .
2. Cunoștințe
Ați putea fi un bec cald și luminos, dar cât de mult știți despre domeniul pe care doriți să îl dominați? Mă uimește câți antreprenori (de obicei tineri) încearcă să „perturbe” un sector despre care știu puțin sau nimic. Există o diferență puternică între un expert care, sătul de cele mai bune practici, inventează un mod nou și mai bun, și un novice (ce este o bună practică?) Care trage naiv și sparg lucruri. Poate fi un loc pentru amândoi, dar este suficient să spunem: Fondatorii mei preferați sunt cei pe care partenerul meu Mike Maddock îi numește „preoți care au părăsit biserica”: guru respectați care realizează că pot îmbunătăți lumea mai repede mutându-se în afara celor patru pereți confortabili a fostului lor angajator.
Cu toate acestea, nu este vorba doar de adâncime. Cei mai buni inovatori tind să aibă abilități neașteptate în tărâmuri aparent aleatorii. Renaissance Men. Polimați. Homo Universalis. Spuneți-le cum doriți, dar prefer oamenii care își completează expertiza cu o oarecare rotunjire.
Pe cofondatorul Apple, Steve Wozniak, Steve Jobs nu a codificat niciodată . Nu a fost inginer și nu a făcut niciun design original ... '. Succesul uimitor al lui Jobs a venit nu din faptul că a fost un tehnician mediocru, ci din faptul că a fost un student pasionat al altor domenii decât informatica. Să-l auzim spunându-l în propriile sale cuvinte: „Tehnologia căsătorită cu arte liberale, căsătorită cu științele umaniste, ne dă rezultatul care ne face să cântăm inima”.
Există tendința de a-i face pe oameni să facă porumbei fie specialiști sau generaliști. Primul implică o pricepere extremă, în detrimentul unei viziuni periferice puțin sau deloc. Acesta din urmă: un jack-of-all meserii, dar master-of-none. Prietenul și fostul meu coleg Ryan LaSalle a inventat termenul specialist în serie pentru acele păsări rare care reușesc să scoată din cele mai bune ambii . Specialistul în serie dezvoltă abilități și expertiză hard-core într-un anumit domeniu, are un impact mare, apoi se mută într-un spațiu nou și repetă exploatația. Acești oameni aduc efortul și concentrarea unui specialist și capacitatea adăugată de a poleniza încrucișat ideile din eforturile lor anterioare în activitatea lor actuală. Specialiștii în serie au devenit o piatră de temelie atât pentru angajarea noastră și strategii de investiții.
3. Rețea
Înainte de a exista rețele sociale, exista ... rețea. Conexiunile pot accelera orice întreprindere, in mod deosebit într-o inițiativă în care relațiile și reputația dvs. ar putea fi foarte bine cele mai tangibile lucruri pe care le aveți de gând. Luând un indiciu de la politolog Robert Putnam , Preferăm să vedem că fondatorii au două seturi puternice de relații distincte: Obligațiuni și Poduri.
Obligațiunile sunt conexiuni intime, bazate pe încredere, cu colegii, partenerii și clienții anteriori. Dacă ai 2-20 de frați în brațe în colțul tău, care sunt dispuși să meargă la luptă pentru tine, ai baza critică timpurie pentru a atrage o echipă puternică și o bază inițială de clienți. Este greu să angajezi (sau să le vinzi) necunoscuților atunci când afacerea ta este la început.
Podurile sunt cunoștințele dvs. profesionale; coada lungă a oamenilor # 21 până la 2.000 din viața ta profesională care poate spune lucruri bune despre tine la spate și, prin urmare, te poate conecta la oportunități. Este posibil să nu fie niciodată coechipieri, clienți sau parteneri, dar lucrează deja subtil ca avocați (sau detractori) cu sau fără consimțământul dumneavoastră. Aveți grijă de ei, pentru că așa cum a spus cel mai bine Maya Angelou:
Am învățat că oamenii vor uita ceea ce ai spus, oamenii vor uita ceea ce ai făcut, dar oamenii nu vor uita niciodată cum i-ai făcut să se simtă.
