Acum se întâmplă ceva interesant la locul de muncă. Este compus din mai multe generații. Este pentru prima dată când în istoria modernă există cinci generații care lucrează cot la cot.
Aceasta poate fi o provocare pentru liderii care încearcă să își aducă echipa împreună în realizarea unui obiectiv comun. Dar acest lucru poate fi realizat odată ce înțelegeți cum fiecare generație vrea să fie motivată.
Tradiționaliști
De când această generație s-a născut între 1928 și 1945, nu le vedeți pe multe la locul de muncă. Cu toate acestea, ei reprezintă încă în mod impresionant aproximativ trei la sută din forța de muncă.
laura howard căsătorită cu tim howard
Aceasta este generația care crede cu tărie într-o „plată cinstită pentru o zi cinstită de muncă”. Sunt extrem de loiali și se bucură să fie respectați pentru asta. Deoarece sunt conformiști, ei apreciază majoritatea titlurilor de muncă și a banilor.
Baby Boomers
Născut între 1946 și 1964, acest grup este denumit și generația „Eu”. Au predominant 40 și 50 de ani și sunt bine stabiliți în carieră. Ca atare, ei dețin funcții de putere și autoritate, cum ar fi liderii firmelor de avocatură și executivi.
Boomerii sunt adesea ambițioși, loiali, centrati pe muncă și cinici. Ei preferă recompense monetare, dar se bucură și de recompense nemonetare, cum ar fi planificarea flexibilă a pensionării și recunoașterea de la egal la egal. De asemenea, nu au nevoie de feedback constant și au mentalitatea „totul este bine dacă nu spui ceva”.
Deoarece Boomers sunt atât de generați orientați spre obiective, pot fi motivați de promoții, dezvoltare profesională și de a avea expertiza lor apreciată și recunoscută. Titlurile de post prestigioase și recunoașterea, cum ar fi dimensiunea biroului și locurile de parcare, sunt, de asemenea, importante pentru Boomers.
Ele pot fi, de asemenea, motivate prin niveluri ridicate de responsabilitate, avantaje, laude și provocări.
Se așteaptă ca aproximativ 70 de milioane de boomeri să fie retrași până în 2020. Deci, aceștia sunt atenți și la 401 (k) care corespund fondurilor, sabaticelor și finanțării pentru pensionare.
Gen X.
Generația X are în jur de 44 până la 50 de milioane de americani care s-au născut între 1965 și 1980. Sunt mai mici decât generațiile anterioare și următoare, dar sunt adesea creditați pentru aducerea echilibrului dintre viața profesională și cea privată. Acest lucru se datorează faptului că au văzut direct cum părinții lor harnici au devenit atât de epuizați.
Membrii generației au 30 și 40 de ani și au petrecut mult timp singuri în copilărie. Acest lucru a creat un spirit antreprenorial cu ei. De fapt, Gen Xers reprezintă cel mai mare procent de fondatori de startup, la 55%.
cati ani are Terry Bradshaw?
Chiar dacă nu își încep propriile afaceri, Gen Xers preferă să lucreze independent cu o supraveghere minimă. De asemenea, apreciază oportunitățile de a crește și de a face alegeri, precum și de a avea relații cu mentorii. De asemenea, ei cred că promoțiile ar trebui să se bazeze pe competență și nu pe rang, vârstă sau vechime.
Generatorii X pot fi motivați de programări flexibile, de beneficii precum teletrabajarea, recunoașterea de la șef și bonusuri, stocuri și carduri cadou ca recompense monetare
Millennials (generația Y)
Născuți după 1980, generația cu cunoștințe tehnice este în prezent cea mai mare grupă de vârstă din țară. Au peste 20 de ani și încep să vină în propriile forțe de muncă. Sunt segmentul cu cea mai rapidă creștere a forței de muncă de astăzi.
Pentru unii Millennials, se mulțumesc să își vândă abilitățile către cel mai mare ofertant. Asta înseamnă că, spre deosebire de Boomers, nu sunt la fel de loiali. În majoritatea cazurilor, nu au nicio problemă să sară de la o organizație la alta.
Asta nu înseamnă că nu poți motiva această generație, deoarece poți, oferind instruire, mentorat, feedback. Cultura este, de asemenea, extrem de importantă pentru Millennials.
Vor să lucreze într-un mediu în care pot colabora cu ceilalți. Programele flexibile, timpul liber și adoptarea celei mai noi tehnologii de comunicare sunt, de asemenea, importante pentru Gen Y.
Millennials prosperă și atunci când există structură, stabilitate, oportunități continue de învățare și feedback imediat. Dacă oferiți recompense monetare, aceștia preferă opțiunile pe acțiuni.
Gen Z
Această generație este chiar pe urmele Millennials. Și încep să intre la locul de muncă. Și mai interesant, ei reprezintă un sfert din populația Americii, făcând această generație mai mare decât baby boomers sau Millennials.
Această generație este motivată de recompense sociale, mentorat și feedback constant. De asemenea, ei vor să facă un lucru semnificativ și să li se dea responsabilitatea. La fel ca predecesorii lor, ei solicită, de asemenea, programe flexibile.
Alte modalități de a motiva această generație sunt prin recompense și ecusoane experiențiale, cum ar fi cele câștigate în jocuri și oportunități de creștere personală. Se așteaptă, de asemenea, la structură, direcții clare și transparență.
Ceea ce este cel mai interesant la Gen Zers este că 53 la sută preferă comunicarea față în față.
Motivarea unei forțe de muncă multigeneraționale
„Pentru a ne descurca de-a lungul generațiilor, trebuie să învățăm să fim atenți unii la alții și să ne tratăm reciproc ca indivizi”, scrie Bruce Mayhew.
„Indiferent din ce generație suntem, este prea ușor să continuăm să facem ceea ce facem acum și să acționăm așa cum este (sau ar trebui să fie) fiecare generație, motivat de aceleași lucruri pe care suntem noi.
Chiar dacă profesioniștii noștri -; instinctele de management spun „nu -; Desigur, nu facem acest lucru, „trebuie să fim atenți ca acțiunile noastre să nu demonstreze că facem acest lucru. Întotdeauna trebuie să fim atenți la acțiunile noastre și să fim deschiși să ne ascultăm unii pe alții. '
„Folosiți capacitatea și obiectivele fiecăruia.”
Cu toate acestea, este în continuare responsabilitatea dvs. să faceți ca fiecare angajat, indiferent de generația lor, să se simtă angajat. De asemenea, trebuie să le integrezi în cultura companiei tale și să le faci să se simtă apreciate.
Poate suna ca o comandă înaltă de îndeplinit, dar puteți realiza acest lucru asigurându-vă mai întâi că ați angajat persoana potrivită pentru locul de muncă. De asemenea, asigurați-vă că se potrivesc bine în cultura companiei dvs.
De asemenea, trebuie să vă asigurați că există scop și sens în spatele muncii lor. Crearea și partajarea unei misiuni sau viziuni ar trebui să îi ajute să înțeleagă de ce există meseria lor.
câți ani are Beck Bennett
Nu uitați să încurajați echilibrul între viața profesională și viața personală, să oferiți beneficii pentru sănătate și bunăstare și să le oferiți recompense ta angajaților le-ar păsa.
