Când Duke Blue Devils iau terenul drept numărul 1 în turneul NCAA, spectatorii vor fi lipiți de cel mai electrizant jucător de baschet din colegiu, Zion Williamson.
Ceilalți patru jucători, totuși, nu sunt acolo ca distribuție secundară. Sunt, de asemenea, superstaruri viitoare. Împreună ca o echipă, se simt de neoprit - și asta prin design.
Numerele antrenorului principal Mike Krzyzewski sunt uluitoare: peste 1.027 de victorii în cele 38 de sezoane la Duke și câștigătorul a cinci campionate naționale. Ca student de multă vreme la filozofia de conducere a antrenorului K, am identificat una dintre tacticile de comunicare pe care le folosește pentru a-și educa, motiva și inspira echipele.
Cel mai bun din toate, este o tactică pe care orice lider o poate învăța să fie mai convingătoare: Antrenorul K este un maestru al utilizării unor analogii vii pentru a-și ascunde mesajul.
Analogiile compară ideile abstracte cu ceva concret. Lucrează pentru a motiva orice echipă - în special grupurile de întreprinderi mici - deoarece acționează ca o scurtătură mentală. Ele pot înlocui liantele pline de conținut și, în schimb, pot oferi jucătorilor echipei o vizualizare instantanee a ceea ce doriți să realizeze.
Iată câteva dintre analogiile și metafore ale antrenorului K:
Pumnul
Munca în echipă este fundamentul succesului antrenorului K. Subiectul este ceva pe care l-a studiat îndeaproape, începând cu educația sa la West Point. Nu întâmplător el oferă una dintre cele mai faimoase strategii ale sale sub forma unei analogii.
„Mă uit la membrii echipei noastre ca la cele cinci degete ale unei mâini. În mod individual, degetele nu sunt la fel de puternice ca toate care se reunesc într-un pumn. Kryzyzewski scrie în cartea sa: Conducând cu inima (o metaforă a conducerii). Faptul că o echipă de baschet are cinci jucători pe teren face analogia și mai perfectă.
Antrenorul K extinde analogia în continuare: „Există cinci calități fundamentale care fac ca fiecare echipă să fie excelentă: comunicare, încredere, responsabilitate colectivă, grijă și mândrie. Îmi place să mă gândesc la fiecare ca la un deget separat pe pumn. Orice persoană este importantă. Dar toate împreună sunt imbatabile. '
Pumnul este o puternică analogie pentru proprietarii de întreprinderi mici care nu își permit un grup mic de indivizi să acționeze după propriile interese egoiste în detrimentul echipei.
Hubul
Pentru ca o echipă să aibă succes de durată, trebuie să se formeze legături între fiecare membru al echipei, cu liderul în centru, spune antrenorul K. În cartea sa, el scrie:
Vizualizați o roată de vagon ca o echipă completă. Un lider ar putea fi butucul roții din centru. Acum, să presupunem că spițele sunt relațiile de legătură pe care liderul le construiește cu oamenii de pe marginea roții. Dacă butucul este îndepărtat, atunci întreaga roată se prăbușește.
Dar când toți membrii echipei au spatele reciproc și înțeleg toate aspectele fiecărui alt loc de muncă din echipă, ei pot prospera chiar și atunci când liderul este absent. Într-o afacere mică, liderul echipei nu este întotdeauna în fața grupului. Mulți angajați ar putea lucra prin contract sau vor locui în afara zonei. Această analogie ajută grupul să vadă cum este conectată munca lor.
Familia
Antrenorul K îi creditează familia puternică pentru că l-a făcut mai bun și mai puternic. El spune că liderii ar trebui să conducă echipe ca o familie: „De la început, le spunem jucătorilor noștri că nu sunt doar membri ai unei echipe de baschet, ci se alătură unei familii de baschet. Într-o familie, nu ești niciodată singur ... dacă există un obstacol, cineva vine în salvarea ta.
La fel ca analogia de la început, familiile fac ca indivizii să facă parte din ceva mai mare. Oamenii se alătură unei afaceri pentru a-și câștiga existența, desigur, dar caută și scopul și conexiunea. Dacă jucătorii tăi vedetă nu simt că fac parte dintr-o familie, le este mai ușor să plece.
Autobuzul
Când era tânăr, Krzyzewski a început să acționeze înainte de a intra la liceu. Își amintește o conversație pe care mama sa a avut-o cu el, o lecție sub forma unei analogii pe care o folosește cu jucătorii săi. În discursul său de începere a lui Duke din 2016, antrenorul K a reamintit analogia pe care i-a făcut-o mama sa:
quad webb lunceford valoare netă
Mâine, vreau să mă asigur că urci în autobuzul potrivit. Vei întâlni oameni noi și vei începe o altă călătorie. Asigurați-vă că autobuzul pe care îl conduceți este cel potrivit. Asigurați-vă că lăsați oameni buni să participe. Și când te urci în autobuzul altcuiva, asigură-te că e cu cineva bun.
Antrenorul K spune că dacă aveți standarde înalte, va urma succesul. Acest lucru este valabil și pentru proprietarii de întreprinderi mici, care trebuie să se înconjoare de oameni care au aceeași idee în căutarea excelenței.
Primul deget din „pumnul” antrenorului K reprezintă o comunicare eficientă. Marile echipe încep cu mari lideri care înțeleg puterea analogiei pentru a le aduce împreună.
