Afacerea este incertă prin însăși natura sa. Dacă nu ar fi, toată lumea ar fi antreprenor. Este ceea ce face ca afacerile să fie atât excitante, cât și stresante. Cu toate acestea, liderii de afaceri buni cunosc riscurile pe care și le asumă și se asigură că au strategii în vigoare pentru a atenua riscurile negative.
A avea fondul potrivit pentru ziua ploioasă pentru a ajuta la acoperirea deficiențelor poate fi diferența dintre a trece prin anumite momente grele și a-ți găsi afacerea pe suport de viață. Cu toate acestea, eliminarea prea multor bani poate însemna o creștere anemică și oportunități ratate.
În calitate de coach de afaceri care lucrează cu CEO-uri în multe industrii diferite și în companii de dimensiuni diferite, am aflat că calcularea acestui număr este un act de echilibrare. Iată câțiva dintre factorii pe care trebuie să îi luați în considerare atunci când decideți cât de mult veveriți pentru o zi cu ploaie.
Salarizarea personalului de bază
Pentru majoritatea afacerilor, oamenii reprezintă cel mai important și mai important atu. O companie cu o echipă de jucători A va depăși performanța industriei de fiecare dată. Pierderea acestor persoane poate fi dezastruoasă pentru afacere. Trebuie să vă asigurați că le puteți acoperi salariile și beneficiile pentru oricât de mult timp credeți că ar putea dura pentru a vă pune din nou în picioare.
Salarizare non-critică a personalului
Deși unii angajați nu mai sunt necesari în cazul în care afacerea dvs. face o recesiune, este posibil să nu le puteți reduce rapid. Asigurați-vă că aveți suficient pentru a le oferi suficientă notificare și pistă pentru a găsi o altă poziție. O altă opțiune aici este să le puneți pe drum dacă credeți că afacerea va reveni într-un interval de timp rezonabil. Am avut și clienți care negociază un pachet de plată parțială sau un acord de plată amânată.
Cheltuieli critice fixe
Unele cheltuieli nu pot fi reduse sau reduse fără efecte dăunătoare grave asupra afacerii. Aceasta include lucruri precum chiria, asigurările, utilitățile etc. Asigurați-vă că aveți suficient pentru a acoperi aceste articole și pentru a evita o întrerupere dureroasă a afacerii.
Cheltuieli variabile și semi-variabile
Lucruri precum costurile mărfurilor vândute vor scădea direct într-o recesiune. Alte costuri, cum ar fi onorariile avocaților asociate cu noile contracte, vor scădea, de asemenea, cu o activitate mai lentă. Priviți prin planul conturilor și identificați acele elemente de cheltuieli care vor fi reduse sau reduse dacă vânzările și veniturile scad în mod neașteptat. Acționarea rapidă asupra acestor articole vă poate oferi mai multă pistă pentru cheltuieli critice.
Creanțe de încasat
Un alt lucru care trebuie luat în considerare în calculul dvs. sunt creanțele dvs. curente. Pentru facturile care au fost livrate integral și nu mai rămâne nicio lucrare, ar trebui să puteți încasa pe acei bani. Dacă aveți facturi asociate cu livrarea parțială sau necesitatea finalizării lucrărilor viitoare, este posibil să fie necesar să le luați în calcul la un anumit nivel.
Creanțe
Conturile dvs. de plătit vor fi un factor important în cantitatea de pernă de care aveți nevoie. În cazul în care afacerea dvs. atinge câteva umflături și nu aveți bani noi pentru a efectua plăți, va trebui să începeți să acordați prioritate rapid. Concentrați-vă mai întâi pe furnizorii și furnizorii critici. Și încercați să negociați termenii de plată și un program mai devreme decât mai târziu.
Acces la fonduri externe
Dacă aveți acces la fonduri externe, este posibil să nu aveți nevoie de o pernă la fel de mare. Acestea ar putea fi active lichide sau semilichide de la proprietari. Puteți, de asemenea, să vă uitați la opțiunile de creanță; cu toate acestea, solicitarea de datorii atunci când lucrurile nu merg bine poate fi o opțiune foarte dificilă și costisitoare.
Costul reangajării
Unul dintre cele mai bune calcule pe care le puteți face este să aflați timpul de echilibru între cât economisiți, lăsând pe cineva să meargă într-o recesiune și ce vă va costa să le înlocuiți atunci când lucrurile revin. De multe ori, este mai ieftin să plătiți pe cineva chiar dacă nu aveți nevoie de el timp de câteva luni decât să treceți mai târziu prin durerea și costul recrutării și formării cuiva nou.
Oportunități de reinvestire
Uneori văd clienți care s-au ascuns prea mult. Au strâns sume mari de bani din griji pentru următoarea recesiune. Între timp, au neglijat să reinvestească în afacerea lor pentru a o ajuta să crească și să prospere și au ratat oportunități financiare cheie. Căutați un echilibru între a vă proteja împotriva evenimentelor nedorite și a urmări creșterea și amploarea.
Toleranță la risc și stres
În cele din urmă, toată lumea are un profil de risc unic. Dacă păstrarea fondului tău de urgență înseamnă că ești la limită și ai nopți fără somn, atunci lasă mai mult. Creșterea stresului și anxietății vă va reduce performanța și vă va împiedica capacitatea de a face față situației în cazul în care apare o recesiune.
cati ani are Mark Bowe
Suma pe care ar trebui să o depuneți este o combinație de logică rațională și securitate emoțională. Cu toate acestea, nu purtați doar banii și uitați de asta. Pe măsură ce afacerea crește și evoluează, tot așa ar trebui să fie calculul dvs. și soldul din cont. A uita să faci acest lucru te poate expune la riscuri pe care nu ai intenționat să le asumi.
