' Viteza și calitatea sunt adesea sacrificate când lucrăm de acasă. Trebuie să fim un Yahoo și asta începe cu a fi împreună fizic. Începând cu luna iunie, cerem tuturor angajaților care dispun de aranjamente de la domiciliu să lucreze în birourile Yahoo. Dacă acest lucru vă afectează, managementul dvs. a fost deja în legătură cu următorii pași. '
Oh, chiar așa? Viteza și calitatea sunt adesea sacrificate atunci când lucrăm de acasă? Aș vrea să văd statisticile din spatele acestui lucru. Aceasta este o notă de la Yahoo HR Head, Head HR Jackie Reses. Fiți siguri, totuși, HR nu are acest tip de putere. Acest lucru trebuie să vină de sus, CEO-ul Yahoo, Marissa Mayer.
Sună ca o linie care a fost scoasă din aer pentru a justifica o politică care amintește de 1977. Sigur, în acele vremuri, cu excepția cazului în care erați un vânzător extern, avea sens să vă așezați un cub în fiecare zi. Poșta a fost singura modalitate de a obține documente de la o persoană la alta. Era absolut impracticabil ca oamenii să lucreze de acasă.
La fel, dacă fabricați widget-uri, este în general logic ca întreaga linie de asamblare să fie într-o singură cameră. Dar, dacă nu mă înșel, Yahoo se află în prezent și nu creează widgeturi.
cât de înalt este rico nasol
În mod ironic, aceeași notă face referire la locațiile multiple ale Yahoo: „De la Sunnyvale la Santa Monica, Bangalore la Beijing - cred că putem simți cu toții energia și zgomotul din birourile noastre”. Sunt șocat că nu îi fac pe toți să se mute la Bangalore. Dacă vrem acea „energie și buzz” care vine din lucrul împreună, nu ar trebui să lucrăm împreună?
Cum reușește orice companie cu mai multe locații fără această comunitate?
Huffington post Columnist senior pe Viață / muncă / familie, Lisa Belkin , a scris:
Am avut speranță pentru Marissa Mayer. M-am gândit că, în timp ce rupea unele bariere - devenind cea mai tânără femeie CEO care conduce vreodată o companie Fortune 500 și cu siguranță prima care o face în timpul sarcinii - s-ar putea să-și asume provocarea de a sparge o serie de altele. Că și-ar folosi platforma și puterea pentru a face din Yahoo un exemplu de loc de muncă modern pentru familii ...
... Mai degrabă decât să susțină un amestec de viață și muncă, ea solicită o divizie forțată și învechită. Ea le spune lucrătorilor - mulți dintre aceștia au fost angajați cu asigurarea că ar putea lucra de la distanță - că cel mai bine își vor pune fundul în scaunele de birou sau altfel.
Sunt un mare fan al companiilor care își pot determina propriul destin și propriile politici. Marissa Mayer ar trebui să poată solicita fiecărui angajat să fie în birou în fiecare zi. Ea ar trebui să fie capabilă să gestioneze pe toată lumea, mai degrabă decât prin productivitate. Dar o face pe propriul pericol.
Din experiența mea, managerii nesiguri trebuie să știe unde sunt angajații lor în fiecare secundă a zilei. Cine nu poate judeca produsele finale și să facă diferența între unul bun și unul excelent, care, în schimb, trebuie să definească calitatea ca cantitate.
Aceasta va fi o lovitură uriașă pentru moralul angajaților.
Chiar dacă un angajat nu lucrează în prezent de acasă, știind că asta nu mai este o opțiune îi va face să se simtă puțin mai nemulțumiți. Un pic mai puțin prețuit. Și o săritură de mult mai puțin prietenoasă cu familia. Muncitorii pot petrece o cantitate extraordinară de timp navetând, în special în zonele din California unde Yahoo are birouri. (Nu știu nimic despre Bangalore sau Beijing, dar bănuiesc că nici navetele nu sunt un picnic acolo.) Permiterea angajaților să treacă de la navetă una sau două zile pe săptămână poate fi o bogăție extraordinară.
Nu toată lumea ar trebui să lucreze acasă. Există unele avantaje în a putea vorbi cu colegii de muncă în mod casual. Dar, nu înseamnă că nu există unele avantaje în a permite oamenilor să lucreze de acasă - fie câteva zile pe săptămână, fie tot timpul.
În plus, există acest instrument fabulos disponibil, numit „Internet”, care permite angajaților dvs. să partajeze documente în timp real și altceva numit „telefoane celulare”, care permite angajatului dvs. să fie contactat la același număr, indiferent dacă este la birou. sau acasă. Poate că Mayer nu a auzit încă de niciunul dintre ei. Ceea ce poate explica de ce a fost emisă această nouă politică.
Previziunea mea este că Mayer va experimenta suficientă reacție în acest sens, încât politica va fi pusă în liniște deoparte înainte de a fi pusă în aplicare pe deplin.
