Lumea a pierdut în această săptămână pe unul dintre marii antreprenori necunoscuți ai istoriei: Charles Lazarus, fondatorul Toys R Us, care a decedat la vârsta de 94 de ani. Moartea sa a venit, întâmplător, pe măsură ce s-au întâmplat alte două repere importante ale afacerii:
james a. ben bancher de investiții
În primul rând, compania de miliarde de dolari pe care a fondat-o a intrat în lichidare, ceea ce înseamnă că este aproape sigur să-și închidă ușile. În al doilea rând, Dropbox a devenit public.
A doua etapă pare lipsită de legătură? Conexiunea ar putea dura un minut, dar are de-a face cu ceva pe care atât Lazarus, cât și Drew Houston, fondatorul și CEO Dropbox, l-au realizat - și pe care relativ puțini alți fondatori sunt capabili să îl facă: luareacompaniile lor până la capătdesen la IPO.
„Majoritatea start-up-urilor acum, când ajung la acea dimensiune, fondatorii ca el sunt alungați pentru cineva cu un background financiar sau de management. Dar a reușit să rămână acolo ”, a declarat despre Houston, Jeffrey Mann, vicepreședinte la firma de cercetare Gartner. New York Times articol care îi marchează realizarea.
Nu este absolut nemaiauzit, desigur: fondatorii unora dintre cele mai mari și mai de succes companii de tehnologie și internet și-au supraviețuit pozițiile prin IPO - Apple în 1980, Amazon și Facebook, de exemplu.
Dar este mai frecvent ca fondatorii să fie în cele din urmă respinși. Gândiți-vă la fondatorii Google care au renunțat la Eric Schmidt sau, de altfel, la adevărații fondatori ai McDonald's, care au fost împinși din drum de Ray Kroc .
Toys 'R' Us a crescut dintr-un mic magazin de mobilă axat pe copii, pe care Lazarus l-a început în Washington, DC în 1948, după ce a servit în cel de-al doilea război mondial. Fusese în serviciile de informații militare și acum studia informațiile de afaceri.
Mai exact, așa cum a spus în timpul unui interviu cu ani mai târziu, se uita la demografie - și la numărul mare al colegilor săi veterani care au spus că planul lor după război era pur și simplu să meargă acasă și să întemeieze o familie.
De acolo, a fost o perspectivă, reacție, construire - iar și iar și iar.
În primul rând, a reacționat la schimbările de populație, apoi și-a mutat categoria de produse de la mobilier la jucării, deoarece familiile cu mai mult de un copil foloseau adesea același pătuț și scaun înalt, dar continuau să cumpere jucării noi pentru copii noi.
El a imitat supermarketurile, a adoptat controale de inventar computerizate cu mulți ani înainte de concurenții săi și a devenit expert în publicitatea axată pe copii, odată ce și-a dat seama că copiii, mai degrabă decât părinții lor, conduceau cumpărături.
Pe scurt, a demonstrat o combinație de invidiat între inventivitate și rezistență, de-a lungul istoriei asocierii sale cu Toys R Us.
Era un asterisc în cărțile de înregistrare, ca să spunem așa, alături de înregistrarea lui Lazarus ca director executiv al ideii către IPO. Acesta este faptul că a oferit companiei sale o ieșire sub forma unei achiziții înainte de IPO - dar ulterior a devenit CEO al companiei achizitoare.
Toys 'R' Us a fost achiziționată în 1966 de o companie numită Interstate Department Stores, care a devenit publică în 1978, cu Toys R Us cea mai de succes divizie de departe. Compania care a achiziționat în cele din urmă s-a redenumit Toys R Us pentru a reflecta acest lucru, iar Lazarus a devenit CEO-ul acesteia.
El a rămas la conducere prin vârful companiei, plecând în 1994 când au fost vândute mai multe jucării la Toys R Us decât în orice altă parte din comerțul cu amănuntul. Mai târziu, însă, compania a alunecat - fiind depășită de WalMart și de alți comercianți cu amănuntul și, în cele din urmă, deplasată de internet și finanțarea datoriei.
cati ani are Mark Bowe
Acum, aproape în mod straniu, compania dispare și Lazarus a decedat în același timp. Dar, pe măsură ce felicităm povești de succes mai noi, precum Houston și Dropbox, acordați-vă un minut pentru a vă aminti un maestru trecut.
