Ca antrenor executiv, am văzut din prima mână cele mai bune și cele mai rele exemple de leadership la cele mai înalte niveluri.
cat de inalta este mimi faust
Mulți sunt comportamente exemplare de conducere a slujitorilor care angajează indivizi, grupuri și organizații să se comporte peste măsură. Pe altele le-aș eticheta drept de-a dreptul toxice.
Pentru a continua să vă ridicați capacitatea de conducere și să implicați inimile și mințile oamenilor pentru a face lucruri grozave, va fi nevoie de învățare și practică. Mai important, învață să eviți trăsăturile celor mai toxici șefi pentru a te feri de probleme.
Acestea fiind spuse, am constatat că aceste trei exemple sunt indicii că o persoană poate să nu aibă ceea ce trebuie să conducă, chiar acum.
1. Vrei ca totul să-ți meargă.
Întrebare sinceră pe care ți-o pui: apelezi la toate fotografiile pentru a te asigura că totul iese în cale?
Un client anterior a fost un CEO care a cerut ca lucrurile să-i meargă tot timpul. Și când o situație nu i-a mers, nu a avut maturitatea emoțională pentru a rezolva problema fără a provoca mai multe probleme. Dacă membrii echipei au propus o soluție mai bună la o provocare de afaceri într-o conferință telefonică, am observat o încercare bullyish din partea lui de a încerca să se răzgândească și să ridiculizeze raționamentul lor, pe loc.
Emoțiile dezinhibate apar mult mai ușor pe ecranul unui computer atunci când operați prin comportamente dominante, cum ar fi agresiunea. Această campanie „drumul meu sau autostrada” se poate manifesta mai târziu în întâlniri virtuale private în care acest mod toxic de conducere se va împărți și va cuceri prin transformarea membrilor echipei unul împotriva celuilalt.
starea sotului stefani schaefer 2015
2. Criticați oamenii în fața semenilor lor.
Criticarea oamenilor în fața colegilor lor este un ucigaș de logodnă care înăbușă spiritul uman. La fel refuză în mod sistematic ideile și inițiativele bune ale altor persoane. Efectele muncii sub un astfel de șef sunt abundente, dintre care cel mai proeminent este frustrat până la pierderea interesului, a entuziasmului sau a grijii pentru munca depusă.
3. Furi lumina reflectoarelor.
Echipa realizează un produs minunat și îl lansează la timp. Clientul este mulțumit de câți bani și timp va economisi noul sistem. Și apoi se întâmplă: șeful își ia tot creditul. Nici o laudă pentru echipă, nici o celebrare a succesului tuturor, nici o recunoaștere a membrilor echipei pentru contribuțiile lor. Acest tip de manager va fura lumina și tunetul departe de echipă, care este un ucigaș total de logodnă.
