În acest timp fără precedent din istorie, atât viața noastră profesională, cât și cea personală se confruntă cu turbulențe. Sănătatea noastră, viețile noastre personale și profesionale și comerțul global sunt acum toate împletite în moduri pe care nu le-am prezis niciodată. Nu există nicio îndoială că această pandemie va schimba modul în care trăim, lucrăm și desfășurăm afaceri . Din această cauză - acum, mai mult ca oricând - este un timp pentru atenție. Este momentul să creăm o mentalitate antifragilă.
cati ani are daphne joy
Înfruntă lebedele negre cu Grace
În cartea lui Nassim Nicholas Taleb, Antifragile , vorbește despre Lebedele Negre, pe care le descrie ca „evenimente imprevizibile și neregulate la scară largă, cu consecințe masive”. Lebedele Negre ne pot „deturna” creierul, făcându-ne să credem că aproape le-am prezis retrospectiv din cauza nevoii mintii noastre de liniaritate și „reglarea fină a normalului”. Când vedem întâmplarea unei lebede negre, putem fi înfricoșați și exagerat.
În 2015, Diane Musho Hamilton articol în recenzie de afaceri Harvard , ea explică faptul că conflictul face ravagii asupra creierului nostru și evenimentele înfricoșătoare determină amigdala să intre în modul luptă sau fugă. Din păcate, această reacție fiziologică, care este concepută pentru a ne muta în acțiune, ne poate face și neeficienți într-o criză așa cum o trăim astăzi.
Taleb adaugă că antifragilitatea nu ne permite doar să înfruntăm Lebada Neagră; înțelegerea ne face „mai puțin temători din punct de vedere intelectual în a accepta rolul acestor evenimente ca fiind necesar pentru istorie, tehnologie, cunoaștere, totul”. Dacă o mentalitate fragilă nu-i place tulburarea, haosul sau factorii de stres, o mentalitate antifragilă poate deveni mai puternică prin adversitate. Stresul poate crea rezistență. El spune că putem beneficia, crește și chiar să prosperăm atunci când trebuie să ne confruntăm cu o anumită formă de șocuri, volatilitate, întâmplare și tulburare.
Acestea sunt cuvinte puternice în vremuri incerte. Cred că următoarele câteva luni ne vor face mai puternici ca familii, ca o comunitate de națiuni și ca colegi de muncă care au grijă să construiască o companie împreună. Dar va fi nevoie de o gândire contrară.
Arată Grit și gândește diferit
Cele mai importante două lecții pe care le-am învățat din bula de Internet din 2000-2001 și din criza financiară din SUA din 2009 (când am început Nutanix) au fost să ne concentrăm asupra lucrurilor pe care le putem controla (să lucrăm mai inteligent: să învățăm, să gândim și să automatizăm) și să lăsăm restul să cadă în loc. A fi pe o bandă de alergat și a alerga mai repede ca oricând cu obiceiuri vechi într-o perioadă de criză ar putea părea a arăta gresie. Ceea ce este mai greu de făcut este să te îndepărtezi de banda de alergat și să gândești altfel.
Din perspectiva afacerii, istoria ne poate oferi câteva lecții. Apariția internetului în 1995 a schimbat Microsoft în moduri profunde - în caz contrar, erau morți. Conducerea și mentalitatea lui Satya Nadella de a învăța mereu și de a reacționa la schimbare au mutat compania pe primul plan. Apariția HTML5 a schimbat Netflix în moduri la fel de profunde și nu a lipsit încercări și necazuri că furnizorul de servicii de divertisment are acum un mare succes. Internetul mobil a forțat, de asemenea, Facebook să fie o companie diferită, iar Mark Zuckerberg a menținut strategia mobilă pe primul plan pentru a se asigura că rămâne relevantă. Între evenimentele Black Swan și întreruperea digitală în fiecare deceniu, companiile se ofilesc sau prosperă.
S-ar putea să nu puteți controla Covid-19, dar puteți controla cum să fiți cel mai bine organizat și să vă provocați să gândiți diferit în aceste vremuri. Acest lucru poate însemna să renunți la o anumită oră în fiecare zi pentru a încetini și pentru a face check-in cu tine. Practicați să recunoașteți ce face amigdala la reacțiile noastre și cum puteți schimba răspunsul. De asemenea, putem scrie mai des (obiective, bloguri) și putem găsi noi modalități de a ne exprima gândurile și de a ajunge la noi concluzii. Ne putem face o promisiune că nu vom face același lucru manual de mai mult de zece ori. Putem colabora și construi camaraderie cu noi obiective comune.
Paradoxuri de echilibru
În acest timp de atenție, citesc și scriu mai mult, pe măsură ce călătoresc mai puțin. Zâmbesc mai mult, în timp ce-mi urmăresc gemenii de 6 ani mai atent decât oricând. Stau cu părinții mei și vorbesc cu ei despre sănătatea și bunăstarea lor mai mult ca niciodată. Și, în sfârșit, ascult mai mult.
Pe măsură ce navigăm prin această pandemie, trebuie să fim vigilenți - paranoici, dar optimiști. Echilibrarea creierului stâng și a creierului drept este dificilă, dar va fi singura modalitate de a naviga împreună în această criză, iar păstrarea acestui echilibru este în centrul unui lider puternic.
câți ani are Johnny Stevens foarte suspect
Unde mintea mea este concentrată este asupra a ceea ce pot controla și unde putem ajuta. Sunt concentrat pe angajații noștri și concentrat pe clienții noștri și modul în care îi putem ajuta în acest timp. După cum i-am spus echipei de la Nutanix, dormi bine, nu speculează prea mult și da, ignoră roller-coaster-ul Wall Street. Banii reali stau pe Main Street. Urmează orice altceva.
