A fi umil nu este doar o virtute, este o practică importantă de conducere. Dacă sunteți excesiv de auto-promoțional și vă conduceți echipa cu o atitudine întotdeauna corectă, este posibil ca angajații dvs. să se simtă înstrăinați, resentați și să nu dorească să depună eforturi suplimentare pentru dvs.
Cercetări recente arată impactul conducerii altruiste. În un studiu de către Centrul de cercetare pentru catalizatori pentru avansarea eficacității liderilor, care a colectat 1.500 de răspunsuri de la lucrătorii din întreaga lume, rezultatele au fost clare:
„Angajații care au perceput un comportament altruist de la managerii lor au raportat, de asemenea, că sunt mai inovatori, sugerând noi idei de produse și modalități de a lucra mai bine”, scriu Jeanine Prime și Elizabeth Salib din Catalyst. în Harvard Business Review . „Mai mult decât atât, au fost mai predispuși să raporteze că se implică într-un comportament de cetățenie în echipă, mergând dincolo de apelul datoriei, ridicând slăbiciunea pentru un coleg absent - toate efectele indirecte ale sentimentului de a fi mai incluși în grupurile lor de lucru.”
Mai jos, citiți cum vă puteți face stilul de conducere mai altruist și mai umil.
Împărtășește-ți greșelile
Dacă îți folosești greșelile ca momente de învățare pentru angajații tăi, nu numai că vei face ceva umil, vei contribui la promovarea unui mediu care promovează auto-îmbunătățirea. „Când liderii își prezintă propria creștere personală, ei legitimează creșterea și învățarea altora; recunoscându-și propriile imperfecțiuni, fac în regulă ca și alții să fie falibili ”, scriu Prime și Salib. „De asemenea, avem tendința de a ne conecta cu oameni care împărtășesc imperfecțiunile și debilitățile lor - aceștia par mai„ umani ”, mai asemănători cu noi. În special în diverse grupuri de lucru, manifestările de umilință pot contribui la amintirea membrilor grupului de umanitatea lor comună și de obiectivele comune. '
Slaiman și Kate sunt încă împreună
Găzduiește un dialog, nu o dezbatere
A fi un lider umil înseamnă că trebuie să scapi de atitudinea că ești șef și ai întotdeauna dreptate. „Prea des liderii se concentrează pe influența celorlalți și argumentele„ câștigătoare ”. Atunci când oamenii dezbat în acest fel, devin atât de concentrați să demonstreze validitatea propriilor opinii, încât pierd oportunitatea de a afla despre alte puncte de vedere ”, scriu cercetătorii. „Liderii incluzivi sunt suficient de umili pentru a-și suspenda propriile agende și credințe. Procedând astfel, nu numai că își îmbunătățesc propria învățare, ci și validează perspectivele unice ale adepților. ”
Acceptați-vă propria incertitudine
Recunoscând limitele cunoștințelor și abilităților dvs., veți oferi angajaților dvs. oportunități de a aduce idei mai bune la masă. „Ambiguitatea și incertitudinea sunt esențiale pentru mediul de afaceri de astăzi. Deci, de ce să nu-i îmbrățișez? Când liderii recunosc cu umilință că nu au toate răspunsurile, creează spațiu pentru ca ceilalți să facă un pas înainte și să ofere soluții ”, scriu Prime și Salib în HBR. „Ele generează, de asemenea, un sentiment de interdependență. Urmăritorii înțeleg că cel mai bun pariu este să se bazeze unul pe celălalt pentru a rezolva probleme complexe, prost definite.
Fii un adept
Deși acest lucru poate părea inițial ca un sfat îndoielnic, încercați. „Liderii incluzivi îi împuternicesc pe ceilalți să conducă. Prin inversarea rolurilor, liderii nu numai că facilitează dezvoltarea angajaților, ci modelează actul de a adopta o perspectivă diferită, ceva care este atât de critic pentru a lucra eficient în diverse echipe. '
