Pare imposibil la început. Când avem o idee tehnologică excelentă, majoritatea dintre noi, care nu sunt dezvoltatori, nu ne urmăresc niciodată viziunea, deoarece nu avem un cofondator cu experiență tehnică. În realitate, prin agitație și puțină creativitate, puteți obține o companie de pe teren înainte de a vă aduce masterul coder. Mai jos, vă voi prezenta exact cum am construit compania noastră cu cunoștințe tehnice limitate și resurse financiare limitate.
Pasul 1: împingeți cât de mult puteți cu ceea ce știți.
Începeți prin a vă scoate vederea din cap și în jos pe hârtie. Completați o pânză slabă și înțelegeți propunerea dvs. de valoare ca cea din spate. După ce ați terminat acest lucru, interogați 100 de clienți potențiali.
cati ani are tia maria torres?
Apoi, scrieți răspunsurile și căutați modele. (Dacă aveți nevoie de ajutor pentru a afla întrebări de pus sau ce să căutați, urmați gratuit cursul lui Steve Blank pe Udacity.) După fiecare set de interviuri, începeți să vă revizuiți pânza. Am trecut prin mai mult de 30 de pânze slabe înainte de a scrie o linie de cod pentru Alumnify.
După aceea, faceți fireframes. Când am început, am mers cu Balsamiq, ceea ce este simplu și vă oferă o încercare gratuită. Apoi luați-vă wireframe-urile și arătați-le cât mai multor clienți posibil pentru a primi feedback. Nu te opri până nu mai ai încă 100 de interviuri. Minunat, acum avem o idee despre cine este clientul nostru și ce trebuie să construim pentru un produs minim viabil. Rețineți că am făcut faza de descoperire a clienților fără bani sau experiență de dezvoltare.
Pasul 2: Aflați elementele de bază ale dezvoltării.
Începeți să utilizați Codecademy, versiunea de încercare gratuită Treehouse sau Code.org timp de două ore pe zi timp de aproximativ o lună. Nu vă va face un CTO, dar veți începe să învățați noțiunile de bază ale codificării. Chiar dacă aveți o oarecare înțelegere a ceea ce face un dezvoltator vă va ajuta să fiți un recrutor mai bun pentru cofondatorul dvs. tehnologic. După ce parcurgeți câteva dintre cursurile de bază, găsiți un șablon web gratuit online care vă place. (Am folosit freewebtemplates.com.)
Apoi, modificați textul pentru a descrie ceea ce face compania dvs. și începeți să-l arătați clienților pentru a vedea cât puteți percepe. Într-un timp scurt, am aflat cât de mult am putea percepe pentru versiunea noastră 1. Spre surprinderea noastră, am făcut chiar și câteva angajamente timpurii pentru a cumpăra produsul nostru inițial. (Dacă acest pas este prea dur, încercați să vedeți dacă WordPress poate face trucul.)
Pasul 3: Recrutează, recrutează și recrutează.
Acum aveți o idee despre ceea ce își dorește clientul și ce trebuie să perceapă. Și ați câștigat o înțelegere a oamenilor de care trebuie să urcați la bord.
robert duvall are copii
Aici obțineți talentul nostru tehnologic. Faceți o pagină pe Angellist și începeți să contactați dezvoltatorii. În același timp, folosește LinkedIn, rețeaua ta și mergi la clase de facultate. Eu și cofondatorul nostru vorbeam la fiecare oră de informatică pe care am putut-o.
Din moment ce nu scoateți bani, capitalul dvs. va avea un mare succes aici. Dacă nu sunteți dispus să fiți generos, nu veți reuși niciodată să ieșiți din acest pas.
Cu excepția cazului în care ești norocos, îți va lua ceva timp până să găsești dezvoltatorul potrivit care dorește să participe la echitate strictă. Nu vă grăbiți cu acest proces. Asigurați-vă că găsiți pe cineva care are o mentalitate de leu și cu care vă înțelegeți. Este OK dacă acea persoană poate face doar part-time. Lipsa orelor vă va obliga să decideți ce este important, ceea ce este bine dacă sunteți ca mine și aveți obiceiul de a adăuga caracteristici fără motiv.
De asemenea, nu vă deranjați atunci când aveți un dezvoltator interesat, nepermițându-i să participe la produs. Obiectivul dvs. ca lider este să pictați imaginea destinației finale, dar lăsați oamenii pe care îi recrutați să vă ajute să deseneze harta pentru a ajunge acolo. Va fi mai ușor să recrutați un cofondator tehnic odată ce construiți o relație în care el sau ea a spus în companie.
cati ani are Rian Dawson
Pasul 4: Vindeți.
Odată ce ați ajuns la acest pas, este timpul să vă răsuciți mânecile și să începeți să vindeți ca nebunii. Recrutezi talente făcând oamenii să creadă în viziunea ta; păstrezi talentul câștigând respectul echipei tale. Cel mai bun mod de a face acest lucru dacă nu construiți produsul este să ieșiți și să începeți să-l vindeți. Trebuie să vă dovediți stând pe primele linii, urmărind noi afaceri și câștigând venituri. Într-un startup, nu veți câștiga încrederea echipei dvs. latrând ordine de pe margine. Spurcați-vă mâinile și conduceți din față. De aici, găsiți un model de afaceri scalabil și veți fi pe drumul cel bun.
