Frantic (adj.): Sălbatic sau tulburat de frică, anxietate sau alte emoții. Condus într-un mod grăbit, entuziasmat și haotic, de obicei din cauza nevoii de a acționa rapid.
Telefonul meu s-a aprins la 1 dimineața. Era un text de la managerul de marcă al unui client de startup, compania mea dezvoltă un brand pentru: „Ești sus? Poți vorbi chiar acum? Trebuie să discutăm analizele noastre. '
Având a lucrat cu startup-uri de mulți ani, aș vrea să spun că aceste acte frenetice sunt o întâmplare rară. Dar, dimpotrivă. O stare de panică pare să fie norma. Dar dacă ești atât de ocupat să îndrăgostești hiper creșterea de dragul creșterii și să trăiești pentru următoarea rundă de finanțare, încât să nu poți vedea găurile pe care le pui în propria navă? În ciuda convingerii că o atmosferă frenetică îți injectează în mod magic echipa cu energie și scop pentru muncă - pot spune cu certitudine - nu.
Startupurile nu sunt frumoase. Sunt dezordonate. Mare ca viața și de două ori mai reală. Din ce în ce mai mult, asist la lideri frenetici care resping gândirea strategică, creează haos cultural și lansează idei pe jumătate, ceea ce le compromite capacitatea de a avea succes.
Iată cum metodele tale frenetice îți scufundă pornirea:
Money Over Matter
Afacerea dvs. este disperată pentru o altă rundă de finanțare. Trebuie să strângi bani sau ușile se vor închide, punct. Ce ai face? Ați încerca să vindeți numărul „X” de unități sau să creșteți serviciile cât de repede puteți.
Cantitatea de presiune pe care o văd fondatorii pe echipele lor în ceea ce privește creșterea este de-a dreptul înfricoșătoare. De fapt, ritualul zdrobitor de viziune al investitorilor plăcuți și al întâlnirii cu cotele poate duce compania dvs. în ape periculoase. Vă poate zdrobi chiar scopul mai mare. Când vă așteptați ca toată lumea să lucreze într-un ritm frenetic, creați rapid un mediu în care oamenii cedează presiunii și, prin urmare, nu iau decizii excelente. Este bine să te grăbești din greu, dar nu renunța la bani. Concentrați-vă pe construirea unei companii semnificative, nu a unei mașini care suge sufletul.
Sos fierbinte pe creier
Când etichetați totul ca „urgent” sau vă răzgândiți în mod constant, acesta trimite o undă de panică prin organizație. Este nevoie de mulți oameni să oprească ceea ce fac și să schimbe vitezele, ceea ce duce la pierderea timpului și a capitalului. De asemenea, duce la stres și frustrare în rândul angajaților, ceea ce poate provoca tulpina culturii și poate imploda comunicarea.
La Motto, numim acest tip de comportament de conducere „sos fierbinte pe creier”. Dacă doriți să construiți ceva de valoare, trebuie să acordați prioritate și să conduceți cu o strategie solidă pentru a lua decizii în cunoștință de cauză, nu pentru cele grăbite. Conducerea ta calmă și concentrată vă va ajuta echipa să ruleze fără probleme și să îi protejeze de prăjirea sub presiune.
Angajați rapid și ieftin
Majoritatea startup-urilor vor face orice pentru a economisi bani. Aceasta include angajarea de persoane accesibile, necalificate, în loc de talente de top. Acest lucru nu este întotdeauna rău dacă sunteți dispus să-i instruiți, dar acest lucru necesită timp și resurse pe care majoritatea startup-urilor nu sunt dispuși să le dedice.
Dacă angajați rapid și ieftin, veți ajunge la angajări greșite. Costul liniei de bază a unei angajări necorespunzătoare include costurile de angajare, despăgubiri, costuri de întrerupere, despăgubire, greșeli, eșecuri și dezaliniere culturală. Pe lângă costurile financiare, trebuie să luați în considerare și costurile de productivitate, costurile morale ale angajaților și costurile mai mari ale reputației.
Când aruncați oameni necalificați către lupi și îi lăsați în voia lor, aceștia tind să fie frustrați și nefericiți. Și fără o intervenție și o pregătire adecvată, vă puteți aștepta ca aceștia să-și asigure cele două săptămâni în primul an. Angajați încet, oferiți-le un mediu inspirat și căutați oameni care să se alinieze valorilor dvs. - așa găsiți talente de top și le păstrați.
Nu ești realist cu privire la ceea ce este necesar pentru a construi cu adevărat un brand
Nu sunt un fan al abordării slabe a startup-ului pentru branding și voi explica de ce - a inspirat mii de antreprenori să se grăbească pe piață cu idei premature și mărci prost pregătite. Liderii se confruntă adesea cu obiective și ținte înalte definite de investitori și consultanți. Este posibil ca acești oameni să aibă intenții bune, dar cererile lor sunt nerealiste. Acest lucru determină o presiune crescută și o presiune asupra liderilor care vor face orice pentru a satisface aceste cerințe.
averea netă richard marx 2016
Văd mulți fondatori care își investesc toți banii în dezvoltarea produselor și subevaluează importanța mărcii în succesul (sau eșecul) companiei lor. A aștepta prea mult pentru a investi în brand este o greșeală teribilă. Având atâtea lucruri de făcut și atât de puțin timp pentru a le face, liderii de startup deseori proiectează această mentalitate prea puțin prea târzie asupra organizației lor. Acest lucru are ca rezultat ciupiri de bani, eforturi pe jumătate și idei greșite pe toate fronturile. Dacă nu le oferiți angajaților sau partenerilor dvs. de marcă resurse financiare și timp suficiente pentru a face cea mai bună muncă, le sabotați capacitatea de a livra. Când sunt presați în mod constant pentru timp și bani, oamenii își scad standardele, iar mediocritatea devine acceptabilă.
Morala? Investiți în marca dvs. Roma nu a fost construită într-o zi și nici marca ta nu va fi construită. O puteți face oricând ieftin și rapid, dar, după cum se spune, „amărăciunea de calitate slabă persistă mult timp după ce se uită dulceața prețului scăzut”.
