Ca profesor de conducere, trainer și autor Am ocazia să văd oamenii dezvoltând abilități de conducere la toate nivelurile.
cat de inalta este Molly qerim
Când descriu diferența dintre leadership și management, aceștia tind să accepte că managementul implică în general un comportament și lucruri pe care le poți vedea și măsura. Scopul său este conformitatea.
Conducerea, în schimb, implică mai mult emoții și motivații - lucruri pe care nu le puteți vedea sau măsura. Scopul său este mai mult de a face oamenii să-și dorească să facă lucruri.
Ei primesc că conducerea este legată de emoții.
Apoi, atunci când le dau exerciții pentru a exersa învățarea emoțiilor celorlalți și comportamentul și comunicarea pentru a schimba acele emoții, ei simt că este manipulare sau înșelătorie.
Am ajuns la concluzia că sunt atât de obișnuiți să gândească „Dacă plătești pe cineva să facă ceva, el sau ea nu trebuie să vrea să o facă”, că asociază toată munca cu faptul că nu vor să o facă.
Din această perspectivă, încercarea de a crea sau de a schimba emoții este o încurcătură cu sinele interior al cuiva.
A crede că nu vor să o facă este înapoi
În primul rând, să presupunem că oamenii din echipele tale au muncit din greu pentru a ajunge acolo. Ceva i-a motivat să muncească din greu. Dacă da, ei văd o oarecare suprapunere între interesele lor și cele ale echipei.
cât de înalt este Noah Munck
Dacă interesul lor nu se suprapune deloc cu cel al echipei, aveți o problemă de angajare. Angajarea este o problemă importantă de conducere, dar să presupunem că angajarea echipei dvs. funcționează.
Dacă interesele oamenilor se suprapun cu cele ale echipei, credința că un lider creează sau schimbă emoții te va încurca. Mai eficient ar fi să dezvăluie emoțiile și motivațiile pe care le au deja colegii tăi de echipă.
Din această perspectivă, care se aplică dacă nu aveți probleme de angajare, a plăti oamenii pentru muncă este o manipulare . Desigur, trebuie să le permiteți să plătească chirie, să cumpere alimente și să trăiască un stil de viață care să le permită să lucreze, dar utilizarea stimulentelor externe pentru cineva cu motivație internă tinde să devalorizeze acea motivație internă.
Devalorizarea suficientă a motivației interne vă poate determina colegii de echipă să uite ceea ce i-a adus acolo în primul rând, determinându-i să dorească mai multă plată pentru a compensa motivația pierdută ... pe care i-ai condus afară din ele .
care este mama bokeem woodbine
Conducerea cu emoții creează sens și scop
Pe de altă parte, distilarea de la ei a motivațiilor existente și conectarea lor la sarcină îi conferă acelei sarcini sens și scop.
Când le-ați conectat obiectivele la sarcina dvs., acestea o vor face din motivele lor, nu ale voastre, chiar dacă vi le-ați atribuit. Dacă ați fost condus în acest fel, știți că se simte mai degrabă ca eliberare decât manipulare.
Am fost condus în ambele sensuri și îmi place să fiu condus de cineva care învață la ce îmi pasă și care leagă această grijă de muncă. Asta depășește transmiterea Regulei de Aur de a face altora așa cum ați dori ca ei să vă facă.
Exersează provocarea emoțiilor și motivațiilor oamenilor pentru a-i conduce. Este nevoie de practică. Îi vei elibera și dezlănțui. Îți vor mulțumi pentru asta. Știu că o fac atunci când oamenii mă conduc așa.
Ignorarea emoțiilor lor riscă să devalorizeze emoțiile și să-ți descurajeze oamenii.
