Coloana mea, arbitru la locul de muncă, este concepută pentru a ajuta angajații și managerii să obțină o perspectivă mai bună asupra punctului de vedere al celuilalt (POV). Aveți o situație pe care doriți să o abordez? Vă rugăm să o trimiteți până la trimiteți un e-mail aici . Nu vă faceți griji, vă voi păstra identitatea privată.
Șeful meu se așteaptă ca eu să ridic slăbiciunea colegilor mei
care este naționalitatea lui dak prescott
Angajat POV: Șeful meu are un obicei teribil de a-mi cere să fac mai mult decât membrii echipei mele. Ceea ce o face și mai rău este că, atunci când mă întreabă, îmi oferă scuze pentru performanța lipsită de lumină a colegului care nu și-a făcut treaba. M-am săturat să fac dublul muncii. Dacă șeful meu ar face pe oameni mai responsabili, nu ar fi o problemă. Curând, voi spune doar „nu” și voi vedea ce se întâmplă. Dacă mă obligă să fac treaba tuturor celorlalți, voi renunța. Ce rost are să fii bun la treaba ta dacă recompensa este mai multă muncă?
Manager POV: Echipa mea este destul de medie în experiența lor. Am o super stea. I-am acordat mai multă muncă, pentru că pare să fie mai puțin ocupat decât restul echipei și poate suporta volumul suplimentar de muncă. L-am anunțat că este un interpret de top. De asemenea, am anunțat restul echipei că scopul lor ar trebui să fie acela de a deveni la fel de competenți ca el în slujbele lor. Cu toate acestea, deși este minunat în ceea ce face, nu este atât de bun în antrenarea altora . Îți poți da seama că îi place să fie văzut ca „cel mai bun” - și nu vine cu informații și îndrumări. Acest lucru îmi face greu să ajung restul echipei la un nivel mai înalt de calificare.
Cine este vinovat? În această situație, atât angajatului cât și șefului le lipsește problema mai mare. În loc să se concentreze pe îmbunătățirea performanțelor restului echipei, aceștia reacționează la situație. Soluția rapidă de a face pe cineva să facă treaba nu este răspunsul corect. Mai mult decât atât, angajatul consideră că este treaba managerului să îmbunătățească personalul, în timp ce managerul simte treaba angajatului pentru ai ajuta să se îmbunătățească. Nu-mi pot imagina decât părerea personalului despre cei doi!
Ce pot învăța ambele părți din asta?
În această situație, aș sfătui fiecare parte după cum urmează:
care este căsătorită cu Lauren Cohan
Takeaway pentru angajați: A fi martir nu te ajută pe tine, pe șeful tău sau pe colegii tăi. Având în vedere experiența dvs., este timpul să vă intensificați și să vă gândiți la modul în care puteți deveni un mentor mai bun pentru colegii tăi . Formarea celorlalți pentru a avea la fel de succes ca dvs. este o modalitate excelentă de a câștiga mai multă credibilitate în domeniul și industria dvs. Întrucât, acționând ca știința tuturor și eșuând în a ajuta la dezvoltarea celor mai puțin calificați decât voi, vă veți defini ca tipul de coleg de lucru de evitat. A fi lupul singuratic nu o să-ți ajute cariera pe termen lung.
Takeaway manager: Nu mai lăuda acest angajat aruncându-și colegii sub autobuz. În schimb, așezați-vă cu el și discutați despre modalitățile prin care îl puteți ajuta să devină un antrenor mai bun pentru restul personalului. Poate îl poți trimite la un curs de mentorat? Sau, dă-i feedback mai direct cu privire la modul în care poate face o treabă mai bună de a împuternici restul echipei. Dacă voi doi puteți aborda problema împreună, îi puteți ajuta pe toți să-și îmbunătățească abilitățile și abilitățile. Ca să nu mai vorbim, ajutați întreaga echipă să învețe să se sprijine reciproc mai eficient.
