Coloana mea, arbitru la locul de muncă, este concepută pentru a ajuta angajații și managerii să obțină o perspectivă mai bună asupra punctului de vedere al celuilalt (POV). Aveți o situație pe care doriți să o abordez? Vă rugăm să îl trimiteți prin e-mail Aici . Nu vă faceți griji, vă voi păstra identitatea privată.
cât de înalt este Jaleel White
Șeful meu se așteaptă prea mult, prea repede
Angajat POV: Am luat această slujbă acum șase luni. Compania este un start-up fierbinte în orașul meu. Au adăugat peste 50 de angajați de când m-am alăturat. Lucrez pentru unul dintre fondatorii originali. El este COO. Este un tip drăguț, dar mult prea exigent. Aproape zilnic, el îmi va arunca o grămadă de proiecte noi în momente aleatorii ale zilei și îmi va spune că trebuie să le luăm cât mai curând posibil. Totul se face cu un sentiment de urgență. Nu există niciodată un timp de plumb pentru proiecte. Este doar „iată-l - acum, fă-o rapid”. Vin la muncă în fiecare zi, simțindu-mă stricat și copleșit mental. Mi-a spus recent că fac o treabă bună, dar nu are chef. Mă gândesc să renunț și să găsesc un angajator cu ritm mai lent.
Manager POV: Noul meu angajat face o treabă bună ținând pasul cu etapa noastră de creștere ridicată. Știu că este greu să lucrezi simultan la atâtea proiecte, dar așa este acum. Odată ce vom trece prin această etapă cu ritm rapid, lucrurile se vor nivela. Cu toate acestea, pentru viitorul previzibil, el trebuie să țină pasul. Am observat că se târăște ceva mai mult în ultima vreme și chiar a uitat să facă câteva sarcini. I-am spus câteva cuvinte încurajatoare, dar nu pot schimba ritmul. Sper să poată rămâne cu ea. Nu vreau să trebuiască să găsesc pe altcineva care să poată ține pasul.
Cine este vinovat?
Din experiența mea, există două tipuri de șefi pretențioși. Cele care te împing să devii mai bun testându-ți abilitățile și limitele. Și cele care nu par să aibă un plan de joc clar și ajung să creeze mai multă muncă pentru tine. Acest șef pare să fie ambii. Managerii de la start-up-uri se regăsesc în mod regulat schimbând treptele - și au nevoie de echipa lor să treacă cu ei. De asemenea, au nevoie ca oamenii să poarte multe pălării, a / k / a devenind excelente multi-taskers. În același timp, un manager trebuie să fie conștient de cât de mult se lucrează pentru un angajat. Trebuie să știe când prea mult este prea mult. Se pare că acest manager nu crede că ceea ce i se cere angajatului este nerezonabil. Aș spune că problema cea mai mare este că nu vorbesc despre modalități de a se ajuta reciproc.
Ce pot învăța ambele părți din asta?
câți ani are Courtney Mazza
În această situație, aș sfătui fiecare parte după cum urmează:
Takeaway pentru angajați: Luați o întâlnire cu șeful dvs. și împărtășiți-vă preocupările cu privire la volumul de muncă și schimbarea constantă a priorităților. Întrebați dacă ar putea exista o modalitate prin care amândoi să examinați zilnic care sunt sarcinile care nu sunt prioritare, astfel încât să știți amândoi ce elemente se vor încadra în categoria „neglijare planificată” - care este codul pentru „vom ajunge mai târziu. ' Acest lucru vă poate ajuta să începeți să simțiți mai mult un sentiment de control și realizare. Știind că ați primit cele mai importante zece articole de pe listă, vă veți simți mai satisfăcător. De asemenea, v-aș încuraja să explorați câteva instrumente de gestionare a stresului (de exemplu, aplicații de mediere), pentru a vă ajuta să rămâneți calm și concentrat. De-a lungul timpului, veți deveni din ce în ce mai calificați în gestionarea acestui ritm. Mai ales, dacă puteți construi strategii care să vă ajute să vă țineți stresul sub control.
Takeaway manager: Întrebați-vă dacă puteți face o treabă mai bună de organizare a propriilor priorități. Păstrarea echipei dvs. concentrată și pe drumul cel bun îi va ajuta să fie mai productivi și să se simtă mai de succes. Cu cât poți face ca ritmul de lucru să fie mai puțin nebun, cu atât este mai ușor să obții mai mult din angajații tăi. Înainte de a lăsa o altă sarcină pe biroul angajatului dvs., luați în considerare reținerea și distribuirea unei liste de sarcini doar o dată pe zi. Veți arăta mai mult ca manager și vor aprecia să nu fie întrerupți în mod repetat în timp ce lucrați la cele mai presante articole.
