Henry Ford a spus odată: „A veni împreună este un început; păstrarea împreună este progres; a lucra împreună este un succes. ' Cu toate acestea, nu toată lumea dintr-o companie definește succesul ca „lucrând împreună” și nici fiecare membru al echipei nu este interesat să se reunească sau să se mențină împreună. Și dacă sunteți șeful colaborativ care lucrează cu un coleg necolaborator, trebuie să înțelegeți ce vă împiedică și cum să le spuneți înainte de a avea impact atât asupra rezultatelor afacerii, cât și asupra relațiilor la locul de muncă.
Dacă vă considerați lider de colaborare, s-ar putea să fiți confuz cu privire la faptul că alții nu urmează exemplul. Unii profesioniști sunt conduși mai mult de concurență decât de cooperare, în timp ce alții nu simt că există suficientă încredere sau siguranță psihologică pentru a colabora eficient. Alții simt că colaborarea favorizează interpreții mediocri în fața superstelelor. Angajații pot fi descurajați de provocările asociate colaborării între echipe globale, unde alții cântăresc timpul pe care îl poate lua colaborarea în comparație cu mersul singur și aleg ruta mai rapidă. Pentru mulți oameni, colaborarea se poate simți ca încă un lucru pe lista lor de sarcini în creștere.
De asemenea, este important să luați în considerare momentul în care non-colaboratorii ar putea avea un punct: colaborarea ar putea să nu fie întotdeauna ceea ce este necesar. Morton Hansen de la Harvard Business Review scrie: „Prea des un lider de afaceri întreabă:„ Cum putem determina oamenii să colaboreze mai mult? ” Aceasta este întrebarea greșită. Ar trebui să fie: „Colaborarea la acest proiect va crea sau distruge valoare?” De fapt, a colabora bine înseamnă a ști când să nu o faci. '
Cu toate acestea, nu vă puteți lăsa pur și simplu necolaboratorii. De ce? Deoarece beneficiile colaborării sunt prea importante și abundente. La fel de Dr. Jaclyn Kostner scrie, „Colaborarea poate avea un impact pozitiv asupra fiecărui standard de aur de performanță - profitabilitate, creștere a profitului și creștere a vânzărilor - pentru a determina performanța generală a unei companii pe piață.”
cati ani are chip foose
Având toate aceste active în linie, trebuie să fiți dispus și capabil să vă adresați oamenilor ale căror comportamente „mergeți singur” ar putea să coste echipa, proiectul și compania dvs.
Iată patru considerații pentru adresarea colegilor care nu colaborează:
1. Definiți ce înțelegeți prin „colaborare”.
După cum a comentat CEO-ul Apple, Tim Cook, întrebat despre schimbările culturale după plecarea lui Steve Jobs, „Am crescut volumul de colaborare pentru că este atât de clar că, pentru ca noi să avem un succes incredibil, trebuie să fim cei mai buni colaboratori din lume . '
Cu toate acestea, termenul „colaborare” este o interpretare a comportamentelor, iar diferite persoane vor interpreta comportamentele de colaborare diferit unul de altul. S-ar putea să vă gândiți la colaborare ca la „partajarea tuturor informațiilor de îndată ce sunt obținute”, în timp ce colegul dvs. consideră că colaborarea este „partajarea informațiilor, după cum este necesar, pentru a muta proiectul de-a lungul”. Angajați-l pe colegul dvs. într-o conversație despre asta: „Aș dori să discut despre colaborarea noastră și îmi dau seama că ceea ce cred că este colaborarea și ceea ce credeți că este poate diferi. Ați împărtăși cum credeți despre colaborare?
2. Numiți ceea ce observați, fără a da vina sau rușinea.
Abordați-vă colegului folosind un limbaj moral neutru, declarații „eu” și o sugestie de perspectivă. Gândiți-vă la diferența de impact potențial între a spune colegului dvs. „În cadrul întâlnirilor noastre de marketing, nu-mi cereți niciodată părerile mele!” și „În cadrul întâlnirilor noastre de marketing, aș dori mai multe oportunități de a-mi contribui cu opiniile la discuție. Cred că contribuția mea ar putea duce inițiativa noastră mai departe. Cum am putea realiza acest lucru?
3. Faceți o cerere specifică.
Solicitați una sau două schimbări concrete de comportament de la colegul dvs. - nu o listă de rufe. S-ar putea să solicitați colegului dvs. să vă împărtășească o anumită resursă pentru a reduce costurile sau să invitați un reprezentant din departamentul dvs. să participe la întâlnirile echipei sale pentru a crește schimbul de cunoștințe, și asta este deocamdată.
4. Oferiți și invitați feedback.
După ce observați colegul sau raportul direct implicat într-un comportament pe care îl vedeți ca fiind colaborativ, dați feedback pozitiv imediat pentru a vă ajuta să îl blocați. recenzie de afaceri Harvard articol, scriu despre cât de important este să recunoaștem schimbările pozitive. „Începeți să căutați dovezi că angajatul dvs. a luat sfatul dvs. la inimă. Vorbește prima dată când îl observi acționând diferit.
Dacă vedeți o oportunitate ratată, adresați-vă-o imediat. Și pentru a fi cu adevărat colaborativ, căutați activ și feedback. Trebuie să fii „suficient de curajos pentru a întreba„ Cum contribuie la această problemă? ” și apoi modelează cum să primești feedback-ul. '
Pentru a fi un lider și un coleg cu adevărat colaborativ, trebuie să fiți dispus să clarificați ce înseamnă colaborarea pentru dvs. și pentru ceilalți, să abordați comportamentele necolaborative atunci când le vedeți și să oferiți feedback atunci când vedeți pe cineva care face schimbările pozitive pe care le aveți a solicitat crearea unui mediu mai colaborativ.
