Șeful executivului Slack, Stewart Butterfield, știa că lumea se schimbă în noaptea de 11 martie, chiar atunci când Tom Hanks a anunțat din Australia că a contractat Covid-19, NBA și-a suspendat sezonul , iar președintele Trump a semnat a treia proclamație care interzice călătoriile în Statele Unite. Echipa lui Butterfield lucrase deja practic de o săptămână - ceva care a venit destul de firesc la pornirea instrumentului de comunicare-afaceri.
Șapte luni mai târziu, Slack este încă pe deplin îndepărtat. Butterfield a avut aceeași experiență deranjantă, atât de mulți directori și lucrători ai cunoștințelor au intrat în sediul aproape gol al companiei sale, la 500 Howard Street din San Francisco - unul dintre cele 16 birouri pe care compania le are în 10 țări. Vineri, la Fast Company Innovation Festival, el a spus despre biroul aproape vacant de 230.000 de metri pătrați: „A fost destul de ciudat să fii acolo. Un pic deprimant, ca să fiu sincer.
Vizita l-a făcut să se gândească la rolul unui birou dincolo de pandemie. Sigur, este un loc pentru întâlniri. Este vorba de publicitate, marketing, un instrument strălucitor de recrutare cu un logo mare Slack pe el. HQ este o proiecție a puterii și o piatră culturală. De asemenea - și a spus că acest lucru are o valoare mai mică decât celelalte roluri ale sale - spațiu de birou, la care el a denumit „fermă fabrică, carcasă pentru baterii pentru ca oamenii să stea la birouri și să folosească computerele singuri cu căștile pentru a nu vorbi cu oricine altcineva.'
Butterfield consideră că acum, când angajații au gustat flexibilitatea de a nu fi nevoit să facă naveta, nu se mai poate întoarce la un loc de muncă de 40 de ore, cu scaun în scaun, pentru majoritatea lucrătorilor din domeniul cunoștințelor în domenii competitive, invocând o pereche de motive logistice și de piață.
El a explicat că, dacă Slack ar cere angajaților să se întoarcă zilnic la birou și unul dintre concurenții săi pentru același grup de talente continuă să permită munca la distanță, ar pierde talentul: „Cine nu ar lua a doua opțiune?”
„Începi să vezi asta ca o așteptare sau o cerință și există o forță de piață aplicată. Nu știu că companiile individuale vor putea renunța și vor spune că angajații noștri trebuie să vină la birou ”, a spus Butterfield.
ce este nationalitatea Chris Brown
Există și logistică. Mulți dintre angajații săi din oraș s-au mutat pentru a avea mai mult spațiu, în interior și în exterior. De asemenea, a angajat 20% din forța de muncă actuală a lui Slack în ultimele șapte luni - toți au lucrat doar de la distanță. Recent a adus pe primul membru complet îndepărtat al echipei executive a lui Slack, care are sediul în Chicago, mai degrabă decât în San Francisco, și care, spune Butterfield, „nu se va mișca odată ce va exista un vaccin”.
„Odată ce ai luat aceste decizii, nu te mai poți întoarce”, spune el. Butterfield recunoaște că nu are totul descoperit, dar își imaginează angajații folosind birourile companiei pentru colaborare și întâlniri - dar rămânând acasă în zilele care includ în primul rând munca solo. El spune că el și alți directori au multe planuri de făcut pentru a se asigura că angajații pot fi cei mai productivi în noua realitate - orice ar arăta. El spune: „Pentru a nu obține cel mai rău din ambele lumi va fi nevoie de mult”.
