În 2007, Justin Kan și-a legat o mică cameră video la cap și a început să transmită imagini live din viața sa pe internet. În șase luni, sute de mii de voyeurs au căzut pe site-ul său, Justin.tv, pentru a-l urmări cum se plimba prin San Francisco, stau în apartamentul său aglomerat și chiar merg la întâlniri. De atunci, Kan și cofondatorii săi - Michael Siebel, Emmett Shear și Kyle Vogt - s-au transformat Justin TV într-o afacere în plină dezvoltare. Kan nu mai difuzează videoclipuri din viața sa; site-ul este acum folosit de consumatori și companii pentru a găzdui propriile fluxuri video live online. În fiecare lună, aproximativ 30 de milioane de oameni din 250 de țări vizionează una dintre transmisiile live de pe Justin.tv.
Deși Kan, care împlinește 27 de ani în această lună, poartă deseori costum și cravată la birou, spațiul loft al companiei din San Francisco seamănă uneori cu un cămin universitar. În calitate de președinte și director de produse al Justin.tv, Kan administrează 28 de angajați - majoritatea dintre ei recenți - și supraveghează dezvoltarea de noi funcții pentru site-ul web. Kan, care mănâncă atât prânzul, cât și cina cu angajații săi, rămâne adesea la birou târziu în noapte, scriind cod și jucând jocuri de masă cu inginerii.
Unele start-up-uri pun mult accent pe echilibrul dintre viața profesională și cea privată. Încerc să muncesc cel mai mult posibil fără să mă ard. Nu cred că a lucra tot timpul este cheia succesului. Este doar felul în care am fost crescut. Nu mă simt productiv dacă nu lucrez mult. Toți fondatorii de aici sunt în același mod. Le place mult munca.
Mă trezesc în fiecare dimineață pe la 7. Îmi verific primul e-mail, doar pentru a mă asigura că nu s-a întâmplat nimic peste noapte. Afacerea noastră este video live, deci tehnologia trebuie să funcționeze 24/7. Dacă un clip YouTube a scăzut timp de o oră, oamenii îl pot viziona mai târziu - nu este mare lucru. Dar dacă un flux video live cade, acesta este singurul dvs. film.
jodi lyn o keefe și john cusack
Dacă totul este grozav cu site-ul, mă îndrept spre sală împreună cu cofondatorul meu, Emmett, care este directorul tehnologic al companiei. El și cu mine suntem colegi de cameră de când am absolvit Yale acum cinci ani. Vorbim tot timpul despre muncă. Vom discuta despre strategia de afaceri sau despre potențialele angajări pe drumul spre sală sau pe drumul spre muncă - de multe ori mergem împreună la birou. Alteori, îmi iau motocicleta. Este un Suzuki SV650. L-am cumpărat imediat după ce am lansat site-ul în 2007. Este doar o modalitate convenabilă de a ajunge în San Francisco. Poți parca oriunde.
De obicei, iau niște cafea la intrare și mă îndrept spre biroul meu pentru a verifica e-mailurile și pentru a citi câteva bloguri. Am unul dintre cele mai mizerabile birouri din birou, dar nu-mi pasă de asta. Sunt mai preocupat să mă asigur că alte persoane au birouri care le plac, care îi ajută să le facă productive. Sarcina mea este să îi ajut pe ceilalți să-și facă treaba bine.
De curând mi-am mutat biroul pentru a fi lângă ingineri, pentru că lucrez la o reproiectare a site-ului nostru web. Compania noastră este un fel de divizare: Aproximativ 75 la sută este tehnologie, iar 25 la sută sunt afaceri și vânzări. Din păcate, spațiul de birouri este împărțit într-un mod similar. Inginerii lucrează pe o parte a biroului, iar oamenii de afaceri și marketing lucrează pe cealaltă. Există o sală comună unde luăm prânzul și întâlnirile. Nu-mi place diviziunea. Mi-aș dori să fie mai integrat. Dar oamenii de afaceri trebuie să fie la telefon, iar inginerii au nevoie să fie liniștiți.
De obicei plutesc între partea tehnologică și cea de afaceri a biroului. Anul trecut, m-am concentrat pe dezvoltarea afacerilor și mi-am petrecut cea mai mare parte a timpului întâlnindu-mă cu mass-media și răspândind vestea despre companie. De atunci am angajat pe cineva al cărui loc de muncă cu normă întreagă este dezvoltarea afacerilor, așa că în aceste zile, sunt în cea mai mare parte la birou, concentrându-ne pe obiectivul nostru de a face videoclipuri live rapide, ușoare și distractive pentru toată lumea.
Avem două ecrane mari în biroul nostru care se rotesc aleatoriu prin canalele de pe site-ul nostru. Le verific periodic pe parcursul zilei. Sunt mai interesat de calitatea videoclipurilor noastre decât de conținut, dar este interesant de vizionat. Într-o zi dată, există aproximativ 50.000 de persoane care transmit videoclipuri live pe site. Un prieten de-al meu obișnuia să transmită un flux live al străzii sale din Tenderloin din San Francisco. Există, de asemenea, un canal cu videoclipuri live de safari în Africa. Există o mulțime de muzicieni aspiranți care încearcă să se promoveze. Unul dintre cele mai populare canale ale noastre este acest grup de patru tipi care stau în jocuri video. Unii dintre utilizatori au cinci adepți; alții au 50.000.
Supervizez o mulțime de proiecte tehnice la care lucrăm. Emmett cunoaște tehnologia hard-core, Kyle înțelege sistemele de operare și sunt un fel de antreprenor general care se asigură că lucrurile sunt construite. De exemplu, dacă vrem să facem o nouă aplicație Facebook, eu și Emmett vom lucra împreună la specificații. Ne vom da seama cum dorim să arate aplicația și ce funcții trebuie să aibă. Iau acele note și le dau unui inginer pentru a crea aplicația. Mă voi asigura că se va termina și voi ajuta dacă inginerul are o întrebare sau o problemă.
Avem o întâlnire a întregului personal în fiecare luni. Vorbim cu toții despre proiectele la care lucrăm. Pe măsură ce compania a crescut, întâlnirea a trecut de la 15 minute la 45 de minute, așa că le cerem oamenilor să își facă prezentările atractive. Oamenii pot comenta și pune întrebări. Există o mulțime de glume în jur. Uneori, oamenii vor începe să intre într-o discuție și va trebui să spun „Hei, băieți, să facem asta după aceea”, dar cred că este bine ca oamenii să ofere și să primească feedback. La final, Mike, cofondatorul meu și CEO-ul nostru, oferă tuturor un test pe baza notelor sale de la întâlnire. Este doar un lucru distractiv, să te testezi și să vezi dacă ești atent. Uneori, voi primi cinci din cinci răspunsuri corect; alteori, aș putea obține două din cinci.
Prânzul este livrat la birou în fiecare zi la prânz. L-am rugat pe fostul nostru director de birou să comande prânzul în fiecare zi, pentru că nu voiam să-mi fac griji. Voiam doar să apară mâncare. A făcut-o timp de un an înainte de a-și începe propria afacere, care oferă acum acest serviciu pentru noi și pentru alte start-up-uri din zonă. Chiar dacă costă compania să hrănească pe toată lumea, aceasta ne salvează pe termen lung - dacă inginerul dvs. se poate întoarce la biroul său cu 10 minute mai devreme mâncând la birou, este minunat. În plus, cred că a mânca împreună ne ajută să ne legăm în echipă.
Îmi place să am întâlniri la începutul după-amiezii. Când vom începe un nou proiect, mă voi întâlni mai întâi cu una sau două persoane. Încerc să mențin întâlnirile mici, mai ales atunci când facem proiectarea produselor. Dacă aveți opt persoane în întâlnirea de proiectare, nu funcționează. Toată lumea are o părere. Toată lumea dorește să analizeze cum ar trebui să arate fontul. Produsul final devine media a opt opinii. Nu obțineți o muncă excelentă, ci doar în medie.
Avem un mediu de birou destul de deschis. Nu există o mulțime de zone de conferințe. Dacă cineva dorește să vorbească în privat, de multe ori vă sugerez să vă plimbați în bloc. Sau vom merge la cafeneaua de după colț. E frumos să iei aer proaspăt. O mulțime de decizii importante au fost luate la această companie în timp ce ne plimbăm în jurul blocului. Și lucrul amuzant este că toată lumea de la birou o face. Voi fi la cafenea vorbind cu Mike despre ideile noi de dezvoltare a afacerii și voi termina să văd câțiva angajați care se întâlnesc la o masă din apropiere.
Nu citesc o grămadă de cărți de afaceri, dar Shogun - un roman despre un aventurier-japonez care cucereste Japonia - a fost fundamental pentru filozofia companiei noastre. Mike și cu mine am citit cartea de multe ori. Deci, când ne gândim la strategia de afaceri, ne întrebăm adesea, ce ar face Shogun? Într-o scenă, Shogun trebuie să ia o decizie sensibilă la timp. Și el decide să aștepte. I-am urmat exemplul de mai multe ori și am constatat că așteptarea a dus la mai multe opțiuni.
cu care este căsătorit cu Chris Tomlin
Credem în discursul deschis. Știu că am făcut o mulțime de greșeli - probabil chiar ieri - dar scopul meu este să învăț din aceste greșeli și să fac din Justin.tv un loc mai bun de lucru. La fiecare șase până la 12 săptămâni, avem recenzii în care le adresăm angajaților întrebări precum „Ce putem face pentru a vă face mai productivi?” și „Ce te-ar face să simți mai multă proprietate asupra proiectului tău?” Acum câteva luni, un angajat s-a plâns că biroul nostru nu era foarte profesionist. Este adevărat - este destul de casual. Nu există cod vestimentar și majoritatea angajaților au aproximativ 25 de ani. Și aș putea lucra probabil la profesionalismul meu. După acea critică, am încheiat angajarea pe cineva care să mențină biroul mai ordonat. De asemenea, am început să port cravată la serviciu. Nu a fost atât de rău. De fapt, îmi place să mă îmbrac profesional.
După-amiaza târziu, de obicei iau notițele de la întâlnirile mele și scriu specificații pentru ingineri. Apoi, uneori, mă strecor la somn. La etajul al doilea avem un șezlong. Cel puțin o dată pe săptămână, mă prăbușesc acolo timp de 15 minute sau mai mult. Dacă oamenii au nevoie de mine, îmi vor suna telefonul mobil.
De obicei iau cina la birou. Comandăm mâncare pentru personal în fiecare seară. Sosește în jurul orei 6:30. Încercăm să obținem o varietate. Într-o noapte va fi indian, apoi chinez, apoi thailandez, apoi burgeri sau ceva de genul acesta. Nu sunt foarte pretentios. Ceea ce este important pentru mine este că toți ceilalți sunt mulțumiți de asta. Vreau să mănânc ceva și să mă întorc la muncă.
În unele nopți, voi pleca la 7:30 sau cam așa ceva. Alte nopți, voi rămâne până la 11. În mod obișnuit rămân târziu, pentru că atunci pot găsi timp să scriu ceva cod. Nu fac niciuna dintre programările complexe. De obicei, sunt doar câteva dintre funcțiile mai ușoare ale site-ului. Cu siguranță nu sunt cel mai bun programator. Dacă aș fi, aș fi programat cu normă întreagă și altcineva ar gestiona. Dar îmi place codarea. Mă ajută să mă țină ascuțit. În plus, îmi este greu să gestionez munca cuiva, cu excepția cazului în care am o cunoștință intimă despre cum să o fac singură. În caz contrar, cum poți diferenția o idee bună de una rea sau să știi cât va dura ceva?
Mulți dintre noi muncim destul de târziu. Uneori noaptea, câțiva dintre noi facem o pauză și jucăm un joc de societate german numit The Settlers of Catan. Patru oameni pot juca, iar scopul este colonizarea unei insule. Implică teoria probabilistică a jocurilor. Multe dintre ele se rezumă la aruncarea zarurilor, dar există și strategie. Spre deosebire de șah, în care cât de bun ești depinde de capacitatea ta de a gândi ca un computer, Coloniști câștigători au mai mult de-a face cu instinctul.
De la lansare nu am luat prea multe vacanțe. Ultimul lung pe care l-am luat a fost în Hawaii, când am avut o cameră legată de cap. M-am dus singur la Vancouver în luna mai, timp de patru zile. Mi-am lăsat telefonul și computerul în urmă și am făcut caiac și ciclism montan. Nu am vorbit cu nimeni întreaga călătorie.
Când ajung acasă de la serviciu, uneori voi lua o bere cu Emmett sau cu unul dintre ceilalți colegi de cameră. Când sunt acasă, nu fac nicio muncă reală. De obicei, am terminat citind Hacker News și TechCrunch. De asemenea, îmi place să citesc cărți seara înainte să iau o melatonină, să pun niște sunete naturale și să mă culc. În acest moment, mă interesează Iain M. Banks, un scriitor scoțian de science fiction. De asemenea, îmi place să citesc cărți despre psihologie. Influență este cartea mea preferată - este vorba despre modul în care oamenii se influențează reciproc. Am cumpărat 10 exemplare pentru birou.
Tind să mă scufund în lucruri. Trec prin valuri. Voi intra într-adevăr într-o carte sau într-adevăr în motociclete sau într-adevăr să lucrez la acest proiect. Și apoi trec la următorul lucru. Cred că acesta este unul dintre cele mai mari puncte forte ale mele. Eu sunt tipul de tip care va veni cu o idee, o va face cu adevărat acasă și apoi va trece la următoarea idee.
