În 1940, când Winston Churchill a devenit prim-ministru al Marii Britanii, națiunea se afla într-o stare de criză severă. Armata sa nu numai că a suferit câteva eșecuri în cel de-al doilea război mondial, dar Cabinetul de război al prim-ministrului, profund demoralizat, îl împingea pe Churchill să ajungă la Benito Mussolini din Italia pentru a ajuta la orchestrarea unui armistițiu cu Hitler.
care este sotia lui Lester Holt
Churchill știa că nu se poate avea încredere în Hitler și că negocierea cu el va constitui efectiv o predare. Avea nevoie disperată să câștige Cabinetul său. Așa că le-a spus: „Sunt convins că fiecare dintre voi se va ridica și mă va dărâma din locul meu dacă aș fi pentru un moment să mă gândesc la parley sau să mă predau. Dacă această lungă poveste insulară a noastră va dura, să se încheie numai atunci când fiecare dintre noi zace sufocându-se în propriul sânge pe pământ. Raspunsul? O ovație în picioare. Vocile calmării au fost înăbușite.
Această poveste dă lecții profunde despre modul în care marii lideri - atât în afaceri, cât și în politică - inspiră măreție. După cum a înțeles Churchill, oamenilor trebuie să li se amintească de calitățile lor pozitive - iar comportamentul lor slab trebuie caracterizat ca fiind în afara caracterului. Acuzările și certurile nu fac decât să întărească negativele.
Majoritatea dintre noi știm acest lucru instinctiv, dar în căldura momentului, este ușor să uităm cât de puternică poate fi o perspectivă. Într-un experiment desfășurat la Harvard la începutul anilor 2000, de exemplu, psihologii au dat un test de matematică unui grup de studenți, toate femei asiatice americane. Cercetătorii au împărțit aleatoriu grupul în două. Înainte de a primi testul, unui grup i s-a amintit subtil că sunt femei; cealaltă că erau asiatici americani. Ce s-a întâmplat? Primul grup a evoluat sub medie; al doilea grup, deasupra acestuia. Lecția: percepțiile - în acest caz, că femeile sunt slabe în matematică și că asiaticii americani excelează în aceasta - pot avea un impact uriaș asupra performanței. Alte studii au descoperit același lucru. În anii 1970, cercetătorii de la Harvard au cerut subiecților să susțină un test de matematică, apoi i-au asociat pentru a juca rolul unui șef și un asistent. Apoi li s-a mai făcut un test. Scorurile asistenților au scăzut în medie cu 50%.
În calitate de lider al unei companii, desigur, vă confruntați în mod constant cu angajați care nu se conformează așteptărilor. Ceea ce ar trebui să faci? Cel mai rău lucru este să-i numiți leneși și să încercați să-i faceți rușine să acționeze. În schimb, angajaților trebuie să li se amintească de ceea ce sunt capabili să realizeze, chiar dacă observați că nu reușesc decât potențialul lor.
Ceea ce ne aduce înapoi la Sir Winston. În primele sale zile de prim-ministru, Churchill a trebuit, de asemenea, să îndemne o armată obosită de război, parlamentul și publicul să rămână pe drum. Într-un discurs „face-or-break” adresat Camerei Comunelor, Churchill a recunoscut „partea întunecată a pericolului și a poverii noastre” și a continuat spunând: „În adversitate, calitățile britanice strălucesc cel mai puternic și este sub aceste extraordinare testează că caracterul instituțiilor noastre încet lucrate își dezvăluie forța latentă, invizibilă. ' Discursul a fost creditat că a ajutat la reînvierea spiritelor lăsate ale Marii Britanii și a schimbat treptat cursul războiului.
Deci, dacă oamenii tăi par să fi pierdut o parte din pasiunea pe care au avut-o cândva pentru slujbele lor și pentru compania ta - și, să recunoaștem, lucrul la un start-up poate fi o călătorie foarte stâncoasă - de ce să nu iei o pagină de la Churchill și le amintești cu pasiune despre lumina din interiorul lor? Cine știe ce posibilități puteți crea?
