Cum veniți cu idei? Ești un procesator de date ... cercetând ce s-a făcut înainte? Ești un inovator social care creează idei mai bune prin respingerea primelor pepite ale unei idei de la colegii și colegii tăi? Poate ești mai mult predispus la brainstorming sau poate urmați un proces foarte distinct. Cel mai probabil faceți o combinație a celor de mai sus. Și chiar mai probabil, dezvolți idei diferit de cele din jurul tău.
Faptul este că toată lumea vine cu idei diferit. În cercetarea noastră Deși știm că există moduri dovedite prin care oamenii gândesc și se comportă, știm, de asemenea, că în cadrul acestor factori generali, combinațiile și permutările sunt nesfârșite. Aceasta este ceea ce ne face unici pe fiecare.
Asta înseamnă, de asemenea, că este foarte dificil să ai o metodologie clară pentru inovație care să funcționeze pentru toată lumea. Este întotdeauna o provocare pentru companii să lanseze formarea profesională a întreprinderilor, în special pentru lucrurile care provoacă modul în care oamenii gândesc și lucrează de fapt.
Dar, dacă am putea simplifica un proces complex precum inovația, ar putea deschide noi modalități de a face afaceri. Răspunsul ar putea fi crearea de inovații Mai mult convenţional. În loc să gândim în afara cutiei, poate fi de fapt benefic să gândim interior cutia.
Potrivit profesorului USC John Seely Brown, „Contrar mitului popular, imaginația și inovația sunt de fapt stimulate de constrângeri. Prea multă libertate poate fi paralizantă. ' Pare asta contra-intuitiv? Nu pentru mine și vă voi spune de ce.
Inovația nu vine pur și simplu cu idei. Inovația înseamnă actualizarea ideilor și reimaginarea modului în care funcționează lucrurile. Pentru ca ceva să fie inovator, trebuie să efectueze, de asemenea, o schimbare. Trebuie să acționeze și să creeze un impact. Prin urmare, doar crearea unei idei nu este cu adevărat inovatoare, deoarece procesul ar trebui să dezvolte și rezultate. De aceea, punerea constrângerilor în procesul de inovare este de fapt utilă.
pitbull și eliberați condiționat soțul lui tia
Constrângerile ar putea însemna o serie de lucruri diferite. Un client de-al nostru a suferit recent o fuziune semnificativă și avea nevoie de un plan inovator pentru a lansa sistemele de formare a angajaților în baza lor de angajați. Problema era că numărul persoanelor care aveau nevoie de instruire era acum mult mai mare și sistemul tehnologic de urmărire a instruirii nu mai era doar pe o singură platformă. A fost o provocare uriașă, deoarece mii de angajați aveau nevoie de această formare. Dar, în loc să se concentreze pe toate modalitățile prin care ar putea să-l lanseze și pe toate tipurile diferite de programe disponibile acum pentru ei, ei au reformulat problema și au început cu o constrângere cheie.
Orice sistem care ar fi lansat ar trebui să funcționeze pe sistemul lor actual de management al învățării. Deci, acest lucru și-a concentrat foarte repede eforturile. Fie că ar trebui să inoveze în ceea ce privește modul de scalare a ofertelor actuale care au funcționat pe acest sistem, fie că ar trebui să găsească soluții noi care să-și îndeplinească obiectivele de formare și să se încadreze în software.
Desigur, nu este un fenomen nou, deoarece constrângeri există în aproape tot ceea ce facem. Ca lider, probabil că nu spuneți niciodată „Pur și simplu veniți cu un produs nou”, deoarece acest tip de directivă este greu de acționat. Rapoartele dvs. directe și membrii echipei ar reveni cu un milion de întrebări. „Cine este publicul nostru?” „Ce încercăm să realizăm” „Ce altceva mai există pe piață cu care concurăm.” Lista ar putea continua și continua.
Deci, toți avem constrângeri în munca noastră, dar nu ne gândim adesea să încadrăm inovația în acest fel. Iată abordarea mea față de inovație prin utilizarea constrângerilor și gândirea în interiorul cutiei.
- Constrângeți problema, dar nu și modalitățile potențiale de rezolvare: Inovația nu este doar proveniența gânditorilor extrem de conceptuali. Persoanele care sunt foarte orientate spre proces pot fi, de asemenea, inovatoare. Recunoașteți că toți inovăm diferit.
- Constrângeți atmosfera, dar nu echipa: S-a dovedit că inovația este mai eficientă ca proces de colaborare. Creați o atmosferă constrânsă în care oamenii să prezinte idei în siguranță și fără judecată, dar știți că aveți nevoie de diferite tipuri de creiere în cameră.
- Limitați resursele, dar nu modalitățile de utilizare a acestora: Dacă ai avea un buget uriaș, probabil că nu ar fi dificil să dezvolți idei grozave. Inovația se întâmplă atunci când dezvolți lucruri cu un set de resurse limitat. Fiți clar cu privire la limitările resurselor dvs., deoarece acest lucru vă va ajuta oamenii să inoveze mai eficient.
John Seely Brown a spus-o și sunt de acord - inovația se întâmplă cu adevărat atunci când ne schimbăm mentalitatea și dispozițiile. Adăugarea de constrângeri este o nouă mentalitate, dar care surprinde în mod surprinzător ușa inovației.
