Sfaturile înțelepte cu privire la ridicarea scării spun că, dacă vrei să concurezi și chiar să depășești câinii de top, trebuie să-ți faci timp serios. Faceți-vă vizibil astfel, teoria merge și veți stabili normalitatea și importanța prezenței voastre lucrătoare. Dar cât de mult „în plus” rămâne un muncitor tipic ceas pentru a fi remarcat?
Recent studiu realizat de Maxis Global Benefits Network în ceea ce privește echilibrul dintre viața profesională și cea privată, s-a constatat că, în medie, muncitorii americani înregistrează 23 de ore în plus în fiecare lună doar pentru a fi văzuți, 74% lucrează într-un birou cu o cultură a timpului de lucru. Este aproape de Emiratele Arabe Unite, unde muncitorii acordă cele mai multe ore de atenție, la 24 pe lună. Angajații sud-africani, prin comparație, fac cel mai puțin în plus, la 14 ore pe lună.
cati ani are Dave Hester
Acest lucru este destul de enervant, dar iată freca pentru liderii de afaceri: Muncitorii care acordă acest timp suplimentar de notificare nu îți vor oferi neapărat mai multe ore. S-ar putea să fie la birou la biroul lor, da, dar asemănător cu alte cercetări , studiul a constatat că indivizii care lucrează ore mai lungi nu sunt mai productivi. Practic ajungi să le plătești pentru a concura pentru atenția ta.
Acum, unele dintre acestea s-ar putea referi la Legea Parkinson , care spune în esență că vă veți extinde munca pentru a umple orice timp aveți la dispoziție. Dacă oamenii percep că cel mai scurt timp pentru a fi văzut la birou este de nouă ore în loc de opt, de exemplu, s-ar putea să-și răspândească în mod inconștient sarcinile pentru a se potrivi cu noul standard. Adică, s-ar putea să nu fie neapărat o alegere pe deplin intenționată a angajaților de a-și înșela angajatorii din cele 23 de ore de salariu, ci mai degrabă un rezultat al prejudecății implicite.
Johnny Warström, CEO și cofondator al companiei de prezentare interactivă Mentimetru , recunoaște că problema provine din cultura cultivată în biroul propriu-zis.
„Dacă există o cultură de a rămâne târziu și de a face ore suplimentare”, spune Warström, „lucrătorii deduc că aceasta este o așteptare, punând ore suplimentare pentru a-și demonstra angajamentul și devotamentul față de angajatorul lor”.
Mathias Mikkelsen, CEO și fondator al Memorie (producătorul aplicației de urmărire a timpului La timp ) , o pune mai clar:
„Cred cu adevărat că principalul factor este conducerea slabă. Niciun angajat nu se trezește într-o zi cu dorința bruscă de a sta în fața computerului și de a se preface că lucrează, dar acest lucru se întâmplă deoarece este încurajat de manageri. Doar o cultură incredibil de toxică permite ca acest tip de comportament să se întâmple, iar conducerea inadecvată este în întregime responsabilă de acest lucru. Problema este că multe companii încurajează direct prezentismul prin distribuirea recompenselor și promovării și laudarea celor care sunt „văzuți” că își dau totul. ”
Warström spune că, dacă am putea elimina presiunea care trebuie văzută lucrând ore suplimentare, angajații probabil s-ar concentra mai mult pe eficiență, astfel încât să poată pleca la timp, ceea ce ar contribui la productivitate. Echilibrul dintre viața profesională și cea privată ar fi, de asemenea, mai bun - Warström consideră că accentul actual pe prezentism corodează creșterea afacerii prin încurajarea epuizării costisitoare, care distruge în continuare cultura, angajamentul și loialitatea. Și Mikkelsen, care este îngrijorat de faptul că oamenii „învârt roata” în loc să contribuie la progresul umanității și al societății, spune că dacă lucrătorii ar fi mai fericiți din cauza unui echilibru mai bun dintre viața profesională și viața personală, bunăstarea îmbunătățită ar avea în mod natural o influență pozitivă pe motivație și productivitate.
„Burnout-ul este incredibil de scump atât pentru angajat, cât și pentru angajator, la fel și o cultură de companie ruptă”, afirmă Mikkelsen. „Este dezamăgitor pentru muncitori să se angajeze într-un anumit număr de ore săptămânale în contract și apoi să fie așteptați continuu să facă față unui set secundar vag și invizibil. Respectul merge în ambele sensuri, iar angajatorii trebuie să înțeleagă cât de necinstită este această practică și cum afectează nivelul de încredere care este capabil să se dezvolte între ei și angajații lor ca rezultat.
Warström spune că a conduce prin exemplu este cel mai bun mod de a combate suprasolicitarea. De exemplu, el nu trimite e-mailuri noaptea târziu, astfel încât angajații să nu creadă că se așteaptă ca aceștia să facă același lucru. Dar, la o scară mai mare, liderii trebuie să fie mai vocali și să pună mitul că orele suplimentare sunt egale cu ieșirea suplimentară în pat. El încurajează liderii să pună în aplicare politici care să le permită lucrătorilor să facă alegeri sănătoase și oneste cu privire la modul în care îndeplinesc sarcinile.
Mikkelsen este de acord că schimbarea trebuie să vină de sus și că educația despre mit este necesară. El recomandă cartea lui Cal Newport Muncă adâncă , care subliniază că evitarea distragerii este mai bună decât creșterea numărului de ore la birou pentru productivitate.
„Cea mai mare minciună în afaceri”, spune Mikkelsen, este că cineva lucrează doar pentru că stă la biroul lor și în fața computerului. Permiteți lucrătorilor să lucreze într-un mod și într-un loc care li se potrivește cel mai bine, apoi recompensați-le pentru rezultatele pe care le obțin, mai degrabă decât pentru numărul de ore pe care le pun.
cât de înalt este Richard Simmons
„Asumați-vă responsabilitatea reală pentru cultura afacerii dvs.”, conchide Warström. „Nu purta doar ateliere de team building pentru a bifa o casetă. Măsurați inițiativele de schimbare și vorbiți angajaților dvs. despre experiența lor. Abordați simptomele prezentismului și încurajați-vă angajații să plece la timp. Nu recompensați orele suplimentare de dragul lor și comunicați în mod clar și demonstrați echipei dvs. că bunăstarea lor contează. '
