Cele mai bune 10 cărți de afaceri din 2018

Editorii din 2018 nu s-au putut potrivi cu cărțile de afaceri de anul trecut, cu titluri importante: povestea lui Ellen Pao discriminarea sexuală la Kleiner Perkins Caufield & Byers și povestea lui Thomas Piketty despre ravagiile inegalității crescânde, pentru a numi două. Dar au existat numeroase titluri noi. Mai multe cărți despre femei și natura muncii s-au alăturat conducerii și tehnologiei ca subiecte populare. Și Ken Kocienda, care a inventat funcția de autocorecție a iPhone-ului, explică de ce dispozitivul dvs. arată „rață” atunci când ați vrut să tastați un alt cuvânt.

Iată 10 dintre cărțile noastre preferate de afaceri din 2018.

1. Broad Band: Povestea nespusă a femeilor care au făcut internetul , de Claire L. Evans
Ceea ce îi unește pe femeile programatoare, hackerii, designerii de jocuri și alții în această contra-istorie captivantă este empatia utilizatorilor. „Nu sunt niciodată atât de seduși de cutie încât uită de ce este acolo: să îmbogățească viața umană”, scrie Evans, reporter pentru Vice. Relatarea ei începe cu figuri fundamentale familiare ale informaticii, precum Ada Lovelace și Grace Hopper, înainte de a intra în era rețelelor. Acolo întâlnim contribuabili cheie, cum ar fi omul de știință informațional Elizabeth 'Jake' Feinler, care a făcut navigabilul Arpanet în timp ce solicita cafea. Stacy Horn a fondat Echo, o comunitate online timpurie și nervoasă, unde mai mult de jumătate din utilizatori erau femei, mulți discutând între ei în hangouturi private. Internetul este o reflectare a creatorilor săi, ne amintește Evans. Perspectivele și atitudinea feminină se află în ADN-ul său.

Două. Selecția creativă: în cadrul procesului de proiectare al Apple în epoca de aur a lui Steve Jobs lui Ken Kocienda
Kocienda, un veteran Apple de 15 ani, care are o mână în cele mai iconice produse ale companiei, este un ghid generos și depreciat de viață sub Jobs. Expresia „selecție creativă” se referă la Darwin: lansează dezvoltarea produsului ca un proces iterativ îndelungat în care supraviețuiesc doar cele mai puternice aspecte de design. Cartea „cine” - adică Jobs, așa cum se vede prin interacțiunile lui Kocienda cu el - contează mai puțin decât „cum”. Aici Kocienda limitează, prin prisma propriei sale experiențe, „elementele esențiale” ale culturii inovației Apple, care includ visarea mare, combinarea abilităților complementare, luarea de alegeri dure și dezvoltarea gustului și empatiei. Aceasta este o carte despre poezia creației de software și, ocazional, un thriller, deoarece Kocienda și echipa sa se luptă cu îndoielile și frica de a nu reuși să realizeze ceva nu doar grozav, ci și magic.

3. Moartea pentru un salariu: modul în care managementul modern dăunează sănătății angajaților și performanței companiei - și ce putem face în legătură cu aceasta , de Jeffrey Pfeffer
Cuvântul anului al dicționarelor Oxford este toxic. Aceasta este o descriere adecvată a locurilor de muncă din cartea tulburătoare, importantă a lui Pfeffer. Pfeffer, profesor la Școala de Afaceri din Stanford, explică modul în care munca excesivă, stresul, lipsa controlului și insecuritatea afectează sănătatea angajaților - și chiar le scurtează viața. Un studiu a arătat că 41% dintre oameni spun că stresul legat de muncă le-a îmbolnăvit, iar 7% au fost spitalizate. Programele de wellness de birou nu le vor reduce singure atunci când birourile contribuie la dependență, depresie, obezitate și alte boli. Pornind de la exemple de la companii precum Patagonia și Google, Pfeffer sugerează modul în care o filosofie bazată pe oameni este, de asemenea, bună pentru afaceri.

avera netă cuba gooding jr 2016

Patru. Frenemies: întreruperea epică a activității publicitare (și orice altceva ) , de Ken Auletta
Majorității oamenilor nu le place publicitatea. Dar le place media pe care publicitatea o face posibilă. Și întreprinderile au nevoie în mod legitim de o modalitate de a-și transmite mesajele. Deci, industria publicitară devine un protagonist rezonabil - numiți-o anti-erou - pentru această saga de întrerupere a modelului tehnologic, social și de afaceri, spusă colorat de New Yorkez scriitorul de comunicare Auletta. Frenemiile care îi lovesc pe jucătorii tradiționali sunt suspecți evidenti precum Facebook și Google, dar și agențiile interne ale clienților media, consultanțelor globale și consumatorilor care își protejează timpul și confidențialitatea. Fraza a fost popularizată de Martin Sorrell, fondatorul contondent și combativ al WPP, care este unul dintre personajele principale ale Auletta. Sorrell a demisionat din funcția de CEO în aprilie în urma investigațiilor asupra conduitei sale. Astfel, criza personală a unei industrii titan se joacă împotriva crizei existențiale a unei industrii.

5. Salt: Cum să prosperați într-o lume în care totul poate fi copiat , de Howard Yu
Acest amestec profund cercetat de ghid de strategie și istoric al afacerilor este o grevă împotriva satisfacției. Avantajul competitiv vine și merge odată cu valul. Și, de fapt, detergentul Tide a întâmpinat o rezistență puternică din partea directorilor P&G dornici să protejeze moștenirea Ivory Soap înainte de a triumfa pe piață cu materiale sintetice. Nevoia de a vă canibaliza propriile produse este doar o lecție de la Yu, profesor la IMD în Elveția, care se bazează pe exemple, de la fabricile de textile din sud până la WeChat pentru a demonstra principiile sale de reevaluare constantă, reinventare și repoziționare. Să fii cel mai bun în ceea ce faci nu a fost niciodată suficient, spune Yu. A fi cel mai bun la ceva diferit - iar și iar - este cheia înfloririi peste generații.

6. Pierdut și fondator: un ghid de teren onest și dureros pentru lumea de pornire , de Rand Fishkin
În februarie, când Fishkin s-a îndepărtat de Moz, afacerea SEO pe care a cofondat-o în 2004 cu mama sa, el a descris experiența pe blogul său: „Pe o scară de la 0-10, unde 0 este„ concediat și escortat din construirea prin securitate 'și 10 este' lăsat în întregime din propriile sale condiții minunate, 'plecarea mea este în jurul valorii de 4.' Acest lucru vă oferă un sentiment al sincerității și umorului cu care Fishkin (a cărui nouă pornire este SparkToro) abordează antreprenoriatul și care animă această poveste despre plimbarea accidentată a unui fondator. Mai important, cartea abundă de informații câștigate din greu, dintre care unele înlătură înțelepciunea convențională din Silicon Valley. Printre acestea: pivoturile de succes la scară largă sunt aproape inexistente; iar produsele grozave sunt rareori minim viabile.

7. Revoluția semnificației: puterea conducerii transcendente , de Fred Kofman
Prea multe cărți de conducere se gândesc la semnificație și misiune fără a explica ce sunt sau cum funcționează. Kofman, „filosoful de conducere” al lui LinkedIn, concretizează aceste idei amorfe. Cartea conține tactici utile pentru îmbunătățirea motivației și satisfacției. De exemplu, „colaborarea în creștere”, o abordare a dezamorsării conflictului prin implicarea tuturor părților în rezolvarea creativă a problemelor; și crearea unei culturi eficiente prin împletirea consensului, intensității, adoptabilității și a atitudinilor și comportamentelor. Scrierile lui Kofman sunt informate de experiența sa de a lucra cu lideri în cele mai dificile situații, inclusiv Reid Hoffman de LinkedIn (care furnizează prefața), Sheryl Sandberg de la Facebook și Satya Nadella de la Microsoft.

8. Puterea nouă: cum funcționează puterea în lumea noastră hiperconectată - și cum să o faci să funcționeze pentru tine , de Jeremy Heimans și Henry Timms
Cea mai bună carte de acest gen de la Clay Shirky Aici vine toată lumea , Puterea nouă explică mecanismele și implicațiile mișcărilor compatibile cu tehnologia. Vechea putere acționează ca o monedă: este închisă și deținută de câțiva. Puterea nouă, în schimb, este un curent: deschis, făcut de mulți și cel mai eficient atunci când crește. Trecerea de la puterea veche la cea nouă dezlănțuie efecte puternice pe care liderii de afaceri și politici le pot folosi definitiv, atât ale lor, cât și ale celorlalți. Compania scoțiană de bere BrewDog, de exemplu, a strâns bani de la zeci de mii de clienți ai săi „punk de capital”. Buurtzorg, o organizație de îngrijire la domiciliu din Țările de Jos, îmbunătățește asistența medicală comunitară, oferind putere echipelor mici, auto-direcționate de asistenți medicali. Heimans, un activist, și Timms, CEO al 92nd Street Y, demonstrează cum să conduci virtuos în această eră hashtag.

9. Hacking de reglementare: un Playbook pentru start-up-uri , de Evan Burfield cu J.D. Harrison
Da, administrația Trump adoptă o reglementare. Dar accentul său se pune pe reguli care afectează marile corporații. Burfield, un investitor care lucrează cu startup-uri din întreaga lume, arată antreprenorilor - care nu își permit lobbyiștii - cum să manevreze pe piețe în care mâna guvernului este grea sau inovațiile lor nu se potrivesc cadrelor existente. Printre alte sfaturi, Burfield sugerează fondatorilor să creeze „hărți ale puterii” pentru a descoperi surse de influență care ar putea avansa cauzele lor. 23 și Eu, de exemplu, am construit relații cu oamenii de știință care aveau legături de lungă durată cu FDA. Airbnb a obținut sprijinul utilizatorilor săi de la bază. Regulile sunt făcute pentru a fi încălcate - sau cel puțin modificate, spune Burfield. Dar el avertizează: Uneori este cel mai ușor de respectat.

10. Când: Secretele științifice ale calendarului perfect , de Daniel H. Pink
Întrebarea „când” ocupă locul al patrulea pe lista celor „Cinci W” care guvernează în mod celebru rezolvarea problemelor și luarea deciziilor. Scriitorul popular Pink, ale cărui cărți anterioare explorează subiecte precum motivația și vânzările, pledează pentru primatul considerațiilor temporale. Cronometrarea este o știință, scrie Pink. Înțelegerea modului în care funcționează poate îmbunătăți performanța și rezultatele în afaceri și în viață. Dupa-amiaza, de exemplu, scoate la iveala cel mai rau din noi. Punctele de mijloc ale proiectelor sunt în mod similar dureroase. Cafeaua urmată de un somn de 10 până la 20 de minute este secretul întineririi. Și modul în care terminați contează aproape la fel de mult ca și ceea ce sfârșiți.

Notă: Acest articol conține linkuri de afiliere care pot câștiga Inc.com o mică taxă pentru achizițiile care provin de la acestea. Acestea nu influențează deciziile editoriale pentru a include menționarea produselor sau serviciilor în acest articol.