Rețeta succesului nu este știința rachetelor. Studiați practicile celor care înregistrează înalte performanțe și veți găsi de obicei oameni care muncesc din greu, perseverează și demonstrează dorința de a-și asuma riscuri și de a învăța din eșec. Dar a face lucrurile mici corecte zi și zi ajută, de asemenea. Luați-l de la mai mult de două duzini de directori care își împărtășesc cuvintele despre obiceiurile zilnice care i-au adus în vârf și îi ajută să rămână acolo.
1. Faceți un lucru pe zi care vă face să fiți nervos.
„Toată creșterea are loc în afara zonei dvs. de confort și, cu fața spre punctele slabe, le puteți transforma în puncte forte.”
--J.R. Ridinger, fondator și CEO al platformei de comerț electronic Market America l SHOP.COM
2. Scoateți computerele din întâlniri.
„Dacă nu folosiți un computer pentru a prezenta, scoateți computerele din întâlniri. Dacă problema este că aveți prea multe lucruri disparate și trebuie să le monitorizați de pe computer, atunci nu veți acorda o atenție adecvată întâlnirii. Și, răspândind atenția prea subțire, exacerbezi problema. Fie anulați întâlnirea pentru că sunteți prea ocupat, fie acordați atenție la aceasta. Nu patina pe mijloc.
- Matthew Harrigan, cofondator și director general al Grand Central Tech , un accelerator de tehnologie din New York City
3. Dormi pe vârfuri.
„Deoarece slujba mea necesită să petrec aproximativ 200 de nopți de hotel pe an în toată lumea, de multe ori sufăr insomnie din cauza jet lag. Acesta este motivul pentru care îmi împachetez întotdeauna covorul de vârf. Deși miile de vârfuri de plastic suferă la început, oferă senzația potrivită de relaxare necesară pentru a dormi.
- Patric Palm, fondatorul Hansoft și Favro
4. Stabiliți termene agresive.
„Pentru a crește productivitatea, este important să stabilim termene care să fie agresive. Nu scandalos de agresiv, dar greu de realizat. Stabilirea unor etape face posibilă măsurarea progresului. Creează un proces, forțează transparența și încurajează cu siguranță urgența. '
--Todd Krizelman, cofondator și CEO al instrumentului de vânzări publicitare MediaRadar
5. Provoacă-ți gândurile și opiniile.
„O dată pe zi, încerc să câștig perspectivă asupra unui subiect care poate mă face să mă simt inconfortabil, fie că este vorba de conținutul subiectului în sine sau de sursă, adică politic, stil de viață etc., cred că este important să vă provocați în mod continuu în fiecare zi. Acest timp petrecut în afara zonei de confort vă permite să vă exercitați o gândire mai divergentă și previne un proces de gândire învechit atunci când rezolvați problemele de afaceri de zi cu zi. Indiferent dacă citiți un articol, urmăriți o discuție TED sau chiar urmăriți un program de știri prin cablu, sunteți garantat că sunteți mai versat cu privire la un anumit subiect și vă puteți regăsi chiar să vă reconsiderați poziția inițială, toate acestea fiind pozitive și promovând creativitatea și gandire analitica.'
- Mark Lyle, vicepreședinte marketing la Santa Margherita , o companie de vinuri
cât de înalt este Josh Gates
6. Ascultă Blinkist.
„Merg cu un tren de navetă zilnic, mai mult de 90 de minute pe sens, de la casa mea din Wisconsin până la biroul nostru din centrul orașului Chicago. În acea perioadă, ritualul meu include încercarea de a ajunge la fluxul meu nesfârșit de e-mailuri și ascultarea Blinkist, un site care oferă cărți transformate în fragmente audio de 15 minute. '
- Tim Handorf, cofondator și CEO al site-ului de afaceri și al site-ului de revizuire a serviciilor Mulțimea G2
7. Găsiți inspirație din locuri improbabile
„Îmi place să citesc înainte de culcare, dar nu cărțile de afaceri. De obicei, voi alege ceva mai puțin analitic care să mă ajute să mă relaxez, cum ar fi un roman sau cel mai recent număr al Carte roșie . Uneori, poate fi chiar un catalog Pottery Barn. Ideea principală este că pot obține idei din locuri improbabile în timp ce mă relaxez și să obțin o idee despre ceea ce se întâmplă în lumea din jurul meu. Dacă pot să fac un pas înapoi și să respir, pot începe să văd imaginea de ansamblu. Citirea unor lucruri serioase, deși este necesară, nu stimulează fiecare parte a creierului. Deci, îmi permit să-l ușurez noaptea.
- Monica Ho, CMO la xAd , care oferă soluții de marketing bazate pe locație
8. Trezește-te cu o mentalitate de serviciu.
„Încerc să mă trezesc în fiecare dimineață și mă gândesc la cel mai bine să-mi servesc echipa, nu să mă descurc. Sarcina mea este de a oferi o viziune care să motiveze, să înlăture obstacolele, astfel încât ceilalți să poată atinge obiectivele și să încurajeze o comunitate care funcționează bine împreună. Echipele moderne din tehnologie nu funcționează bine în ierarhiile de sus în jos. Încurajarea colaborării obține adesea rezultate mai bune. Da, și nu fi un tâmpit.
- Frank Bien, CEO la Privitor , un furnizor de soluții de analiză a datelor
9. Folosiți orele de dimineață devreme pentru claritate și prioritate.
„Sunt un copil care se ridică devreme - între 3:30 și 4 dimineața în zilele de lucru. La acea oră, nu există comunicări de intrare, așa că îmi pot șterge rapid căsuța de e-mail și prioritățile de triaj pentru ziua respectivă. Fără asta, orele mele la birou sunt extrem de productive, lucrează cu echipa mea în loc să fie îngropate în căsuța de e-mail. Acestea fiind spuse, serile sunt pentru familie și se culcă la o oră rezonabilă.
- Jeremy Korst, CMO la furnizorul de software de automatizare a impozitelor Avalara
10. Programați întâlnirile dimineața.
„Chiar dacă nu sunt o persoană de dimineață, încerc să blochez toate întâlnirile mele dimineața. În acest fel, mă pot concentra asupra pregătirii înainte ca inbox-ul meu să se umple prea mult, să îmi acord timp să digerez și să triangulez complet conținutul discutat cu echipa mea și să răspund gânditor mai târziu în cursul zilei. De asemenea, îmi eliberează după-amiezile să mă adresez oricărui lucru care apare pe măsură ce ziua progresează.
- Kristen Sonday, COO din Paladin , o piață pro bono care conectează avocați de înaltă calitate cu oportunități pro bono personalizate, verificate, prin organizații non-profit partenere
11. Practicați regula de cinci ore.
„Cred că este important ca directorii să aibă smerenie intelectuală pe lângă umilința operațională, așa că în fiecare săptămână îmi propun să petrec cinci ore educându-mă. Întotdeauna mai este ceva de învățat care poate avea un impact pozitiv asupra modului în care conduceți sau asupra modului în care organizația dvs. își desfășoară activitatea. Mă educ citind articole despre leadership, tendințe din industrie și tehnologie și apoi mă asigur că împărtășesc ceea ce găsesc echipei mele. De multe ori am întârziat cu două ore în ceea ce privește regula mea de cinci ore, dar încerc să nu fiu prea dur cu mine.
--Chandar Pattabhiram, CMO al Marketo , care oferă software și soluții de marketing
Valoarea netă Jeanie Buss 2016
12. Folosiți jurnalul glonț.
„Primesc sute de e-mailuri și solicitări în fiecare zi, plus că calendarul meu este completat înapoi de la luni până vineri, de la 8:00 la 18:00, așa că am nevoie de o modalitate sigură de a stabili priorități pentru obiective și de a ști exact ce trebuie făcut în fiecare zi, săptămână , și lună, și în următoarele câteva luni. Pentru a realiza acest lucru, folosesc un sistem care este antiteza dezordinei și este vorba despre filtrarea zgomotului electronic și revenirea la elementele de bază. Se numește Bullet Journaling - o formă de înregistrare rapidă care îmi permite să rezolv totul pentru a mă concentra doar asupra rezultatelor pe care vreau să le obțin și pentru a ține evidența a ceea ce am făcut când. Implică creion și hârtie din vechea școală, dar notarea lucrurilor este imensă pentru păstrare, este un filtru automat (nu notez ceea ce nu cred că este important) și găsesc libertate în limitele sistemului , pentru că, la sfârșitul zilei, știu exact ce am făcut, nu am făcut și de ce. '
- Bill Hurley, CMO la compania de telecomunicații CenturyLink
13. Blocați timpul pentru a ține pasul cu tendințele.
„În calitate de OCP al unei companii de tehnologie cu creștere ridicată, puteți fi tras într-un milion de direcții. Gestionarea timpului este esențială, deci nu există o secundă din ziua mea care să rămână neplanificată. În timp ce conversațiile cu partenerii, clienții și membrii echipei sunt cruciale, timpul pentru a face treaba este la fel de important. Așadar, în fiecare duminică îmi blochez timpul în programul meu pentru a permite timpul de lucru și pentru a răspunde la e-mailuri. De asemenea, blochez timpul în fiecare dimineață pentru a ține pasul cu tendințele și pentru a mă adapta la piața noastră rapidă pentru a mă asigura că strategiile noastre de marketing sunt întotdeauna relevante. '
--Maria Pousa, CMO din Știința publicitară integrală , o companie de tehnologie și date pentru industria publicitară
14. Fii concentrat pe imaginea de ansamblu.
„Executarea și rămânerea hiperconcentrată asupra inițiativelor orientate spre propulsarea marelui schemă sunt importante. Roma nu a fost construită într-o zi. Sunt un credincios în descompunerea lucrurilor într-o serie de pași și termene, și apoi înfășurându-le în timp ce atenua atenția. Abilitatea de a rămâne concentrat este probabil cea mai grea parte a unui CEO în fiecare zi. Este foarte ușor să vă distrageți atenția. Tot timpul apar lucruri care nu fac parte din planul tău. Trebuie să aveți capacitatea de a rezolva rapid problemele eronate, dar importante, sau pur și simplu spuneți nu sau nu acum. Uneori, voi anunța oamenii că „nu vom face asta niciodată. Nu este mișcarea potrivită pentru noi. '
- Darren Guccione, cofondator și CEO al Securitatea Keeper , un manager de parole și un seif digital securizat
15. Începeți devreme.
„În lumea de astăzi, cu toții trebuie să fim experți în multitasking. Nu am avut niciodată un rol în care să nu jonglez cu 78 de proiecte la un moment dat. Un lucru despre care sunt religios este să ajung la birou înainte de sosirea oricui altcineva și să stau o oră solidă pentru a trece prin fiecare e-mail care nu este citit în căsuța de e-mail. În acest timp, nu răspund la telefon, nu trimit mesaje text, nu intru pe Facebook. Nu înțeleg niciodată cum funcționează oamenii cu 8.700 de e-mailuri necitite în căsuța de e-mail, dar fiecare are propria metodă și trebuie să facă ceea ce funcționează pentru ei. Pentru mine, este important să fiu prezent în acest moment, în timp ce încerc să mă concentrez pe o anumită sarcină și, uneori, asta înseamnă să blochezi puțin celelalte zgomote.
- LisaMarie Lawrence, cofondator și COO al Cadou lunar
16. Știți ce se întâmplă în altă parte a lumii.
„În fiecare seară, înainte de a dormi în California, când este dimineața devreme în Marea Britanie, petrec 15-30 de minute ascultând Azi emisiune la BBC Radio 4 online. Echivalentul ediției de dimineață a NPR, este o fereastră externă mică, dar fascinantă și importantă către evenimente globale, sport și cultură. Știind ce se întâmplă în altă parte a lumii îmi permite să păstrez o perspectivă largă asupra propriei mele zile, rol și obiective. '
--David Gee, CMO din Zuora , un furnizor de software pentru gestionarea abonamentelor
17. Cere ajutor.
„Uneori, directorii pot fi reticenți în a cere ajutor. Este nevoie de smerenie și îți cere să renunți la un anumit control. Dar, oricât de talentat ai fi, nimeni nu poate face totul pe cont propriu. În fiecare zi, ajung la cineva din echipa mea (de obicei asistentul meu virtual) pentru ajutor. Chiar dacă sunt perfect calificat să fac ceva și am timp să fac asta, nu înseamnă neapărat că ar trebui. Dacă cineva în care am încredere poate să-și asume sarcina, asta mă eliberează să fac lucrurile pe care numai eu le pot face. Știind ce și când să delegi este o abilitate esențială pentru fiecare lider. Și dacă te înconjori de profesioniști pe care te poți baza, acest proces devine cu atât mai ușor. '
- Shannon Miles, co-CEO al Asigură-te , o companie de servicii virtuale dedicată organizațiilor în creștere
18. Îndreptați-vă prioritățile.
„Pentru mine acesta este numărul unu. Prioritățile mele sunt familia în primul rând, locul de muncă al doilea și hobby-urile în al treilea rând și am avut cel mai mare succes în perioadele vieții mele, când am urmat această regulă autoimpusă. Dacă una dintre acestea se dezechilibrează, o simt imediat și totul începe să sufere. Familia este alături de tine pe termen lung, așa că ar fi bine să o faci corect. Odată ce simt că sunt bine îngrijiți, mă pot concentra asupra slujbei mele. Și simt că sunt cel mai inovator și creativ în meseria mea, când fac o pauză pentru a elibera stresul și a-mi lăsa mintea angajându-mă într-unul dintre hobby-urile mele preferate.
- Bonnie Crater, CEO al Informații complete despre cerc , un instrument de măsurare a marketingului care funcționează în cadrul Salesforce pentru a identifica rentabilitatea investiției pentru eforturile de marketing
19. Profitați la maximum de fiecare minut.
„A avea un sentiment de urgență și un scop concentrat sunt componente esențiale pentru crearea alinierii organizaționale și pentru obținerea succesului companiei. Comerțul se mișcă și se schimbă într-un ritm accelerat și rapid. Fiecare zi creează o oportunitate de a avansa inițiative importante pentru a îndeplini misiunea companiei. Încep în fiecare zi să îmi trasez acțiunile pentru a aduce o contribuție pozitivă echipei mele, clienților mei și altor părți interesate importante ale companiei mele. Adevărul simplu în afaceri este ... timpul este prețios și nu poate fi completat, așa că, dacă nu îl folosiți în fiecare zi de veghe, competiția va trece pe lângă voi. '
câți ani are Shiri Appleby
--Tony Gioia, CEO al Togo Eateries, o franciză de restaurant sandwich
20. Țineți întotdeauna cont de client.
„În fiecare zi îmi propun să amintesc echipei mele că suntem aici pentru a ne servi clienții. Îmi încurajez și îi ajut mereu pe colegii mei să conecteze punctele dintre ceea ce facem și oamenii care afectează munca noastră. În afaceri, obiectivul dvs. principal ar trebui să fie întotdeauna rezultatul pozitiv pentru client. Când îndepărtăm atenția de la „Cum pot obține profit?” la „Cum pot îmbogăți viețile celor care folosesc produsul meu?” punem o atingere mai umană afacerii noastre, ceea ce ne determină succesul și dorința de a merge mai departe. '
--John Anderson, cofondator al De porc , o extensie de browser care aplică automat cupoane la plată
21. Luati cina cu familia in fiecare zi.
„Este atât de ușor să te desființezi ca un profesionist ocupat și să-ți sparg viața de familie. Menținerea puternică a relației cu familia este vitală pentru a rămâne întemeiat și pentru a avea succes. ”
--Rajeev Behera, CEO al platformei de management al performanței Reflectant
22. Operați cu transparență completă cu angajații dvs.
„Angajații sunt mult mai predispuși să lucreze din greu dacă înțeleg modul în care eforturile lor individuale afectează creșterea generală a veniturilor, profiturile și alte măsuri de succes. Mă străduiesc să mă asigur că toată lumea înțelege obiectivele noastre de afaceri de ansamblu și cum fiecare dintre contribuțiile lor individuale este esențială pentru succesul întregii echipe. '
- Phil Shawe, fondator și co-CEO al companiei de traducere și management al conținutului TransPerfect
23. Gestionați-vă bine timpul, apoi faceți snowboarding.
„A fi un antreprenor de succes nu este ușor. Cea mai mare lecție pe care am învățat-o în procesul de lansare și creștere a unei companii este gestionarea eficientă a timpului. Mă asigur că îmi folosesc în mod constant timpul bine pentru a mă asigura că pot să mă descurc cu totul din farfurie. Aceasta include, de asemenea, să-mi fac timp pentru mine. Nimeni nu știe asta, dar în fiecare an îmi fac timp să fac snowboarding. Sunt îngrozitor, dar mă bucur și îmi ajută să-mi curăț mintea.
--Allen Shayanfekr, fondator și CEO al Sharestates , o piață online de împrumuturi și investiții imobiliare
24. Întreabă de ce faci ceea ce faci și pentru cine o faci.
„Această întrebare mă ajută să păstrez perspectiva și, atâta timp cât răspunsul meu rămâne altruist, mă îndrept în direcția cea bună. În al doilea rând, îmi place să fac apeluri aleatorii și personale către clienții mei uimitori. Le suflă mințile atunci când proprietarul unei afaceri online sună pentru a le verifica. Aceste apeluri adaugă o atingere umană incontestabilă unei experiențe de afaceri altfel sterile. '
- Michael S. Tyrrell, proprietar și CEO al Wholetones , un proiect de vindecare-frecvență
25. Pleacă de la birou.
„Nu sunt o persoană care poate sta la biroul meu pentru perioade lungi de timp, sunt mereu în mișcare. Unul dintre avantajele de a fi un CEO din Seattle este că suntem binecuvântați să trăim și să lucrăm în frumosul Pacific Nord-Vest. La Talking Rain, avem norocul de a avea un campus care are mai multe clădiri, așa că este foarte ușor pentru mine să fac o pauză și să vizitez celelalte birouri. Nu numai că asta îmi oferă șansa de a interacționa cu angajații, dar creează și companie de companie. '
- Kevin Klock, președinte și CEO al Talking Rain Beverage Co .
