Rata șomajului din SUA a scăzut la un nivel minim de 16 ani în luna mai. Vești minunate, nu? Ei bine, pentru țară în general, da. Dar pentru angajatori? Nu atat de mult.
cat de inalta este erika alexander
De ce? Ei bine, chiar în perioada 2010-2011 (pe vremea când lucrurile începeau să caute economia americană), ideea „războiului pentru talentele de top” a început să accelereze. Companiile reveneau din recesiune și trebuiau să ocupe posturi deschise. Rapid.
A fost o schimbare majoră de paradigmă față de modul în care fusese piața locurilor de muncă în ultimii ani. Și a însemnat că persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă, nu angajatorii, erau acum în control. De asemenea, a însemnat că companiile au trebuit să își intensifice jocul de recrutare. Așteptarea ca candidații la locuri de muncă să nu-i mai găsească a fost o opțiune.
În peisajul ocupațional de astăzi, convingerea pe cineva să-și părăsească rolul actual pentru a se alătura echipei dvs. necesită mai mult decât un mesaj LinkedIn. Lupți o bătălie ascendentă, deoarece, probabil, acești indivizi sunt fericiți acolo unde sunt. Trebuie să fii îndrăzneț și să le demonstrezi că merită să renunțe la un loc de muncă în care să fie confortabil să vină să lucreze pentru tine.
O modalitate puternică de a realiza acest lucru este recrutarea de gherilă.
Recrutarea de gherilă se referă la adoptarea unei abordări mai creative achiziționarea de talente . Este vorba despre utilizarea unor tactici unice care fac compania dvs. să iasă în evidență față de concurenții dvs. și să le arate candidaților la locuri de muncă că le puteți oferi o poziție mai bună decât cea actuală.
Iată trei exemple de companii care au folosit campanii de recrutare a gherilelor și au arătat cum a fi inteligent merge mult în a fi observat.
Atlassian (Sydney, New South Wales, Australia): „Europa, venim să-ți furăm geeks”
Strategia
Atlassian, un conglomerat de soluții software pentru întreprinderi, avea dificultăți în a-și angaja biroul din Australia din cauza grupului mic de dezvoltatori de software din țară. Așa că au decis să vizeze dezvoltatorii din alte părți - în special Londra, Madrid, Berlin și Amsterdam - și să le ofere un pachet de relocare plătit cu toate cheltuielile.
După ce a promovat intens roadshow de recrutare pe rețelele de socializare și pe site-ul lor web, un grup de angajați din echipa de ingineri Atlassian s-a îndreptat către fiecare locație într-un autobuz amenajat. Au petrecut trei zile în fiecare loc, găzduind sesiuni de informare și organizând sute de interviuri pe parcursul a 15 zile.
Rezultatele
Campania a atras peste 1.000 de candidați calificați - de peste cinci ori volumul normal - și a ocupat cu succes cele 15 locuri de muncă de programare.
Scholz & Friends (Hamburg, Germania): „Digital Pizza”
Strategia
Cu ajutorul unui serviciu de livrare local, agenția de publicitate germană Scholz & Friends a inclus un 'special' pizza digitală „cu fiecare comandă plasată de angajații altor mari agenții creative. Garniturile de pe pizza au fost aranjate sub forma unui cod QR care, atunci când a fost scanat, l-a dus pe angajat direct la o pagină de destinație de recrutare. Această tactică a asigurat că Scholz & Friends va ajunge exact la publicul țintă.
Rezultatele
În timpul campaniei de patru săptămâni, agenția a primit cereri de la 12 candidați cu înaltă calificare și a achiziționat destui angajați pentru două noi echipe pentru unitatea sa digitală.
Red 5 Studios (Laguna Hills, California, SUA): iPod Shuffles personalizate
Strategia
Cand Red 5 Studios , o companie de jocuri pe computer, a decis că este timpul să crească organizația, managerii știau că nu va fi ușor, întrucât concurau pentru același grup de candidați ca companii mult mai mari precum Blizzard Entertainment.
În loc să se adreseze oricărui programator pe care îl putea, echipa de recrutare a decis să se concentreze pe conectarea cu cei mai buni 100 de candidați ideali și să trimită fiecăruia o invitație unică. După ce a petrecut săptămâni cercetând temeinic fiecare persoană, compania a proiectat și a trimis iPod-uri speciale fiecărui potențial angajat. IPod-urile au inclus un mesaj personalizat de la CEO-ul Red 5 Studios, care discuta lucrările anterioare ale candidatului, motivul pentru care compania era interesată și îi invita personal să aplice.
Rezultatele
Dintre cei 100 de destinatari ai iPod Shuffle, 90 au răspuns invitației și trei au părăsit pozițiile actuale pentru a se alătura echipei Red 5 Studios.
Atlassian, Scholz & Friends și Red 5 Studios au înțeles cu toții modul în care campaniile de recrutare de gherilă pot ajuta la atragerea de angajați de înaltă calitate, care s-ar putea să nu fi aplicat altfel companiei lor. Cel mai important, companiile au recunoscut că campaniile lor de recrutare de gherilă ar arăta candidaților la locuri de muncă că companiei îi pasă de interacțiunile unui solicitant cu organizația, chiar înainte ca acel individ să fie un angajat real.
care este căsătorit cu viggo mortensen
Companiile știau că, depunând acest efort în experiența candidatului, va dovedi ce durate ar fi dispuse să facă pentru a oferi o experiență excelentă angajaților odată ce candidatul a fost angajat. În cele din urmă, utilizarea tehnologiei lor în campaniile de recrutare a demonstrat dedicarea companiei față de inovație - atât în interiorul, cât și în afara locului de muncă.
