Întotdeauna pot spune adevăratele interese ale unui lider de companie prin concentrarea lor. De multe ori această concentrare nu este cea mai bună direcție pentru companie. Învățarea de a obține un echilibru sănătos în concentrarea dvs. este esențială pentru a vă conduce compania către succes doriți și imaginați.
Liderii se împart în trei categorii:
Focalizat intern
Dacă sunteți un lider care se concentrează intern, urmați agenda personalului dvs. Prioritățile lor sunt prioritățile dvs. și nu pareți niciodată să ajungeți la propria listă de sarcini. Te afli îngropat în căsuța de poștă electronică târziu în noapte și nu pare să existe niciodată suficient timp pentru a te gândi la pașii pe care trebuie să-i faci pentru a trece compania la nivelul următor.
În timp ce îngrijirea și îngrijirea angajaților dvs. este nobilă, este ușor să vă lăsați prins de buruienile de zi cu zi și să nu vă concentrați niciodată cu adevărat pe cel mai important rol al dvs. - crearea și partajarea strategiei pentru companie.
Ce poti face? Începeți prin stabilirea granițelor - întâlnirile permanente cu agendele, o cale de escaladare cunoscută și insistând ca angajații să vă aducă soluții la problemele pe care cred că sunt prezente, sunt un bun început. Întrebați-vă dacă vă împuterniciți angajații să ia decizii pe cont propriu sau suferiți de probleme de control.
josh blaylock și johanna braddy divorțează
Ai o echipă dintr-un motiv. Dacă descoperiți că le faceți treaba pentru ei, trebuie să vă gândiți serios de ce și să-l abordați direct prin antrenament, renunțând la un anumit control sau făcând o schimbare.
Străduiește-te să descoperi modalități de a recâștiga timp prețios pe tot parcursul zilei.
Focalizat extern
Un lider concentrat extern este condus de toate forțele exterioare care apasă asupra companiei. Sunteți îngrijorat de ceea ce face cel mai recent concurent, de performanța economiei, de dacă clienții dvs. sunt fericiți sau nu. Sunteți dispus să vă sacrificați resursele interne și timpul dvs. în căutarea abordării acestor forțe externe și le folosiți adesea ca o scuză pentru lipsa dvs. de succes. Dacă ai fi sincer cu tine, ți-ai da seama că ai foarte puțin control asupra acestor lucruri.
Ce poti face? Realizați că companiile au reușit împotriva unor concurenți uriași și în medii de afaceri mai puțin stelare. De fapt, unele dintre cele mai de succes branduri de astăzi au fost lansate și au crescut substanțial prin marea recesiune din 2008.
Concurenții vor inova mereu și cu siguranță ar trebui să fii atent, dar nu-i lăsa să te distragă de la obiectivul tău. Noile companii sunt înclinate să ia oferte proaste sau să construiască produse inferioare pentru a înlătura un concurent doar pentru a suferi mai târziu din cauza problemelor cu performanța și capacitatea de a finanța proiectele semnate.
Și, deși clientul „are întotdeauna dreptate”, asigurați-vă că este clientul potrivit. Whole Foods nu pare să concureze cu Wal-Mart la preț. Ei înțeleg că clienții lor așteaptă un nivel diferit de selecție și experiență. Cel mai rău lucru pe care îl poți face este să-ți diluezi marca încercând să fii totul pentru toți oamenii.
Orientat strategic
cât de înalt este moisés arias
În copilărie, am petrecut multe ore pe lac. Am aflat că secretul conducerii unei bărci în linie dreaptă este să te concentrezi pe un punct aflat la mare distanță și să orientezi barca spre ea. Da, a trebuit să fiu atentă la bărcile din jurul meu și să mă asigur că nu merg prea repede ca să arunc pe cineva din barca mea, dar concentrarea mea era constant în depărtare.
Același lucru este valabil și pentru o companie. Trebuie să găsiți un far în depărtare pentru compania dvs. și să vă conduceți organizația cu pasiune în această direcție.
Un lider concentrat strategic găsește un echilibru sănătos între satisfacerea nevoilor interne și amenințările externe. Treaba și energia voastră vă vor conduce organizația către destinația pe care o vedeți.
