Formarea culturii companiei dvs. este unul dintre cele mai importante lucruri pe care le puteți face ca proprietar de afacere. Mâna de ghidare invizibilă ar putea face diferența între atingerea obiectivelor sau ratarea marcajului. Și pentru mulți proprietari de afaceri, ei se luptă cu cultura companiei pe care o imaginează în capul lor, față de realitatea culturii lor de zi cu zi.
Așadar, astăzi vreau să vorbesc despre trei moduri în care vă sabotați personal cultura companiei și despre cum puteți preveni aceste greșeli în viitor.
1. Feedback-ul este descurajat.
Mulți proprietari de afaceri suferă de probleme de control și se tem că nimeni nu va putea face treaba așa cum fac ei. Așadar, ei instinctiv microgestionează oamenii din echipa lor. Acest comportament vă poate afecta capacitatea de a angaja și de a obține membri ai echipei și vă poate împiedica, de asemenea, să vă extindeți afacerea. Membrii echipei care nu se simt capabili să-și facă treaba fără o supraveghere constantă se tem adesea să ofere feedback sau să ofere sugestii. Ceea ce înseamnă că pot rămâne o mulțime de idei bune pe masă.
Este important să luați măsuri pentru a vă ține sub control tendințele de micromanagement. Permiteți membrilor echipei dvs. să dețină proiecte sau sarcini în cadrul setului lor de competențe și să solicite și să asculte orice feedback pe care îl pot avea pe parcurs. Dacă respectați standardul de aur al angajării, puteți avea încredere că aveți membri ai echipei care au experiență în poziția lor și pot oferi informații în afara propriei dvs.
2. Nu ești niciodată fericit.
O altă problemă cu care se confruntă mulți proprietari de afaceri are legătură cu feedback-ul dat membrilor echipei. Ești cineva care să treacă peste victorii și succese și să te concentrezi pe neajunsuri și greșeli? Acest lucru poate avea un impact uriaș asupra culturii companiei dvs. în mai multe moduri decât credeți. Dacă echipa dvs. este în mod constant îngrijorată dacă poate face o treabă bună, acest lucru poate genera amânări în rândul membrilor echipei dvs. Le este atât de frică să nu facă un lucru greșit sau să prezinte o prezentare sau un raport care nu este la înălțimea standardelor tale, încât vor renunța în mod inconștient să o facă până în ultimul moment.
Pentru a preveni această problemă, oferiți personalului dvs. capacitatea de a face greșeli. Cereți-le o schiță. Oferiți-le spațiu pentru a crește și a face greșeli și lucrați cu ei pentru a îmbunătăți lucrurile în viitor. În același tărâm, dacă te găsești făcând o greșeală, deține-o și dă-ți grație să faci mai bine data viitoare.
3. Nu-ți mănânci propria gătit.
Ultimul mod în care vă sabotați cultura companiei are legătură cu incapacitatea dvs. de a vă mânca propria gătit. Îi spui echipei tale să fie la timp pentru întâlniri, dar coerența apare cu cinci minute târziu? Le cereți să-și finalizeze planul de acțiune trimestrial până vinerea viitoare, dar nu reușesc să predea propriul dvs. plan? Echipa ta urmărește și orice îți ceri să facă echipa ta, ar trebui să te modelezi ori de câte ori este posibil.
Cultura companiei este o sarcină continuă. În fiecare zi aveți ocazia de a contribui la modelarea viitorului afacerii dvs. Schimbând aceste trei comportamente, veți fi pe drumul cel bun pentru a contura o cultură a companiei de care vă puteți mândri.
