Vara trecută, am dus membri cheie ai echipei mele de conducere într-un insulă pustie din Oceanul Pacific timp de cinci zile astfel încât am putea învăța despre noi înșine și despre ceilalți. Liderul nostru a fost Jeff Flake, fostul senator din Arizona, care fusese marooned pe o mică fâșie de pământ din Insulele Marshall de trei ori înainte. Nu am luat mult - doar surse minime de supraviețuire, cum ar fi o pompă de purificare a apei, o suliță de pescuit, un telefon prin satelit pentru situații de urgență și hainele de pe spate.
Am descoperit lucruri despre mine, despre echipa mea și despre ceea ce este important în lumea afacerilor, care vor schimba pentru totdeauna modul în care lucrez. Iată câteva dintre lecțiile, dintre care unele au devenit deosebit de relevante în lumina provocărilor provocate de pandemia în curs:
cât de înalt este Demaryius Thomas
Mentalitatea potrivită poate ajuta la depășirea oricărei provocări
Alegerea de a deveni naufragiu câteva zile a fost o idee extremă. A trebuit să ne dăm seama de toate, inclusiv apă potabilă, adăpost și instalații sanitare de bază. Cu o mentalitate greșită, experiența ar fi fost nenorocită.
La fel, poate fi ușor să știți ce este important în primele zile ale unei companii, când vă aflați în modul de supraviețuire. Vă concentrați doar pe ceea ce aveți nevoie și ignorați orice zgomot exterior. Odată ce compania începe să aibă succes, oportunitățile tale se extind, dar și distrațiile.
Menținerea unei mentalități de supraviețuire, în special în perioade ca acestea, va ajuta atunci când apar inevitabil provocări. Cheltuiți cea mai mare parte a timpului dvs. pe elementele vitale ale afacerii va reduce zgomotul și va ajuta compania să crească.
Scoateți oamenii din zonele lor de confort
Când oamenii scapă de sarcinile stabilite, găsesc deseori noi talente și abilități care să beneficieze întreaga echipă. Pe insulă, am pășit în mod organic în noi roluri pe măsură ce au apărut punctele forte, unul dintre noi devenind persoana principală în materie de siguranță, un altul inventatorul preferat și alții găsind modalități similare de a contribui.
Oamenii ne surprind adesea cu ingeniozitatea și ingeniozitatea lor atunci când li se oferă oportunități de a se întinde în afara zonelor lor de confort. Nici eu, nici cofondatorul meu nu veneam dintr-un mediu tehnic, dar odată ce am avut ideea pentru Podium, am făcut saltul și am descoperit-o la fiecare pas al drumului. Crearea unei culturi care să permită inovația și să o primească din orice sursă este vitală.
Înconjoară-te de oameni de încredere și ai încredere în ei pentru a-și face treaba
Este ușor să trecem cu vederea greșelile atunci când ne ocupăm de sarcinile noastre zilnice. Miza este relativ scăzută dacă cineva greșește în timp ce scrie software sau depune rapoarte. A fi blocat pe o insulă pustie m-a învățat să am încredere în echipa mea la un nivel complet nou.
Oamenii doresc să lucreze acolo unde există o cultură holistică a încrederii, în special trecând prin ceva la fel de impozitant mental și emoțional ca o pandemie globală și impactul pe care îl poate avea asupra comunităților de muncă. Pe insulă, ne-am legat strâns atunci când a trebuit să ne bazăm unul pe celălalt pentru a îndeplini sarcini critice, ceea ce a făcut ca experiența ca o încredere să cadă pe steroizi.
Am văzut cum colegii mei vor face treaba esențială care ne-a ținut în viață și, dacă au făcut ceva greșit, s-au adaptat imediat. Înconjurându-vă de oameni pe care vă puteți baza în orice circumstanțe, eliberați orice lider să se concentreze asupra a ceea ce este cel mai important pentru succesul afacerii lor.
Păstrați o viziune clară a ceea ce este important
Pe insulă, am fost atât de adânc în ierarhia nevoilor, încât ne-am concentrat pe hrană, adăpost și hidratare. Era clar ce era important și nimic altceva nu conta cu adevărat.
Liderii pot promova, de asemenea, o înțelegere clară a ceea ce este important prin transparență. La compania mea, ținem o întâlnire săptămânală directă pentru a discuta despre toate activitățile companiei - chiar și informații pe care majoritatea organizațiilor le-ar rezerva pentru conducerea superioară. Pandemia Covid-19 a arătat cu adevărat cât de mult transmite faptul că transparența contează pentru succesul întregii companii, un punct susținut de date recente la locul de muncă .
Acest lucru este benefic, deoarece oferim oamenilor datele de care au nevoie pentru a lua cele mai bune decizii pentru a-și conduce elementele de afaceri. O cultură a secretului încurajează oamenii să se concentreze asupra lucrurilor pe care nu li se permite să știe, dar transparența le oferă viziunea și instrumentele pentru succes.
Am adus acasă lecții importante despre a avea o mentalitate pozitivă, extinderea orizonturilor noastre, încrederea reciprocă și menținerea unei viziuni clare. Descoperirea simplă a modului de a trăi în aceste circumstanțe a fost unul dintre cele mai provocatoare lucruri pe care majoritatea dintre noi le-au făcut vreodată, dar aș face-o din nou cu bucurie.
